يمكن النظر في أساليب التخطيط من حيث التكنولوجيا والمنهجية والنظام الفرعي للإدارة.
ما هذا
تتضمن المنهجية الأساليب والمبادئ الأساسية ، وكذلك منطق تطوير الخطط. من وجهة نظر العملية التكنولوجية ، يكمن التخطيط في تطوير مجموعة كاملة من التدابير ، والتي يتم من خلالها تحديد تسلسل تحقيق أهداف معينة ، مع مراعاة إمكانيات الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد.
إذا نظرنا إلى أساليب التخطيط كعملية ، فإنها تتضمن الأساس المنطقي:
- مهام الشركة.
- مبادئ العمل.
- أهداف وغايات التنمية المتوسطة والطويلة الأجل.
- الأداء المخطط وأداء الشركة.
- خيارات لتحقيق الأهداف والمعلمات المعطاة.
- استراتيجيات تطوير الشركة والمؤشرات المختلفة التي تميزها.
- وسائل تنفيذ الخطة ، والتي تشمل دعم المعلومات ودعم الموارد.
تشكل أساليب التخطيط كنظام فرعي للتحكم ترابطًا ، فضلاً عن تحسين خصائص التطوير المستقبلي لجسم التخطيط ، بما في ذلك طرق تحقيق الأساليب وإثبات صلاحيتها ، بما يضمن اعتماد أكثر قرارات الإدارة فعالية.
ما هي الخطة؟
نتيجة للتخطيط هي خطة ، وهي وثيقة محددة يتم فيها تحديد المستوى المرغوب فيه لتطوير الشركة ، من خلال الخصائص الاقتصادية المختلفة ، إمكاناتها المالية والمادية ، وكذلك فعالية النشاط الاقتصادي.
الخطة هي نموذج للتطوير المستقبلي ، وكذلك حالة الشركة ، والتي يتم التعبير عنها في شكل معايير نوعية وكمية لأنشطتها ، وكذلك طرق لتحقيق هذه المعايير. من بين الأشياء التي تستخدم فيها طرق التخطيط المختلفة شركة أو مؤسسات أو جمعيات معينة ، وكذلك الوكالات الحكومية والصناعات وجميع أنواع الكيانات المشتركة بين القطاعات.
موضوع التخطيط هو وحدة هيكلية معينة أو أي كيانات قانونية وأفراد يشاركون في تطوير وتبرير الخطط.
وبالتالي ، تتضمن أساليب التخطيط أنظمة عمل متنوعة لإثبات الخطط ، بالإضافة إلى العلاقات الإدارية التي تضمن تنفيذها في أوقات معينة مع تحقيق الحد الأقصى من التأثير المحتمل.
لماذا هذا مطلوب؟
جوهر التخطيط - هذا هو الأساس المنطقي العلمي لمختلف أهداف التنمية الاقتصادية القادمة ، وكذلك أشكال النشاط الاقتصادي للشركة. أيضًا ، يتم استخدام أنواع وطرق التخطيط المختلفة لتحديد أكثر الطرق فعالية لتحقيق هذه الأهداف ، استنادًا إلى تحديد الحد الأقصى الممكن لأحجام وشروط وأنواع المنتجات المختلفة التي يطلبها السوق حاليًا. من بين أمور أخرى ، يشمل التخطيط تنفيذ العمل ، وتوفير الخدمات ، وتحديد ما بعد ذلك لمؤشرات إنتاجها وتنفيذها ، والتي ، مع أقصى استخدام ممكن للموارد المحدودة ، يمكن أن تضمن تحقيق نتائج كمية ونوعية عالية حقًا في المستقبل.
مثل هذه العملية المعقدة لتبرير التطوير المحتمل للمؤسسة تسمح لنا بحل عدد كبير من المشاكل. على وجه الخصوص ، يمكن أن يعزى ما يلي إلى المهام التي تضطلع بأنواع وطرق التخطيط المختلفة:
- تشكيل المشاكل المختلفة التي قد تواجهها الشركة في سياق عملها ، وكذلك تحديد نظام المخاطر والخيارات المحتملة لمزيد من التطوير للشركة.
- تبرير الأهداف والغايات والاستراتيجيات لمواصلة تطوير المؤسسة ، بما في ذلك أيضًا تصميم الحالة المثلى لعملها في المستقبل.
- تخطيط الموارد ، وكذلك خيارات استخدامها من أجل تحقيق الهدف المتمثل في تطوير المشاريع ، وإثبات التدابير المتخذة لتوسيع قاعدة الموارد ، وهيكل شراء الموارد اللازمة والتوقيت المحتمل لاستلامها.
- تصميم التنفيذ المستقبلي للخطط ، وكذلك ضمان الرصد الدقيق للتنفيذ السليم.
وتستند مبادئ وطرق التخطيط المختلفة على الحسابات التنبؤية. هذا الأخير هو افتراض مسبب جيدًا فيما يتعلق بمزيد من التطوير لجسم التخطيط ، والذي يتم التعبير عنه بأشكال نوعية وكمية مختلفة.
توقعات
بناءً على المهام التي تحددها الشركة لنفسها ، قد تتغير أيضًا التوقعات. وبالتالي ، هناك نوعان رئيسيان من التوقعات ، والتي تشمل المبادئ الأساسية وأساليب التخطيط.
بحث
يوضح هذا النوع من التنبؤ التطور المحتمل لاقتصاد بلد أو منطقة أو شركة فردية مع الحفاظ على اتجاهات معينة تطورت في الماضي أو الحاضر. على وجه الخصوص ، توفر مثل هذه التنبؤات مبررات للشروط لزيادة كفاءة تطبيق إمكانات الموارد المتاحة ، وبناءً على ذلك ، نمو حجم المبيعات والإنتاج. يوفر خيار التنبؤ هذا الغياب الكامل لأية تغييرات مهمة في الكائن قيد النظر ، ليس فقط من حيث الجودة ، ولكن أيضًا من حيث الكمية.
تخصيص
تحدد التنبؤات المستهدفة ، استنادًا إلى الأهداف طويلة الأجل المتمثلة في مواصلة تطوير الشركة ، المؤشرات المثالية لحالتها في المستقبل ، وكذلك الطرق المختلفة لكيفية تحقيق هذه المعايير. تعد أشكال وأساليب التخطيط ، بما في ذلك المتغيرات المتوقعة ، والخصائص النوعية أكثر تفضيلًا مقارنةً بالتكميات الكمية ، وتستند الطرق البديلة المختلفة لتحقيقها إلى إمكانات الموارد المستقبلية ، التي يتم تشكيلها على أساس مبتكر.
يتم تنفيذ تنبؤات في عدة إصدارات ، وتحليلها هو شرط مسبق مهم لصحة الحسابات المخطط لها المقدمة. علاوة على ذلك ، إذا كانت الخطة ، التي تم من خلالها إعداد أنظمة مختارة من أساليب التخطيط ، إلزامية ، في هذه الحالة ، بناءً على التوقعات ، سيكون من الممكن تحديد ما سيحدث إذا بدأت الشركة في السير في مسار تطوير معين.
من أجل ضمان التنمية الاقتصادية التقدمية الأكثر استدامة للشركة ، من الضروري التأكد من أن نظام التخطيط يمكنه تغطية جميع مستويات نظام الإدارة بشكل مطلق ، بدءًا من الحالة نفسها وينتهي بوحدات هيكلية. يتم إسناد الدور الأكثر أهمية في هذه الحالة إلى الدولة ، من وجهة نظر واحدة ، كموضوع للسوق الحالي ، وتخطيط العلاقات الاقتصادية بين الهيئات الإقليمية والاتحادية ، وكذلك المؤسسات ونظام ميزانية الدولة ، ومن ناحية أخرى ، كموضوع للتخطيط المتنوع الشركات الوحدوية العامة. وهناك أيضًا وجهة نظر أخرى ترى فيها طريقة التخطيط التحليلي الحالة كهيكل قوة يحدد الشروط ، وكذلك تقنية تنظيم العلاقات الاقتصادية لكيانات السوق ، بغض النظر عن الملكية.
رفض من التدبير المنزلي المخطط لها ونتائجها
نظرًا لحقيقة أنه في التسعينيات من القرن الماضي ، تقرر التخلي تمامًا عن الإدارة المخطط لها للاقتصاد ، عندما تحولت روسيا إلى اقتصاد السوق ، نشأت أزمة اقتصادية عميقة في كل منطقة منفصلة من حياة البلاد ، فضلاً عن مختلف المؤسسات والمناطق.
ولكن في الوقت نفسه ، تجدر الإشارة إلى أن نظام التخطيط المستخدم في ذلك الوقت ، وكذلك تقييم أساليب التخطيط كان بعيدًا عن الكمال من الناحية المنهجية ، لأنه كان يهدف في المقام الأول إلى إعادة إنتاج النسب الاقتصادية السائدة التي تعيق مختلف العمليات المبتكرة في مرحلة معينة ، وكذلك تهيئة الظروف لربحية إنتاج معين من أجل الإنتاج ، وهو غير فعال على الإطلاق من الناحية الاقتصادية ، ليس فقط للمجتمع والدولة التوا ككل، ولكن أيضا للشركات الفردية. كما تجدر الإشارة إلى أن الزيادة في إنتاج السلع التي لم يكن الطلب عليها من قبل المستهلكين قد تم تشجيعها بنشاط ، وأن تكنولوجيا التخطيط والدافع من النسبة المئوية النهائية للنمو لم توفر فقط حوافز لتحديث الإنتاج ومختلف خصائص المستهلك المنتجات ، ولكن أيضا محدودة بشكل كبير نمو الكفاءة في المجمع الاقتصادي الوطني كله.
ولهذا السبب نشأت الحاجة إلى تحسين أساليب التخطيط وأساليب تحليل التخطيط أولاً وقبل كل شيء ، كمرحلة حاسمة في اتخاذ القرارات الإدارية المستنيرة. أدى الانتقال إلى علاقات السوق في المراحل الأولية إلى قرار التخلي عن التخطيط ، وكان هذا القرار خاطئًا لأن السوق لن يكون قادرًا على ضمان تنمية الاقتصاد ككل ، وكذلك كل مؤسسة فردية ، دون إجراءات مخططة هادفة ، باستخدام من شأنه تحقيق ما لا يقل عن نتيجة ملحوظة.
النقاط الرئيسية
بناءً على ما تقدم ، يمكننا التمييز بين عدة نقاط رئيسية:
- تعتبر الخطة والسوق عنصرين متكاملين يساعدان في تنظيم تنظيم النظام الاقتصادي الحالي ، ويؤثر ذلك على سيطرة مستهدفة على مواضيع مختلفة من النشاط الاقتصادي أو أنواع أخرى من النشاط.
- في عملية التخطيط ، تُؤخذ قوانين السوق بالكامل في الاعتبار كظروف تشغيل موضوعية ، فضلاً عن الشروط المسبقة للتنمية الذاتية لأحد كيانات السوق.
- ينطوي تطوير أساليب التخطيط على اعتبار السوق كنظام للعلاقات الاقتصادية بين مختلف كيانات السوق فيما يتعلق ببيع مختلف الخدمات والسلع ، في حين تصف الخطة هذه العلاقات في شكل معايير نوعية وكمية ، مع مراعاة تحسينها.
- قوانين السوق هي أهداف موضوعية ، في حين أن الخطة وصف شخصي احتمالي للإنجازات والأحداث القادمة ، بناءً على رغبات وقدرات موارد مؤسسة أو شركة معينة أو وكالات حكومية مختلفة.
التخطيط الاقتصادي
في اقتصاد السوق ، تكون المهام وطرق التخطيط مطلوبة لكل مجال نشاط فردي ، وكذلك كيانات السوق لعدة أسباب ، أهمها:
- درجة عالية من عدم اليقين في تطور الشركات في بيئة سوق سريعة التغير إلى حد ما ، والتي ينبغي توفيرها في الإجراءات الإدارية. أيضًا ، يجب حساب النتائج المختلفة لقرارات فريق الإدارة وتهيئة الشروط من أجل التطوير التدريجي الثابت والموثوق للمؤسسة من خلال التخطيط ، وكذلك تنفيذ الخطط بشكل أكبر.
- يتيح لك نظام أساليب التخطيط إنشاء مزايا تنافسية لشركة معينة عن قصد ، بناءً على النظر في وضع السوق والقوانين الحالية للسوق ، وتحسين استخدام العمال ، وكذلك التكاليف والنتائج.
- يتيح استخدام الحلول المبتكرة في مختلف مجالات النشاط الاقتصادي البحث عنها وتقييمها واستثمارها وإدماجها في معدل الدوران الاقتصادي ، والذي يتم تنفيذه بأكثر الطرق فعالية وفعالية من خلال نظام تخطيط معين.
- وضع شروط لجاذبية الاستثمار للشركة من أجل الحصول على أموال مقترضة بأقل تكلفة ممكنة لتوفير خدماتها ، وهو أمر ممكن فقط على أساس تطوير الأمثل الاستراتيجيات وخطط العمل ، وكذلك تكتيكات تطوير المشاريع.
- تبسيط إجراءات الإدارة من أجل تحقيق مؤشرات واعدة أو مخططة حاليًا ، باستخدام الدافع العقلاني للتحولات الهيكلية ، بالإضافة إلى عدد من القرارات الإدارية الأخرى.
- نسبة الأهداف طويلة الأجل ، وكذلك الرغبات ، مع إمكانات تحقيقها ، واختيار الخيار الأكثر واقعية وفعالة للتنمية ، على أساس مجموعة من الخطط الحالية والاستراتيجية.
مثل هذه الشروط المسبقة ، وكذلك الحاجة الموضوعية للتخطيط ، وضعت متطلبات جديدة تمامًا للتكنولوجيات ، وعملية دعم الخطط ، وكذلك تنظيم مزيد من تنفيذها. وفقًا لذلك ، توفر عملية التخطيط والأساليب في اقتصاد السوق الحالي البحث عن أنسب المبادئ والتقنيات والأساليب لتطوير المؤشرات المخططة.
المبادئ الأساسية
- يجب أن يكون التخطيط ذا طبيعة نظامية ، على أي حال ، عند تطوير أنواع مختلفة من التخطيط ، من الضروري مراعاة المجموعة الكاملة من العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على عمل الشركة.
- يجب أن تكون ذات طبيعة علمية ، أي أن آخر إنجازات الممارسة والنظرية يجب أن تستخدم كأساس.
- يجب أن يتم التخطيط بأكبر قدر ممكن من الدقة والموضوعية ، أي أنه يعتمد أولاً على المعلومات الموثوقة فقط ، في حين يجب أن يتم تأكيد القرارات التنظيمية والإدارية بالضرورة من خلال عدد من الحسابات التحليلية لجدواها الاقتصادية.
- يجب أن يستند التخطيط إلى نهج الدولة ، أي أن أي نشاط اقتصادي لشركة معينة يجب أن لا يتوافق مع مصالح هذه الشركة فحسب ، ولكن أيضًا مع المجتمع بأسره.
- يجب أن يتم تنفيذها بأكبر قدر ممكن من الكفاءة ، أي أن التكاليف المخصصة لهذا الإجراء يجب أن تُرجع لاحقًا تأثيرًا متعددًا.
من بين أمور أخرى ، يجب أن تأخذ في الاعتبار أن أساسيات طريقة التخطيط تنص على هدفها ، أي أن الشركة تشارك في أنشطتها الاقتصادية والإنتاجية وفقًا لأهداف محددة بوضوح ، وإذا حققت هذه الأهداف في النهاية ، فيمكننا اعتبار أنشطتها قد تم التخطيط لها بفعالية وكفاءة .
