Grade is ... Avantages et inconvénients de la mise en œuvre

En règle générale, dans la plupart des organisations, les employés occupant les mêmes postes reçoivent un salaire égal. Parallèlement, une autre tendance se développe: les employeurs progressistes introduisent des salaires différents pour les travailleurs occupant des postes similaires. C'est ce qu'on appelle le système de grades. Quels sont les avantages et les inconvénients d'une telle innovation? Contribue-t-il à la productivité des travailleurs? Cela viole-t-il la loi russe? Nous répondrons à ces questions et à d’autres questions importantes sur le sujet dans l’article.

C'est quoi

Une tendance est évidente: le système de classement prend de l'ampleur en Russie. Son point principal est que la taille des salaires au sein d'une organisation n'est pas fixée pour les employés occupant les mêmes postes et travaillant dans une spécialité similaire. Le salaire dans ce cas est une certaine fourchette dans laquelle les salaires de chaque travailleur varient. Sa valeur dépend du grade auquel appartient l'employé. Mais avant d’examiner ces questions, il convient de comprendre la terminologie.

Qu'est-ce qu'une note? Ce mot est dérivé de l'anglais. grade - "étape", "niveau", "classe".

En conséquence, le système de notation est l’établissement de plusieurs degrés de salaire pour les travailleurs dans la même spécialité / position. En même temps, à chaque classe (du début à la plus haute), son salaire minimum est défini dans la taille globale.

Tarifs ou grade?

À certains moments, le système présente des similitudes tangibles avec le tarif. Après tout, ils reposent tous deux sur un classement hiérarchique des postes au sein de la même organisation. La différence réside dans le fait que les tarifs sont définis en fonction de la complexité de l’attribution des tâches effectuée par les employés. Et les notes sont un système plus commun. Ici, lors de la désignation d'un salaire, il est tenu compte de tout un ensemble de facteurs - qualification du travailleur, responsabilité du travail, erreurs commises, etc.

Le système de notation contribue à la construction d’une carrière non seulement par son avancement professionnel, mais également au sein de son propre grade. Pour obtenir une augmentation de salaire, vous n'avez pas besoin d'attendre une promotion. Seule une note supérieure est nécessaire. Lorsqu'il est reçu, même les travailleurs de niveau inférieur peuvent recevoir un salaire plus élevé que leurs propres dirigeants.

Ceci est une autre différence significative entre l'approche par gradateur et l'approche par tarif. À la dernière position, ils s'alignent dans une verticale stricte. Vous pouvez obtenir une augmentation de salaire uniquement avec une promotion dans l’échelle de carrière.

Légalité du système

Grad - est-ce légal? Pour répondre à cette question, nous nous tournons vers la législation russe actuelle.

Dans l'art. 3 du Code du travail de la Fédération de Russie, il est dit qu’il est impossible de restreindre le droit de ses propres employés, de leur fournir des avantages, en fonction de l’origine, du sexe, de la langue ou d’autres qualités d’un citoyen qui ne sont pas liés aux affaires.

Au paragraphe 10 de la résolution de l'Assemblée plénière des forces armées "Sur l'application par les tribunaux de la Fédération de Russie du Code des douanes russes" n ° 2 (2004), il est expliqué ce que l'on entend exactement par le droit interne par qualités commerciales. C’est la capacité de s’acquitter de ses tâches, sur la base de diverses qualifications personnelles et professionnelles.

Ce qui suit s'applique à la personnalité:

• État de santé.
• Expérience professionnelle
• L'éducation disponible et ainsi de suite.

Les qualifications professionnelles sont les suivantes:

• Profession.
• Spécialité
• Qualification et ainsi de suite.

Attitude civique

Comme le montre la pratique, tous les travailleurs ne croient pas que les notes sont équitables.En particulier, il est scandaleux que, dans des conditions de travail identiques et identiques, des employés différents perçoivent des salaires différents. Beaucoup de travailleurs trouvent cette discrimination.

Dans le même temps, les revendications légales utilisent l'art. 22 du Code du travail. Il dit que le même travail devrait être payé également par les employeurs.

Résolution de litige

Mais, dans le même temps, il ne faut pas oublier que l'établissement du salaire officiel reste le droit des employeurs. Pour contester les conflits du travail, les employeurs utilisent l'art. 132 du Code du travail de la Fédération de Russie. Selon elle, le salaire est déterminé non seulement par la durée du travail et la complexité du travail, mais également par la qualification de l'employé. C'est ce qui permet aux employeurs de définir le montant du salaire de leurs employés individuellement.

De plus, divers montants de rémunération peuvent être dus à une excellente expérience (ce qui implique d’excellentes qualités commerciales). Et ceci n’est pas considéré historiquement comme une discrimination.

Sur la base de ce qui précède, le système de nivellement ne semble pas être discriminatoire. Mais cela dépend du grade installé. Valid est un système basé sur les qualités commerciales des employés.

Avantages du système

Les avantages du système de niveleuse ont déjà été évalués par les principales sociétés mondiales d’Europe occidentale et des États-Unis.

En particulier, voici un atout:

• Chaque employé est directement intéressé par l'amélioration de ses compétences professionnelles.
• Le système de nivellement constitue une bonne alternative aux mesures anti-crise telles que l'optimisation du personnel en le réduisant. Les employés ne considèrent pas les notes comme négatives.
• À la base, le système de niveleuse est transparent. Chacun des employés sait clairement et bien pourquoi un collègue reçoit moins / plus que le reste de l'équipe.
• Chacun des employés voit clairement les perspectives de croissance de sa carrière. L'employeur voit clairement la valeur de chaque travailleur et sa pertinence par rapport à son poste.

Contre du système

Cependant, l'introduction d'un système de nivellement dans une organisation entraîne un certain nombre d'inconvénients:

• Une formation approfondie est nécessaire. Il s’agit en particulier de la formation d’une attitude loyale des travailleurs à l’égard du nouveau système, de l’analyse constante, de l’étude des postes existants, de la corrélation de l’expérience professionnelle réelle des employés avec eux. En outre, dans de nombreux cas, pour éviter une approche subjective, lors de la désignation des salaires initiaux, il est nécessaire de recourir aux services de tiers spécialistes, ce qui entraîne des dépenses supplémentaires correspondantes.
• Si le système de nivellement est mis en œuvre avec des violations, il peut alors devenir un facteur démotivant. Par exemple, si les employés évaluent négativement leurs qualités professionnelles.
• Si les résultats de l’évaluation des qualités professionnelles de certains employés entraînaient une baisse de leur salaire, ceux-ci, qui n’étaient pas informés au préalable des particularités du système de notation, peuvent prendre contact avec l’Inspection du travail de l’État et l’appareil judiciaire, le considérant comme une discrimination.

Mise en œuvre du système

La transition vers un système de nivellement (et son établissement initial lors de la création de l'organisation) doit être correctement formalisée conformément à la loi. Mais la difficulté réside dans le fait que le Code du travail russe ne réglemente pas spécifiquement la procédure de sécurisation des salaires sur la base du classement. Cependant, on peut déduire des dispositions générales de la législation du travail une compréhension du système de classement global.

La plupart de ces systèmes sont installés, développés aux étapes suivantes:

1. Collecte de données sur les postes et les employés qui les occupent.
2. Analyse des informations recueillies lors de la première étape, évaluation des qualités commerciales de chaque employé, complexité des tâches officielles, etc. Cette évaluation vise à identifier les facteurs qui influent d’une manière ou d’une autre sur la perception des salaires les plus élevés et les plus bas.
3. Travail approfondi sur le développement d'un système de niveleuse adapté à une organisation spécifique.Cela commence par la distribution des facteurs affectant le salaire, sur une échelle d'importance. Il est important de comprendre que le même facteur lié à différents postes peut avoir une signification différente. Vient ensuite l’étude des salaires moyens du marché du travail pour les spécialistes occupant les mêmes postes que les employés de l’entreprise. Ensuite, toutes les conventions collectives et les contrats en vigueur dans l'organisation sont étudiés. Ensuite, des groupes de grades et d’échelles de salaire pour les travailleurs sont déterminés.
4. Tous les facteurs identifiés sont contrôlés pour la discrimination.
5. La conception du système de niveleuse est en cours.
6. L'équipe de travail se familiarise avec le système de notes installé pour la signature.
7. Le système de rémunération actuel est évalué de manière critique, examiné pour identifier les inexactitudes, les facteurs "morts". Ce travail est effectué après un certain temps en utilisant le système de classement.
8. Des modifications correspondantes sont apportées aux actes visant à améliorer le système, en le débarrassant de facteurs inutiles, de conditions discriminantes, etc.

Établissement des facteurs

Il est important que l’employeur dresse une liste correcte des facteurs qui influent sur l’établissement des salaires dans le système de notation. Tout d'abord, il devrait être guidé ici par la législation russe.

Selon l'art. 132 du Code du travail de la Fédération de Russie, le salaire des employés est déterminé en tenant compte des éléments suivants:

• Qualification
• La complexité des tâches.
• Le temps passé au travail.
• Qualité du travail.

Il est également important de faire attention à l'art. 22 du Code du travail et le paragraphe 2 de la résolution de l'Assemblée plénière des forces armées n ° 2. Les facteurs influant sur le montant du salaire sont également les suivants:

• Expérience de travail dans une spécialité ou un poste spécifique.
• Éducation ouvrière.
• L'état de santé de l'employé.
• Profession, domaine de spécialité.

L'employeur a le droit de choisir les facteurs qui importent dans son organisation. Généralement, leur liste générale est établie et comprend certains critères d’évaluation de la performance des employés:

• La qualité de la connaissance.
• La durée de l'expérience.
• La complexité du travail.
• Niveau de responsabilité.
• La présence de risque de production, etc.

Concevoir un nouveau système

Le Code du travail de la Fédération de Russie n'introduit pas d'algorithme de conception unifié pour un système de nivellement dans une organisation. Par conséquent, les employeurs s'appuient sur des dispositions générales de la loi sur des questions similaires. La mise en œuvre du système repose sur la signature par le responsable de l'acte local pertinent - la commande. Le document doit contenir les informations suivantes:

• Détails de la société employant, le nom de l'acte, le timbre "j'approuve", une rubrique qui reflète l'essence.
• Dispositions générales: le nombre de grades, les exigences pour chaque niveau, la procédure de calcul du salaire pour chacune des classes attribuées aux employés, les conditions pour passer au niveau suivant (grade), etc.
• Heure d'entrée en vigueur de l'acte.
• La procédure de modification du document, l’annulation de ses dispositions.
• Marquez l'approbation de l'acte auprès du syndicat ou d'une autre association représentative de travailleurs.
• Les applications Par exemple, un tableau avec des critères pour chaque classe, un journal avec les signatures des employés, indiquant leur familiarisation avec le contenu du document, etc.

Procédure de paie

Avec l'introduction du système de notation, la procédure de calcul des salaires change également:

1. Un questionnaire est établi avec les facteurs affectant le salaire, communs à tous les travailleurs.
2. Répartition des salaires les plus élevés et les plus bas pour chacun des postes.
3. Calcul prenant en compte les facteurs identifiés des points maximum et minimum pour les travailleurs.
4. Diviser chacune des partitions en intervalles. Chacun de ces segments est une note.
5. Réglage de la taille de s / n. En ce qui concerne le grade le plus bas, le minimum de facteurs déterminants garantit le salaire moyen du marché. Et déjà par rapport à chacun des niveaux suivants, le salaire augmentera d’un certain pourcentage ou d’une valeur monétaire.

Notation

Le niveau de salaire de chaque employé dépend respectivement du nombre de points qui lui sont attribués pour la totalité de certains facteurs. Par exemple:

• Education (score). Minimum (1), secondaire (5), maximum (10).
• Expérience (score). Jusqu'à 6 mois (1), 1-3 ans (5), plus de 5 ans (10).
• Responsabilité (score). Pour ses propres actions (1), résoudre des problèmes tactiques (5), résoudre des problèmes stratégiques (10).
• Facteurs de travail défavorables (score). Non disponible (1), risque pour la santé remboursable (5), conditions de travail dangereuses (10).

Autres concepts

Il convient de séparer le système que nous avons examiné des éléments suivants:

• "Grade Hover." C'est le nom de la voiture. "Grad Wall Hover" - VUS équipé d'un système de traction intégrale moderne, habillé d'un corps en acier à haute résistance. La puissance de son moteur est de 150 litres. avec "Grad Vol Safe" - une autre version du SUV chinois. Il a été produit de 2001 à 2009.
• "Grade PV". Un des termes utilisés pour jouer à des jeux informatiques. Indique la mise à jour de l'apparence, l'équipement du personnage.
• Partie Grade. Nom du catalogue électronique de diverses pièces de rechange pour voitures de tourisme.
• Grade S à Dzerzhinsk. C'est l'un des fournisseurs de fenêtres.
• Mise à niveau (mise à niveau). Modernisation des ordinateurs ou des logiciels. Aussi appelé l'amélioration de l'apparence, les caractéristiques techniques de la voiture.

Nous avons compris ce qui constitue un système de classification par niveaux, appliqué dans les organisations russes. Vous connaissez ses avantages, ses inconvénients, ses étapes de mise en œuvre, le développement d'un système de comptabilisation des salaires, sa dépendance à l'égard des scores et d'autres facteurs déterminants.