L’objectif principal d’investir de l’argent dans différents types de projets est d’augmenter le capital. Avant de réaliser un profit, vous devez d’abord pleinement récupérer votre investissement.
La période de récupération est le point de départ auquel le projet générera des bénéfices pour l'investisseur. Nous analysons les détails de sa période de récupération. La mise en œuvre du projet est un point important qui nécessite des explications détaillées.
Caractéristiques du concept
Le retour sur investissement est la période nécessaire pour couvrir complètement le revenu des coûts d'investissement initiaux investis. Par exemple, si les investissements se montent à environ 500 000 dollars et que les flux de trésorerie attendus pour le projet terminé s'élèvent à 100 000 roubles par an, le projet (délai de récupération) sera de cinq ans.
Ce paramètre est l'un des principaux indicateurs utilisés pour évaluer l'attractivité d'un projet en termes d'investissement. Souvent, les spécialistes calculent également les indicateurs suivants:
- taux de rendement interne;
- valeur nette actuelle.
Les termes et les étapes du projet sont désignés par PP.
Classement par temps
Dans le cas où des revenus uniformes sont supposés selon l’idée introduite, une formule simple pour déterminer le délai de récupération est utilisée. Dans cette formule, le coût d'investissement initial du projet est divisé par le flux de trésorerie annuel qu'il génère.
La durée du projet d'investissement est un indicateur de son efficacité et de son efficience. Tout projet a une limite de temps pour laquelle il doit être complété.
Il est habituel de distinguer les types de projets suivants, en fonction de la période de mise en œuvre:
- à court terme, conçu pour 1-2 ans;
- à moyen terme, dont la durée est estimée à 3 à 5 ans;
- à long terme, durant 10-15 ans.
Règlement pour des flux de trésorerie inégaux
Dans ce cas, une autre formule mathématique est utilisée dans laquelle, pour une période de temps minimale, les flux de trésorerie cumulés doivent dépasser les investissements réalisés.
Supposons qu’ils aient investi 500 000 dollars dans l’idée et que la croissance des flux de trésorerie soit indiquée dans le tableau.
| Terme, années | Les pièces jointes | Flux de trésorerie du projet | Flux de trésorerie cumulatif |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
Le calcul de la période de mise en œuvre du projet montre que l'idée porte ses fruits en quatre ans. Par conséquent, des flux de trésorerie cumulés d’un montant supérieur aux fonds investis dans l’idée de 500 000 dollars peuvent être atteints d’ici la fin de la quatrième année de mise en œuvre.
La méthode de calcul du délai de récupération est actuellement considérée comme étant en demande. Les professionnels le reconnaissent comme un outil pratique dans la mise en œuvre de l'analyse des investissements, car il est facile à calculer.
Parmi les lacunes inhérentes à lui, distinguent l'impossibilité de rendre compte des changements dans le temps de la valeur de l'argent. Cela conduit à un changement significatif dans les données calculées.
Calcul de la période de retour sur investissement
Ces calculs sont effectués afin d'évaluer le calendrier du projet. Le DDR est défini comme le rapport entre les flux de trésorerie générés par un projet d’investissement et la taille de l’investissement initial.
Avec des calculs appropriés, vous pouvez éviter de nombreux coûts supplémentaires. Cela est particulièrement vrai au stade des travaux d'installation et de construction, lorsqu'il est important de comprendre si le délai imparti pour la mise en œuvre du projet de construction va échouer.
L'importance de la gestion du timing d'un projet
Dans la législation de notre pays, au cours de la période de mise en œuvre, les idées sont comprises depuis un certain temps, durant lesquelles le financement et la construction de projets de construction d’immobilisations sont prévus dans le plan.
Au cours de la période de planification du projet d’investissement, on entend une période de cinq ans au cours de laquelle l’aide de l’État contribue à la mise en œuvre de l’initiative.
Comme le terme principal pour la mise en œuvre de l'idée correspond au temps consacré au travail à chaque étape, vous devez connaître le budget (répartition des coûts) à toutes les étapes, de la manière la plus précise possible.
Détails importants
Les termes du projet sont également liés au niveau de responsabilité des entrepreneurs effectuant certains travaux. S'il est nécessaire de mettre en œuvre un plan à grande échelle, dans ce cas, un contractant spécifique est responsable de chaque étape. En cas de défaillance de l'un d'entre eux, l'activité d'une autre organisation est considérablement inhibée. En fin de compte, un tel processus se termine par des pertes importantes pour les investisseurs.
Le calendrier du projet est influencé par plusieurs facteurs:
- portée territoriale ou organisationnelle du plan;
- la technologie utilisée pour mettre en œuvre l'idée;
- la mise en œuvre de l'idée ou le développement d'un projet unique avec l'aide d'une équipe de professionnels.
La modernité
Actuellement, la science de la gestion traite de divers types de gestion, qui impliquent des risques importants, des changements de valeur. Pour les éviter, les praticiens et divers chercheurs appliquent différentes solutions au problème. Par exemple, il est proposé de réfléchir à la planification de l'horizon des événements.
Technique de planification de réseau
Cette technique convient aux entreprises liées à la construction de capital. Ceci est un modèle qui illustre comment l’idée sera mise en œuvre en termes de paramètres de processeur et de temps. Un tel planning est un outil d’analyse, de coordination, de description par les parties (client, investisseur, entrepreneur général) du processus technologique des travaux de construction.
Cela inclut également la possibilité d'ajuster l'algorithme d'actions prévu, de réfléchir aux risques et aux problèmes potentiels et de minimiser les conséquences négatives.
Il est impossible d'ignorer le fait que des gens ordinaires participent à la préparation de tels horaires. C’est la raison pour laquelle divers problèmes apparaissent souvent, et il existe un écart en termes de temps par rapport au délai prévu.
Par exemple, si un schéma est établi en fonction de la maîtrise des investissements, lors de la réalisation de plusieurs opérations parallèles, des incrustations négatives apparaissent systématiquement.
Dans de telles situations, le chemin critique est souvent affiché manuellement, il est donc difficile de l'appeler un indicateur calculé économiquement réalisable. Le plus souvent, la valeur est simplement «dessinée» à la date souhaitée, en la violant périodiquement. Un tel calendrier impose aux exécuteurs désignés des contraintes de temps et ne dépend pas d'autres facteurs: logistique, préparation des communications, qualifications du personnel.
Dans un tel cas, le chef de projet n'a pas la possibilité de prédire avec une probabilité élevée le moment et la qualité de la mise en œuvre de l'idée, afin d'influencer le cours des événements. À cet égard, le processus consistant à retarder l'achèvement de certaines étapes de tous les travaux de construction est aujourd'hui très courant. Nous devons rechercher des ressources matérielles supplémentaires afin de mener à bien le projet commencé et de commander l’objet.
Aspects importants
Afin d'éviter des désaccords importants avec le contractant retenu pour le projet en ce qui concerne la durée de certaines opérations, les clients sont souvent obligés de demander des consultations supplémentaires sur le plan avec les sociétés d'ingénierie.
Leurs experts analysent les travaux associés à la compilation de certaines bases de données ou ouvrages de référence, qui déterminent la durée des travaux de construction standard ou standard. Ces matériaux permettent au client d’éviter un retard important des travaux des contractants.
Dans certains cas, le client doit faire un choix: utiliser l’option rapide, mais coûteuse, ou choisir un entrepreneur à un coût inférieur, mais syntoniser les travaux de construction à long terme.
Dans les cas où le résultat final de l’idée mise en œuvre est d’obtenir un profit matériel, l’investisseur choisit la première option, ce qui contribue à une réduction significative du temps nécessaire aux phases d’investissement et d’investissement, ce qui lui permet de récupérer les ressources investies le plus rapidement possible.
Conclusion
Lors de la mise en œuvre d'un projet social, sa valeur devient un point clé. C'est pourquoi le client utilise le calendrier et la planification du réseau, basés sur la technologie pour la mise en œuvre des actions nécessaires.
Avec la description correcte et détaillée de la technologie, sa coordination avec l'investisseur et les sous-traitants, il est tout à fait possible de répartir le calendrier des actions spécifiques. Une telle planification permet d'éviter de retarder les travaux de construction. Par conséquent, les coûts supplémentaires liés à la maintenance du personnel, aux paiements d'intérêts, à la maintenance et à la réparation des équipements, ainsi que le loyer supplémentaire, ne sont pas nécessaires. Cela vous permet d'identifier les organisations coupables de retarder la construction, de leur appliquer des mesures d'influence.