مع استمرار تطور وتغيير التقنيات ، واحتياجات العملاء والأسواق ، تحاول كل شركة تصنيع أن تظل قادرة على المنافسة والبقاء واقفا على قدميه من خلال إعادة الهيكلة المستمرة لاستراتيجية الشركة والتكتيكات. في بعض الأحيان ، لأسباب كثيرة ، لا تملك الشركات دائمًا ما يكفي من الموارد الداخلية للاستجابة في الوقت المناسب وبشكل صحيح لبعض التغييرات في بيئة الأعمال ، وهذا هو السبب في أنها تلجأ إلى خدمات الاستشاريين أو الشركات المؤهلة المتخصصة في الاستشارات.
ما هذا
الاستشارات هي خدمات احترافية ، يتم تقديم الاستشارات للعملاء الذين يرغبون في تحسين أعمالهم. تتضمن الاستشارات تحليلاً كاملاً لعمليات الأعمال الحالية ، والنظر في آفاق التطوير ، مع مراعاة استخدام الابتكارات العلمية والتقنية والاقتصادية والتنظيمية الحالية ، وخصائص أعمال العميل والموضوع المستخدم.
الاستشارات هي مساعدة مؤهلة تأهيلا عاليا من المهنيين المتخصصين في تحليل مشاكل الإدارة ، وتقديم التوصيات وتقديم الخدمات لتنفيذها في منشأة معينة. هذا هو نقل مدفوع من المعرفة والخبرة المركزة التي يملكها استشاري. وتشارك الأخيرة بهدف خلق أفكار تجارية جديدة أو تحقيقها لرؤساء هياكل الدولة ورجال الأعمال ، وكذلك لأداء المهام المحددة من قبله وفقًا للقانون.
تشمل الأهداف الرئيسية للاستشارات تحسين وتحسين جودة الإدارة وفعالية المؤسسة ونمو إنتاجية العمل لكل موظف.
أنواع الاستشارات
في العالم الاقتصادي الحديث ، هناك مجموعة واسعة من هذه الخدمات. هناك عدة مجموعات رئيسية:
- الاستشارات المالية - هي مجموعة من الخدمات التي تهدف إلى بناء نظام إدارة مالية فعال وموثوق. بمساعدتها ، حساب وتفسير وتقييم مجموعة من المؤشرات المالية التي تميز بشكل شامل أنشطة المؤسسة.
- الاستشارات الإدارية - تتيح لك تحديد نقاط الضعف في المؤسسة وجعلها قوية في الوقت المناسب ، وضبط تركيز المؤسسة. تساعد الشركات الاستشارية أو الخبراء الاستشاريون في تحديد نقاط الضعف ، وإمكانية ، وعقلانية ضبط التكوين الهيكلي للمنظمة ، ووضع أهداف وغايات جديدة.
- المحاسبة - استشارات حول أساليب المحاسبة الجديدة والعمل في أحدث برامج الكمبيوتر ، وإبلاغ الموظفين والمديرين بالابتكارات في مجال المحاسبة. أيضًا ، تتضمن الاستشارات المحاسبية مراجعة نظام سير العمل عند الضرورة وإدخال التطورات الحديثة ، على سبيل المثال ، برنامج 1C.
- قانوني - في الوقت المناسب ، ودعم المشاريع ذات الجدوى الاقتصادية مع التشريعات المتغيرة باستمرار.
- الضريبة - تفي بالمدفوعات الضريبية المنتظمة ، ولا تسمح بحدوث انتهاكات في مجال الضرائب ، وتزيل الأخطاء الموجودة وتأثيرها السلبي.
هناك أيضًا أنواع أخرى: تكنولوجيا المعلومات والتسويق والتصنيع.
خدمات الشركات الاستشارية اعتمادا على مجال نشاطها
إذا كانت الخدمات المحاسبية والضريبية والقانونية أكثر وضوحًا ، فمن الصعب تخيل ما هو الإدارة والاستشارات المالية. خدمات الإدارة تشمل:
- إدارة العمليات التجارية ؛
- "إعادة هيكلة" العمل ، بدءاً من التخطيط الاستراتيجي إلى إعادة التنظيم ؛
- انتعاش الأعمال (إفلاس الشركة) ، استشارات الأزمات ؛
- خدمات الاندماج ، وتقديم المشورة بشأن الاستحواذ على الممتلكات ؛
- إدارة الموارد البشرية: إعادة التدريب ، وتشكيل أسلوب القيادة الرشيد ، وخلق ثقافة الشركات.
الاستشارات المالية:
- تحليل الاستثمار مشاريع اقتصادية الأنشطة المالية المؤسسة؛
- المساعدة في إعداد التوقعات المالية ؛
- الإدارة المالية ؛
- إدارة العرض النقدي ؛
- تشكيل خطط العمل والميزنة.
قائمة الهياكل التي يمكن لشركة استشارية التعاون معها
الاستشارات هي مساعدة مهنية يقدمها مستشارون خارجيون للمؤسسات. إنها تحل مشاكل ذات طبيعة اقتصادية ومالية وإدارية واستثمارية وطبيعة تنظيمية وتشكل تخطيطًا استراتيجيًا وتحسن العمل العام للمؤسسة وتجري الأعمال التجارية والبحث وتوقع الأسواق المحتملة وتحركات الأسعار.
قد تقدم الشركات الاستشارية خدمات مثل هذه الخطة إلى الأطراف المقابلة التالية:
- المؤسسات الحكومية والخاصة التي تقدم الخدمات أو المنتجات المنتجة ؛
- الشركات الأجنبية العاملة في السوق المحلية ؛
- المنظمات الحكومية ، الحكومة.
عند اللجوء إلى خدمات مماثلة
الاستشارات هي سيارة إسعاف للشركات. تقليديًا ، هناك العديد من الحالات التي يُنصح فيها باللجوء إلى خدمات الشركات الاستشارية:
- إذا كان لدى المؤسسة حالة موثوق بها ، إلا أنها قررت إجراء إعادة هيكلة للنظام (تغيير الملكية والتوسع وإعادة التوجيه).
- عندما تقوم المنظمة التي تتمتع بوضع موثوق به بإجراء تدقيق لأنشطتها (خدمات التدقيق) للموافقة على أوضاعها السوقية والنشر اللاحق للنتائج للجمهور.
- المؤسسة في حالة يرثى لها ولم تعد قادرة على التعامل مع المشاكل من تلقاء نفسها بسبب نقص الموارد الداخلية والخبرة والمعرفة. في هذه الحالة ، ستكون الاستشارات المالية والإدارية مناسبة.
ما هي المتطلبات
- يجب أن يكون الاستشاريون متخصصين مؤهلين ، محترفين في مجال عملهم ، يعرفون تكنولوجيا حل المشكلات ، لديهم معلومات موثوقة وكاملة ، يجب أن يكون لديهم مهارات عمل مناسبة.
- يجب أن يكون المختص مستقلاً وموضوعيًا وليس محايدًا (الموردين والمنافسين).
- يجب أن تكون الشركات الاستشارية وحدات هيكلية مستقلة لا ترتبط بشكل خاص بعملائها.
