كم من المتخصصين وضعوا أنفسهم هدف أن يصبحوا قادة! لكن من أجل التقدم لهذا المنصب المسؤول ، لا تكفي المعرفة والخبرة وحدها. من المهم أن نفهم بوضوح ما هو هذا العمل. يجب ألا يكون القائد محترفًا في المجال المختار فحسب ، بل يجب أن يتمتع أيضًا بخصائص شخصية معينة ، وله ميول تنظيمية وإدارية.
ما هو القائد؟
للبدء ، نقوم بصياغة تعريف موجز. لذلك ، ووفقًا لقاموس المصطلحات والمفاهيم والتعاريف في الاقتصاد والأعمال ، فإن المديرين هم فئة من الموظفين الذين يحق لهم اتخاذ القرارات المتعلقة بالمسائل الإدارية لضمان فعالية الشركة. ولكن كما تعلمون ، يختلف هؤلاء المتخصصون ، على سبيل المثال ، المدير العام ، المدير ، رئيس القسم ، رئيس التحرير وغيرهم. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تضمين جميع النواب في هذه الفئة من الموظفين.
في تعريف المصطلح ، يتم التركيز على حقيقة أن المديرين هم من موظفي الشركة الذين لديهم الحق في اتخاذ قرارات مهمة ويتحملون المسؤولية عن النتيجة ، وكذلك يكونون مسؤولين عن أنشطة جميع المتخصصين المرؤوسين.
تصنيف زعيم: يرمز رمز
كما لوحظ بالفعل ، فإن المديرين لديهم روابط مختلفة. في العلوم الاقتصادية ، من المعتاد تصنيف هؤلاء المتخصصين. هذا الانقسام يجلب الوضوح لمسؤوليات القائد ، ويحدد حدود التأثير ، ومجال النفوذ. كما أنه من الأسهل على أصحاب العمل تقييم كيفية عمل القائد الجديد ، ومعرفة أي رابط في بنية الموظفين بأكملها يشغلها هذا الأخير.
في الاقتصاد ، هناك تصنيفات مختلفة للمديرين. الأكثر شهرة هو رمز Adizes ، أو PAEI للاختصار. وفقًا لهذا القسم ، فإن المديرين هم:
- منتج أو متخصص في صنع المنتج. تتميز بمؤشرات عالية من كفاءة العمل ، وتهدف أنشطتها إلى زيادة ربحية الشركة.
- المسؤول ينظم الأنشطة الأمثل للموظفين.
- يقوم رجل الأعمال بتحليل السوق وتقديم أفكار جديدة.
- التكامل هو متخصص يقوم بتأسيس العلاقات الخارجية وينظم ويوحد فريق من موظفي الشركة.
تم انتقاد هذا التصنيف من قبل الاقتصاديين ومديري الأعمال وعلماء النفس. لأنه في معظم الحالات يمتلك القادة الناجحون كل الصفات المذكورة أعلاه في نفس الوقت أو يجمعون العديد منهم.
مستويات الزعيم
في الأدبيات الاقتصادية ، من المعتاد تقسيم موظفي الإدارة إلى ثلاثة مستويات حسب الوظائف التي تؤديها الشركة:
- الإدارة العليا. يشمل هذا المستوى الموظفين الذين يديرون أنشطة الشركة بأكملها ككل ويكونون مسؤولين عنها. فهم يطورون الاتجاه الرئيسي للإنتاج ، ويتخذون القرارات الرئيسية ، ويعدون الخطط طويلة الأجل ، ويحددون الميزانية وأكثر من ذلك بكثير. يمتلك هؤلاء المديرون فقط سلطة امتلاك أو بيع شركة ، وخط إنتاج جديد ، وما إلى ذلك. ويشمل كبار المديرين الرئيس ونائب رئيس الشركة ، والمدير ، ورئيس مجلس الإدارة. المخرجين ، المدير التنفيذي. إن شغل منصب رئيس مثل هذا المستوى يعد مهمة صعبة للغاية ، وتتطلب التفاني المهني والميل الفطري للقائد.
- يتم تكليف المديرين من المستوى المتوسط باتباع تعليمات رؤسائهم ، مما يؤدي بمهامهم إلى المرؤوسين ، أي المستوى الأدنى. يمكن للمتخصصين من المستوى المتوسط تقديم اقتراحات بشأن عمل الشركة وتحديد طرق وطرق تحقيق الأهداف التي حددها الرؤساء. بالإضافة إلى ذلك ، يحتل تفاعل وقيادة الموظفين الخاضعين للتسلسل الهرمي الهيكلي للشركة مكانًا مهمًا في عمل هؤلاء المتخصصين. يشمل المديرون المتوسطون رؤساء الإدارات والإدارات ورئيس القسم والمشروع وغيرهم.
- المديرين ذوي المستوى المنخفض يعملون مباشرة مع المديرين التنفيذيين للعملية. أنها تمثل مصالح العمال ، والسيطرة على تنفيذ المهام. ويشمل هؤلاء المتخصصون مديري الإشراف ، ومعالجات المواقع ، وقادة المجموعة ، إلخ.
يتم تصنيف المديرين أيضا في الخطية والوظيفية. وهي تختلف في مجال النفوذ والقوى المخولة.
الأنواع النفسية للقادة
في علم النفس ، يتم الاهتمام أيضًا بفصل المديرين وفقًا لطبيعة الإدارة. هناك تصنيفات مختلفة ، ولكن الأكثر شيوعًا هو موضح أدناه. لذلك ، من وجهة نظر علم النفس ، الرؤساء هم على النحو التالي:
- القائد يلهم المرؤوسين إلى العمل النشط ، ويتهم بحماس ، ويشجع على توليد أفكار جديدة ؛
- اعتاد المستبد على التنفيذ الصارم للقواعد والمواقف.
- يعتبر الدبلوماسي الفريق كفريق ، ويحل القضايا والنزاعات بشكل صحيح ؛
- يمثل الإنساني الشركة كأسرة واحدة ، ويقدم أخلاقيات الشركات ؛
- يشارك ديمقراطي جزء من سلطته مع المرؤوسين.
من يستطيع أن يصبح قائدا؟
من أجل شغل منصب القائد ، أولاً وقبل كل شيء ، التعليم العالي ضروري ، وكذلك بعض الصفات الشخصية (المزيد عنها أدناه). بالإضافة إلى ذلك ، من المهم تجميع الخبرة في الحقل المحدد ، لمعرفة أساسيات الإدارة وعلم نفس الفريق. يجب أن يكون مقدم الطلب لمنصب القائد على دراية بالمسؤولية الكاملة لهذا العمل ، وتحليل المخاطر المحتملة والصعوبات القادمة.
يقول علماء النفس ذلك صورة نفسية القائد المحتمل يشمل الجوانب التالية:
- مستوى التعليم
- القدرات الفطرية.
- سمات الشخصية.
التعليم المطلوب
ما هو التعليم المطلوب من أجل شغل كرسي القائد؟ كشفت الدراسات الاجتماعية أن معظم المديرين الناجحين يحملون شهادتين في تخصصات مختلفة. التعليم الأول قد يكون الهندسة والاقتصادية والقانونية. وإضافية - النفسية والتربوية.
العمالة الرسمية: الميزات
يتمثل النشاط الرئيسي للرئيس في اتخاذ القرارات المهمة للشركة في إطار الصلاحيات المحددة في عقد العمل. مع المدير ، وكذلك مع الموظفين الآخرين ، يتم إبرام عقد رسمي ، والذي يصف بالتفصيل واجبات واختصاصات أخصائي. بالإضافة إلى ذلك ، يتعين على أي مدير في أي مستوى مراعاة قواعد العمل وقواعد الشركة الداخلية. في معظم الأحيان ، يتم إبرام عقد عمل للمديرين لمدة تصل إلى 5 سنوات ، ولكن هناك أيضًا عقود عمل لأجل غير مسمى.
للمديرين مجموعة فترة تجريبية الشروط المحددة في عقد العمل. ولكن إذا تم اختيار المدير نتيجة للمنافسة ، فعادةً ما لا يتم تعيين فترة تجريبية - يتلقى المتخصص الصلاحيات المتفق عليها في يوم العمل الأول ويستمر في مهام الإنتاج.
الصفات المهنية للقائد
الى جانب ارتفاع مستوى التعليم يجب أن يكون للقائد صفات شخصية معينة. في علم النفس ، يتم تمييز الأنواع التالية: الأعمال والخصائص الشخصية الحقيقية للزعيم. يمتلك المديرون الناجحون الصفات التجارية التالية. هذا هو:
- ميول القيادة ؛
- المهارات التنظيمية
- مهارات الاتصال؛
- الإبداع والمبادرة ومرونة التفكير ؛
- الالتزام بالمواعيد.
- المسؤولية.
الصفات الشخصية للقائد
تتضمن الصفات الشخصية أكثر السمات الشخصية تنوعًا للمدير ، والتي تساعد المدير على تحقيق النجاح المهني. وتشمل هذه التفكير الإيجابي ، والمبادئ الأخلاقية القوية ، والموقف الودي تجاه الآخرين ، والتسامح ، والتسامح مع الإجهاد ، وروح الفكاهة ، إلخ.
كيف تصبح قائدا ناجحا: نصائح عملية
مسألة لماذا يصبح بعض المتخصصين قادة ناجحين ، بينما لا يستطيع الآخرون ، الذين يتمتعون بنفس التعليم والخبرة ، أن يدركوا أنفسهم في هذا الدور ، يعتقد علماء النفس في جميع أنحاء العالم: إجراء العديد من الدراسات وفي بعض الأحيان يتم طرح نظريات مذهلة حول هذا الموضوع. ما تختلف الآراء هو أن المديرين هم مثال للمرؤوسين. يجب أن يكون هؤلاء المتخصصون هو المستوى المهني والإنساني.
من خلال تحليل الأدبيات ، يمكنك صياغة التوصيات الأكثر شيوعًا ، وكما توضح الممارسة ، حول كيفية أن تصبح قائدًا ناجحًا:
- من المهم الانخراط في التطوير الذاتي: لتحسين المستوى المهني والتجاري والشخصي.
- سوف تساعد القدرة على التنظيم الفعال للفريق على تنفيذ المهام بفعالية. إذا كان الزعيم السابق غير قادر على حشد مرؤوسيه ، فإن مهمة الفصل الجديد تتمثل في توحيد الموظفين بهدف مشترك ، وتقديم تقاليد الشركات ، وتشجيع المساعدة المتبادلة والثقة.
- تعلم كيفية تعيين هدف حقيقي معين ، وهذا سوف يساعد على تنظيم عملية الإنتاج بشكل صحيح على مستويات مختلفة.
- يجب أن تكون قادرًا على اتخاذ القرارات بوضوح وتحمل المسؤولية عن النتيجة ، دون تحويل اللوم إلى موظفين آخرين.
وهكذا ، عمل مماثل متعدد الأوجه. القائد هو شخص محترف في نفس الوقت في مجالات مختلفة. إنه ليس متخصصًا في الملف الشخصي المحدد فحسب ، بل إنه أيضًا قائد ومنظم ومراقب في شخص واحد. من أجل شغل هذا المنصب ، يحتاج المرء إلى خبرة عملية طويلة الأجل. ربما هذا هو السبب ، وفقًا للإحصاءات ، في كثير من الأحيان ، يكون القادة الناجحون أكبر من 50 عامًا.
