في العقود القليلة الماضية ، لم يكن الوضع في البلاد مهيئًا على الإطلاق للبناء الناجح للإنتاج ولم يجنب أشكال إدارة الدولة على الإطلاق. بالإضافة إلى ذلك ، فإن متوسط دخل السكان يلعب دورا هاما. بعد التغيير في الحكومة ، لم يكن الاقتصاد في أفضل الأوقات. وقد انعكس هذا في انخفاض كبير في الإنتاج ونشاط الأعمال.
أهمية الإدارة
بغض النظر عن الفترة التي تمر بها البلاد ، الأزمة أو الهدوء ، فإن أنشطة أي منظمة تتطلب إدارة ماهرة ، والتي لا تضمن فقط التطوير والأداء الفعال ، ولكن أيضًا بقاء المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن الأنواع هياكل الإدارة تؤثر أيضًا على العلاقة بين المنظمات والقرارات المستقبلية. 
بمعنى آخر ، لا تعتمد المؤسسة نفسها فحسب ، بل تعتمد بيئتها أيضًا على الإدارة. تملي علاقات السوق ظروفهم التي بموجبها يجب أن يكون لدى القائد تفكير خلاق ومبادرة واستقلالية ومؤسسة ، ويجب أن يكون مستعدًا أيضًا لتحمل المخاطر في إجراءات معقولة.
ملامح
تشير الميزة الرئيسية للإدارة في هذه الأيام إلى فعالية إجراءات الإدارة ، مع مراعاة نقص الموارد ، وتقليل التأثير الإداري وتنظيم الإنتاج ، وكذلك مراعاة تكثيف الإنتاج. يجب أن تلعب دوراً في تطوير السوق ، واستقرار سياسات التسعير والعلاقات المتعلقة بتجارة الجملة.
المفهوم
الإدارة في الوقت نفسه عنصر ، وتشمل أنواع وظائف الإدارة التي ينبغي أن تضمن الحفاظ على هيكله ، ودعم النظام ، وكذلك تحقيق المهام والأهداف اللازمة لتطويره. تحت الإدارة ، من المعتاد فهم مجمل العمليات التي يمكنها تقديم الدعم لنظام في حالة معينة أو تحسين آلياتها من أجل تحسين عملها ، واستخدام التطورات والتأثير عليه من خلال تحديد الأهداف والغايات. 
تحدث الآثار بناءً على الجمع والنقل والمعالجة تدفق المعلومات بما في ذلك القرارات الإدارية. يعتمد مفهوم الإدارة وأنواعها على هذا المبدأ. بمعنى آخر ، تؤثر الإدارة على الموظفين حتى يسعون لتحقيق أهداف مفيدة للمنظمة.
المهام
يجب على الأشخاص الذين يمثلون جهاز الإدارة استخدام وتنسيق جميع الموارد الممكنة للشركة بفعالية من أجل تحقيق الأهداف المفيدة لها. الهدف الرئيسي للإدارة هو استخدام الخبرة والمهارات والفكر والمعرفة في صياغة المهام لتحقيق أهداف المنظمة. ويشمل أيضًا الأنواع الرئيسية للإدارة. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن جميع الموارد يجب أن توزع بطريقة عقلانية ومربحة إلى أقصى حد لتحقيق الهدف العام للشركة.
إدارة
ككائن الإدارة ، يمكنك أن تأخذ الصناعة ، والتجمع الإقليمي للأشخاص ، والتكاثر ، والنشاط الاقتصادي ، والموارد والإنتاج. كموضوع - الأشخاص في مناصب قيادية لديهم القدرة على اتخاذ القرارات. يتم تقسيم أنواع الهياكل الإدارية وفقًا للمعايير التالية:
- الإدارة المعيارية - تنص على تطوير وتنفيذ فلسفة الشركة ، بمعنى آخر ، يتم تنفيذ سياسة ريادة الأعمال التي تسمح لك بتحديد وضع المنظمة في السوق وتشكيل استراتيجياتها العامة.
- الإدارة الإستراتيجية - وضع الاستراتيجيات وتوزيعها في الإطار الزمني. في الوقت نفسه ، يتم تشكيل إمكانات نجاح الشركة ، ويتم مراقبة تنفيذ الاستراتيجيات.
- الإدارة التشغيلية - تطوير التدابير التشغيلية والتكتيكية التي تفضي إلى حلول عملية تهدف إلى تحسين كفاءة المؤسسة.
مبادئ الإدارة
بناءً على التقسيم الوظيفي لعمل الإدارة ، تنقسم الإدارة إلى الأنواع التالية: الإنتاج ، الإدارة ، شؤون الموظفين ، البيئة ، الإبداع والمزيد. أساليب الإدارة هي أساليب العمل باستخدام أدوات وأدوات وطرق إدارة محددة. هم الاجتماعية والنفسية والاقتصادية والإدارية.
مراجعة مفصلة لمبادئ الإدارة
تعتمد الحدود (النزاهة) على الرأي القائل بأن أي نظام يعتمد على عناصره ، ولكن في الوقت نفسه ، فإن خصائصه ليست خواص لهذه الأجزاء. لا ينزل لهم أو مجموعهم. لديهم نظامهم الخاص ، في حين لا تنعكس في أي من عناصره. يمكن اعتبار خصائص النظام جودة وفعالية الإدارة.
اليقين الوراثي يتكون في حل مشكلة من خلال البحث عن أسباب حدوثها. يتم إجراء تحليل للعوامل التي أثارت ذلك ، وعواقبه. يجب أن يحدد المدير أولاً سبب حدوث ذلك ، ثم يقرر ما يجب فعله حيال ذلك.
تشير الأنواع المكانية والزمانية لأنظمة التحكم إلى وجود نظام مستقل عن العوامل الخارجية. هذه العملية مهمة ، وهو ما يتضح في تحليل إدارة الشركات عبر الوطنية ، وديناميات اتصالاتهم أثناء نمو الشركة وتطويرها. هنا نضع في اعتبارنا أن أي اتصال ، بغض النظر عما إذا كان داخليًا أو خارجيًا ، يشير أي عنصر إلى فترة زمنية وفضاء معينة. من المهم نوع التأثير الذي كان في ذلك الوقت ، وكيف أثر ذلك على أداء المنظمة. لا تقل أهمية القصة أو المرحلة ، بمعنى آخر ، الطبيعة الدورية لوجود النظام وتطوره. يتطلب هذا حسابًا واضحًا لجميع الاتجاهات التي أثرت على التنمية.
هذا يساعد على توقع الصعود والهبوط في تطوير المنظمة. يستخدم هذا المبدأ أيضًا عند النظر في أنواع الحكم. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يوفر فرصة للتحضير للمواقف على شفا الأزمة وسيساعد في تحديد متى يستحق اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر. الشيء الرئيسي هو تسليط الضوء على العلاقة بين الماضي والمرحلة الحالية وتحليلها نوعيا.
اتساق حدود النظام مع البيئة من الخارج مع الحفاظ على سلامة النظام - هذا المبدأ هو المبدأ الرئيسي ، الذي يشمل أنواع أنظمة التحكم. الحدود لا تختفي بالكامل ، بل هي رابط لنظام أكبر. هذا المبدأ مهم لأنه يسمح لك بالتحكم ليس فقط في العناصر الداخلية ، ولكن أيضًا للسيطرة على عناصر البيئة الخارجية. الإدارة العملية لا تتطلب مراقبة هذه العمليات فحسب ، ولكن أيضًا تسليط الضوء بوضوح على العلاقة بينهما.
النسبية هي نسبة عناصر وأجزاء النظام. على الرغم من تباين هذه الحالة ، إلا أنها ثابتة في بعض المعايير. يستند مبدأ الإدارة هذا إلى تحكم معقول ومفيد في جميع العلاقات في النظام.
أنواع الإدارة
يشير مفهوم الإدارة إلى المجالات الخاصة المتعلقة بالنشاط الإداري ، والتي ترتبط مباشرة بحل مهام محددة. هناك إدارة عامة ، وهذا يعني أنواع إدارة المنظمة ككل ، وكذلك السيطرة على روابطها المستقلة. تحت الإدارة الوظيفية فهم إدارة المناطق الفردية للمنظمة أو عناصرها. وهذان النوعان من الإدارة هما اللذان يشكلان آلية الإدارة في أي مؤسسة.
وصف مفصل لكل نوع
تتضمن الإدارة الإدارية تطوير واعتماد القرارات ، وكذلك توزيع المهام بين الموظفين والتحكم الكامل في تنفيذ المهام.
تتضمن الأنواع المبتكرة من الإدارة تنظيم ومراقبة البحوث ، واعتماد وتوزيع جميع الابتكارات ، بناءً على آفاق وأهداف المنظمة ، وقدراتها المحتملة ونتائج الاستطلاع.
تتضمن إدارة الإنتاج تنظيم وتوريد الموارد المادية ، وإعداد الإنتاج وتنفيذه مباشرة ، والهدف الرئيسي هو الحفاظ على خصائص التقنيات المعمول بها ومراقبة تنفيذ متطلبات الجودة للمنتجات المصنعة.
تتمثل الأنواع الأخلاقية والأخلاقية لإدارة الموظفين في تنظيم عملية اختيار وتوفير المعرفة اللازمة وتوزيع الموظفين وتقييمهم وتحفيزهم ، بالإضافة إلى مراقبة جودة العلاقات بين الموظفين.
تتضمن الإدارة البيئية تنظيم التحذيرات والمنع وإزالة العواقب التي يمكن من خلالها للإنتاج أن يضر بالبيئة.
تنطوي إدارة الاستثمار على تحديد الاستثمارات المالية ذات الأولوية والمشتريات وكسب الدخل والمزايا من خلال تحديد فعالية المشروعات عن طريق الحساب.
تتضمن أنواع الإدارة الإبداعية تطوير الطموحات لتنفيذ الخبرة والأفكار والمعرفة من خلال أدوات التسويق.
الإدارة الاستراتيجية يعني إنشاء مهام واعدة لتطوير المنظمة ، مما يسمح بزيادة قدرتها التنافسية ، وتوحيد الأهداف على أساس خطط طويلة الأجل ، وتطوير برامج لتحقيق المطلوب.
تتضمن إدارة الأزمات تحديد المواقف التي يمكن أن تؤدي إلى حدوث أزمة أثناء تشغيل المؤسسة ، وكذلك تحديد المخاطر وإيجاد حلول لتقليل الخسائر الناجمة عن هذه المواقف. أنها تنطوي على تطوير استراتيجية من شأنها أن تساعد المنظمة على البقاء في نفس المستوى وزيادة فعاليتها. كما يتم استخدام الأدوات إدخال الابتكارات ، تحليل كامل للمؤسسة ، وكذلك تحديث رأس المال.
