الهيكل التنظيمي الوظيفي - الإدارة ، والذي يتم تنفيذه باستخدام مجموعة من الوحدات المتخصصة لأداء أنواع معينة من العمل الضرورية لاتخاذ القرارات.
المفاهيم الأساسية
الهيكل التنظيمي هو شكل خاص يستخدم في تقسيم العمل في عملية إدارة الإنتاج. يتم إنشاء كل وحدة فردية لأداء وظائف إدارة محددة أو العمل. 
من أجل الأداء الفعال لوظائفهم ، تُمنح الوحدات وضباطها حقوقًا معينة. هذا ضروري لكل من الإدارة الرشيدة للموارد ، ولتوزيع المسؤولية عن أداء الوظائف المعينة لوحدة معينة.
العلاقات التنظيمية
لكل كيان أعمال هيكل تنظيمي وظيفي خاص به ، ينبغي أن يعكس مخططه الوضع الثابت للوحدات الهيكلية وطبيعة علاقاتها.
العلاقات التالية معروفة:
- خطي ، معبرا عنه في التبعية الإدارية ؛
- وظيفية ، والتي يمكن تحديدها دون تبعية إدارية مباشرة في مجال النشاط ؛
- التعاونية (بين الوظيفية) ، ويمثلها العلاقات بين وحدات منفصلة من نفس المستوى.
يوجد تصنيف مختلف قليلاً عن الهياكل التنظيمية:
- وظيفية.
- الخطية.
- دالة خطية.
- تقسيمي.
- مصفوفة.
- متعددة.
الهيكل التنظيمي الخطي للإدارة
في هذا النوع من الهيكل الإداري ، يقدم الرئيس توجيهات لإخضاع الوحدات الهيكلية في جميع أنواع النشاط الاقتصادي تمامًا. الخطية الوظيفية التنظيمية هيكل الإدارة لديه المزايا التالية: الربحية والبساطة والوحدة النهائية للقيادة. ومع ذلك ، هناك أيضا عيب - متطلبات عالية جدا لمؤهلات المديرين. اليوم ، لا يمكن العثور على مثل هذه المنظمة الإدارية في كيانات الأعمال الحديثة.
ميزات بعض أنواع الهياكل الإدارية
الهيكل التنظيمي الوظيفي قادر على توصيل الفروع الإدارية والوظيفية للإدارة. 
ومع ذلك ، في هيكل من هذا النوع ، غالباً ما يكون التعاون صعبًا وينتهك مبدأ وحدة القيادة. لذلك ، نادرا ما ينظر إليه في الممارسة العملية.
الهيكل التنظيمي والوظيفي الخطي للمنظمة له شكل خطوة هرمية. مع مثل هذه المنظمة الإدارية ، يجب أن يكون المديرون مديرين فرديين. يتم تقديم المساعدة بشكل أساسي من قبل الأجهزة الوظيفية المختلفة. علاوة على ذلك ، فإن قادة المستويات الأدنى لا يخضعون مباشرة لقادة التسلسل الهرمي الأعلى. هذا واحد نوع من السيطرة لديها توزيع الأكثر انتشارا في المؤسسات. وكما هو معروف مثل هذا الهيكل التنظيمي الوظيفي تحت اسم مختلف - "الموظفين" ، ويرجع ذلك إلى حقيقة أن قيادة مستوى واحد تشكل المقر الرئيسي لرئيس خطها.
هياكل إدارة الفرع والمصفوفة
لهيكل الفرع (divisional) هذا الاسم نظرًا لحقيقة أنه يجب تخصيص الفروع (الأقسام) إما جغرافيًا أو حسب مجال النشاط.
يتميز الهيكل التنظيمي الوظيفي للمصفوفة بوجود اثنين أو أكثر من الرؤساء في المنفذ.على سبيل المثال ، أحدهما هو مدير خط ، والآخر هو رأس اتجاه أو برنامج معين. كان المخطط المشار إليه شائعًا جدًا في البحث والتطوير. اليوم يتم استخدامه في الشركات الحديثة العاملة في عدة اتجاهات في وقت واحد. يمكن أن تحل تماما الهيكل التنظيمي الخطية وظيفية.
بالنسبة للهيكل المتعدد ، فإننا في هذه الحالة نتحدث عن الجمع بين الهياكل المختلفة على مستويات الإدارة المختلفة. على سبيل المثال ، يتم استخدام هيكل إدارة الأقسام للشركة ، وفي فروعها - مصفوفة أو خطية وظيفية.
مزايا وعيوب
تشمل مزايا الهيكل الإداري الوظيفي:
- وجود موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا مسؤولين عن أداء المهام ؛
- إعفاء المديرين الأدنى من اتخاذ القرارات بشأن القضايا الخاصة مع توسيع قدراتهم المتعلقة بالإدارة التشغيلية للإنتاج ؛
- إنشاء قاعدة لتطبيق تجربة المتخصصين مع انخفاض في الحاجة إلى المتخصصين من ملف تعريف واسع.
للهيكل التنظيمي والوظيفي للمشروع بعض العيوب ، من بينها ما يلي:
- بعض الصعوبات في الحفاظ على العلاقات المستمرة بين الوحدات الهيكلية ؛
- فترة طويلة عند اتخاذ القرارات ؛
- لا توجد وحدة وتفاهم متبادل في الإجراءات بين أقسام الكيان التجاري ؛
- تقليل مستوى مسؤولية فناني الأداء عن العمل المنجز ، ونتيجة لذلك يمكن لكل فرد أداء تلقي تعليمات من رؤساء عدة في وقت واحد ؛
- عدم اتساق وتكرار الأوامر والتعليمات التي يتلقاها الموظفون بسبب حقيقة أن كل مدير تنفيذي يعتبر أن سؤاله هو الأهم.
