هيكل وتكوين وآفاق التنمية لصناعة الأخشاب في روسيا

صناعة الأخشاب في روسيا هي مزيج من القطاعات الصناعية ، بطريقة أو بأخرى مرتبطة بحصاد وتجهيز الأخشاب. هذا المجال من النشاط الاقتصادي هو واحد من أقدم. هذه المادة سوف تنظر في تكوين صناعة الأخشاب في الاتحاد الروسي وحالته الحالية.

السمة العامة

على أراضي الاتحاد الروسي ربع إمدادات الخشب في العالم. تحتل الغابات حوالي 45 ٪ من مساحة الولاية. تتشكل الحصة الرئيسية من الأنواع المكونة للغابات من الصنوبريات: شجرة التنوب والصنوبر والارز والأرز.

ينقسم صندوق الغابات في البلاد إلى ثلاث مجموعات رئيسية:

1. غابات واقية ومقاومة للماء ومحمية وترفيهية. في مثل هذه المناطق ، يتم قطع الأشجار فقط لأسباب صحية.
2. المناطق التي يتم فيها قطع الأشجار بشكل انتقائي ولا تتجاوز النمو السنوي.
3. صفائف الإنتاج التي يتم فيها قطع مستمر للأخشاب التجارية.

هيكل

مجمع صناعة الأخشاب (LPC) له هيكل معقد إلى حد ما. يمكن تقسيم جميع فروعها بشكل مشروط إلى أربع مجموعات كبيرة:

1. صناعة قطع الأشجار. مسؤولة عن حصاد الأخشاب.
2. صناعة النجارة. تشارك في معالجة (الميكانيكية والكيميائية الميكانيكية) من الخشب ومعالجتها. شركات هذه المجموعة تصنع الأثاث وتشتري الأخشاب وما إلى ذلك.
3. صناعة اللب والورق. أنها تنطوي أساسا على المعالجة الكيميائية للخشب. تقوم شركات هذه المجموعة بإنتاج الورق والكرتون واللب وغيرها من المنتجات.
4. صناعة الكيماويات الخشبية. ويشمل ذلك إنتاج منتجات مثل الفحم ، الصنوبري ، زيت التربنتين ، إلخ.

اقتصاد الغابات

تحتل القطاعات التي تشكل جزءًا من صناعة الأخشاب الروسية المرتبة السابعة من حيث حجم الإنتاج والخامسة من حيث صادرات المنتجات. تقع أكبر مجمعات صناعة الأخشاب في روسيا في مثل هذه المناطق: شمال أوروبا وشرق وغرب سيبيريا والشرق الأقصى. هنا تأتي في المرتبة الثانية بعد المعادن وصناعة الوقود.

حاليا ، المنتج الرئيسي للصناعة هو خشب الأعمال - تتراوح حصتها بين إجمالي منتجات الغابات المصدرة من 75 إلى 80 ٪. يعتبر قطع الأشجار الاتجاه الأساسي لمجمع صناعة الأخشاب بأكمله في روسيا. في نهاية الثمانينيات من القرن الماضي ، احتل الاتحاد السوفيتي في الترتيب العالمي المرتبة الثانية بعد أمريكا من حيث تصدير الأخشاب. بعد سلسلة من التحولات الاقتصادية في العقود الأخيرة ، انتقلت روسيا إلى المركز السادس والسابع في هذه القائمة.

كما هو الحال في صناعات الاتحاد الروسي الأخرى ، استنادًا إلى استخراج المواد الخام وتجديدها بعد ذلك ، في قطاع الغابات ، يتم تحقيق الإيرادات الرئيسية من بيع المواد الخام للتصدير. في هذه الحالة ، إنها غابة مستديرة (ما يسمى الأخشاب المستديرة). لفترة طويلة ، كانت روسيا تعتبر المورد الرئيسي لهذه المواد الخام إلى الصين واليابان والشرق الأوسط وأوروبا.

في يوليو 2007 ، قررت الحكومة الروسية زيادة الرسوم الجمركية على صادرات الأخشاب المستديرة بنسبة 20٪. في أبريل من العام المقبل ، ارتفع هذا الرقم بنسبة 25 ٪ أخرى. وفقًا للمحللين في شبكة Lesprom ، أدى قرار الحكومة هذا إلى انخفاض كبير في القدرة التنافسية لمجمعات صناعة الأخشاب الكبيرة في الاتحاد الروسي التي تعتمد على الصادرات.

تأثير الأزمة العالمية

في نهاية عام 2008 ، بسبب الأزمة الاقتصادية العالمية ، انخفضت أحجام البناء بشكل حاد في أوروبا الغربية والصين واليابان.جنبا إلى جنب معهم ، انخفضت كميات إنتاج مجمع صناعة الأخشاب في القطاعات المستهلكة للأخشاب. في عام 2008 ، انخفض حجم قطع الأشجار في الاتحاد الروسي بنسبة 14.4 ٪ مقارنة بالعام السابق. في الوقت نفسه ، لوحظت زيادة طفيفة في صناعة الأخشاب وإنتاج اللب والورق: 1.4 و 0.8٪ على التوالي.

كما انخفضت نسبة الأرباح الصافية لمؤسسات صناعة الأخشاب في الاتحاد الروسي في عام 2008 بشكل حاد ، وهو ما تؤكده معلومات التصنيف السنوي لمجلة صناعة الغابات. وفقا للنشر ، بلغ إجمالي إيرادات الشركات المدرجة في أكبر 50 شركة ما يزيد قليلا عن 216 مليار روبل. شكلت 70 ٪ من هذا المبلغ للقادة العشرة الأوائل. بلغت حصة المؤسسات المتخصصة حصريًا في معالجة الأخشاب 27٪ من إجمالي الإيرادات.

تفاصيل تطوير صناعة الأخشاب

بالإضافة إلى المعالم الجغرافية ، هناك خصوصية عامة لتطوير الصناعة. في الآونة الأخيرة ، كان هناك انخفاض في حصة الورق والمنتجات الورقية وزيادة في حصة السلع البديلة. على سبيل المثال ، أدى الإدخال النشط للتعبئة البلاستيكية إلى خفض إنتاج الورق ، كما أثر تطوير الإنترنت على استهلاك ورق الصحف.

الملكية الخاصة لأراضي الغابات في روسيا غير موجودة. يتم استبداله بعقود إيجار طويلة الأجل لأغراض التسجيل والترفيه. ومع ذلك ، هناك عدد من البلدان التي يمكن فيها الحصول على ملكية خاصة للأرض. على سبيل المثال ، في أمريكا ، تعد إدارة الأراضي الحرجية من الشركات الكبرى التي يصل حجم مبيعاتها إلى 500 مليار دولار. الغابة هناك تشغل حوالي 0.5 مليار فدان. 53٪ منهم مملوكون لأصحاب القطاع الخاص (وليس صناعيين) ، و 30٪ مملوكون للقطاع العام ، و 4٪ مملوكون لصناعيين ، و 8٪ مملوكة لمستثمرين ماليين.

أكبر الشركات في قطاع الغابات في الاتحاد الروسي لعام 2017 (يشار إلى الإيرادات بين قوسين) هي:

1. مجموعة إيليم (112 مليار روبل).
2. موندي SLPK (55 مليار روبل).
3. "مجموعة شركات Segezha" (43 مليار روبل).
4. ورقة دولية (42 مليار روبل).
5. سفيزا (31 مليار روبل).

سوف نتعرف على هيكل صناعة الأخشاب في الاتحاد الروسي ، بعد أن فحصنا القطاعات الرئيسية.

إنتاج الأخشاب

في السوق العالمية ، هناك طلب كبير على الخشب الروسي الصنع. السبب الرئيسي لذلك هو الجودة العالية للمنتجات. يتم تقدير قيمة الخشب من سيبيريا والمنطقة الشمالية الغربية ، والتي تتمتع بقوة معالجة عالية وبنية كثيفة. كان على مجمعات صناعة الأخشاب الصغيرة والكبيرة في الاتحاد الروسي استخدام هذه البطاقة الرابحة عندما فرضت الحكومة رسومًا كبيرة على تصدير الأخشاب المستديرة. لذلك ، منذ بداية عام 2010 ، بدأ نمو حجم شحنات الأخشاب الصنوبرية في الخارج. المبيعات الرئيسية هي في الصين وأوزبكستان ومصر وإيران واليابان.

من بين المناطق الفيدرالية ، يقع الجزء الأكبر من الإنتاج على سيبيريا ، التي تنتج ما يصل إلى 40 ٪ من إجمالي حجم الإنتاج في البلاد. احتلت المنطقة الشمالية الغربية (28.4 ٪) المرتبة الثانية ، واحتلت Privolzhsky (11 ٪) المرتبة الثالثة. يعكس التوزيع الثابت للأسهم في إجمالي الإنتاج الموقع الجغرافي لشركات تصنيع الأخشاب.

صناعة اللب والورق

كما تبين الإحصاءات ، فإن صناعة اللب والورق هي أكبر فرع (من حيث القيمة) لصناعة الأخشاب في الاتحاد الروسي. تدريجيا ، تشكلت الجمعيات الصناعية والمالية الكبيرة في هذه الصناعة والتي تتحكم في الجزء الأكبر من الإنتاج.

في عام 2016 ، لوحظ نمو الصناعة في جميع المنتجات الرئيسية:

1. لب الخشب - بنسبة 4.2 ٪.
2. ورقة - بنسبة 2.3 ٪.
3. كرتون - بنسبة 3.3 ٪.

لكن إنتاج صناديق من الورق المقوى المموج كان النصف تقريبا.

كما يوحي الاسم ، والمنتجات الرئيسية في هذه الصناعة هي السليلوز. تقدر طاقتها الإنتاجية بـ 9.5 مليون طن. في المتوسط ​​، الحمل السنوي هو 62 ٪.ويتم إنتاج أكبر كميات من السليلوز في مثل هذه المدن: براتسك وأوست إيليمسك وأرخانجيلسك وكوتلاس. فهي تمثل ما يصل إلى 90 ٪ من الناتج في البلاد.

تقدر سعة الورق والورق المقوى بنحو 9 ملايين طن. في الوقت نفسه ، من حيث نصيب الفرد ، تنتج روسيا 33 كيلوغراما فقط من الورق سنويا. يبدو أن هذا كثير جدًا ، ولكن هناك بلدان يصل هذا المؤشر فيها إلى أكثر من 300 كجم. من المشاكل في هذا القطاع ، يمكن ملاحظة مجموعة ضيقة من المنتجات. تقع أكبر الشركات الورقية في المدن التالية: بالاخنا ، سيكتيفكار ، سوليكامسك ، سفيتوغورسك ، سيجيزا وكوتلاس. أما بالنسبة للورق المقوى ، فهو الأكثر إنتاجًا في أرخانجيلسك ، سيكتيفكار ، براتسك ، نابريجني تشلني وسانت بطرسبرغ.

إنتاج الخشب الرقائقي

وقد وجدت هذه المواد تطبيق واسع في صناعة الأثاث والبناء ، وكذلك هندسة النقل. يتم تصدير أكثر من 50 ٪ من المنتجات المصنعة في روسيا. في عام 2016 ، بلغ حجم إنتاج الخشب الرقائقي في الاتحاد الروسي 3.65 مليون متر³. من هذه ، تم بيع 2.55 مليون في الخارج.

الصناعة بنشاط تحديث المعدات. تتركز موارد الإنتاج الرئيسية في منطقة الغابات المختلطة وفي جنوب التايغا. وكانت أكبر الشركات المصنعة أيضا هناك. الشركات الرائدة في إنتاج الخشب الرقائقي هي جمهورية كومي ومنطقة كوستروما. توجد الشركات الكبيرة أيضًا في: مناطق إيركوتسك ونوفغورود وفولوغدا ولينينغراد وإقليم بيرم.

كما تظهر الإحصاءات ، من 2010 إلى 2016. زيادة إنتاج الخشب الرقائقي 2.5 مرات. يتم تقسيم الإنتاج بالتساوي تقريبًا بين ثلاث مجموعات من المؤسسات: مصانع مجموعة Sveza ، ومصانع المستوى الثاني ، وصغار المنتجين. فيما يتعلق بصادرات الخشب الرقائقي ، يحتل الاتحاد الروسي المرتبة الرابعة ، بعد الصين وإندونيسيا وماليزيا.

إنتاج المباراة

جعل مباريات من أسبن هو القطاع الفرعي التقليدي للاتحاد الروسي. تقع جميع الشركات تقريبًا ، مع بعض الاستثناءات ، في الجزء الأوروبي من الدولة. أكبر منتج هو شركة "Speechplitprom" ، التي تقع في منطقة كالوغا. توجد مؤسسات أصغر في مناطق بريانسك ، نوفغورود ، ياروسلافل ، بينزا ، كيروف ، سفيردلوفسك ، تومسك ، وكذلك في إقليم ألتاي و باشكيريا.

في الآونة الأخيرة ، بدأ إنتاج المباريات في الانخفاض بشكل حاد. إذا أنتجت روسيا في عام 2006 8 ملايين صندوق قياسي ، فإن هذا الرقم انخفض بحلول عام 2014 إلى 2.4 مليون ، والأسباب الرئيسية لهذا الاتجاه هي: المعدات القديمة ، الربحية المنخفضة ، وبالطبع السوق المتنامية للولاعات.

صناعة الأثاث

في الثمانينيات من القرن العشرين ، كانت صناعة الأثاث في الاتحاد السوفياتي ملحوظة بنصيب كبير من العمالة اليدوية والموظفين غير المؤهلين بشكل كاف وارتداء المعدات العالي. نتيجة لذلك ، من حيث الحجم والجودة والمعايير التكنولوجية ، فإن المنتجات المصنعة لا تتوافق دائمًا مع احتياجات المستهلك. مشكلة أخرى هي أن البلاد لم تنتج معدات خاصة لمصانع الأثاث.

مع إدخال الإصلاحات الاقتصادية في التسعينيات ، تغير الوضع. تم تشكيل مجموعة كبيرة من المنتجات والمواد والمكونات والتقنيات. وحتى أزمة أواخر التسعينيات ، نجحت صناعة الأثاث في التغلب عليها بنجاح ، دون أن تفقد طاقات الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا وإمكانات الإنتاج.

بين عامي 2000 و 2008 سوق الأثاث قد تم تطوير بنشاط. كل عام ، زادت مبيعات المنتجات بمعدل 23 ٪ ، مع الأخذ في الاعتبار التغيرات في الأسعار. إذا حدث في 2009-2010 ، بسبب الأزمة ، انخفاض كبير في الإنتاج ، ثم في 2011-2012 تجاوز حجم إنتاج الأثاث حتى مستوى ما قبل الأزمة. ومع ذلك ، فإن دخول البلاد إلى منظمة التجارة العالمية أدى إلى زيادة حصة الواردات الرخيصة.نتيجة لذلك ، فقدت المزايا التنافسية الرئيسية للأثاث الروسي (انخفاض تكلفة المواد وتكاليف اليد العاملة المنخفضة) قوتها.

منذ عام 2014 ، عندما أصبح الموردون الأجانب غير قادرين على المنافسة بسبب نمو الدولار ، عاد كل شيء إلى مكانه. في عام 2016 ، بلغت حصة المنتجين المحليين في السوق المحلية أكثر من 80 ٪ في الحجم وتصل إلى 63 ٪ من حيث القيمة. أما بالنسبة لتصدير الأثاث من الاتحاد الروسي ، فقد ظل مستوى منخفضًا منذ بداية القرن الجديد ، وهو أدنى بكثير من الصادرات. في عام 2015 ، كانت حصة الاتحاد الروسي في إنتاج الأثاث العالمي أقل من 1 ٪. في المقابل ، تبلغ حصة أمريكا 27 ٪ ، واليابان وألمانيا وإيطاليا - 9 ٪ ، والصين - 7 ٪.

وتشارك حوالي 5-6000 الشركات في إنتاج الأثاث الخشبي في روسيا. من هذه ، خمسة عشر مبيعاتها السنوية فقط يتجاوز مليار روبل. هذه الشركات تمثل ما يقرب من نصف الإنتاج. حوالي خمس مئة شركة يبلغ حجم مبيعاتها 0.3-1 مليار روبل وتصنف على أنها شركات متوسطة الحجم.

صناعة الأثاث هي الجزء الوحيد من مجمع صناعة الأخشاب الذي مراكزه بعيدة عن المناطق الرئيسية لاستخراج المواد الخام. تتركز حصة الأسد من المؤسسات في المناطق الوسطى (مناطق موسكو وياروسلافل وريازان) والشمال الغربي وفولغا والجنوب. يشغلونها 86 ٪ من سوق الأثاث. القائد هو المنطقة الوسطى ، التي تمثل ما يقرب من نصف الإنتاج. وهكذا ، لوحظ وجود ظاهرة متناقضة في صناعة الأثاث في الاتحاد الروسي - وتقع المرافق الرئيسية في المناطق غير الحرجية ، وهي ليست نموذجية لصناعة الأخشاب. لذلك ، في الشرق الأقصى وسيبيريا ، حيث توجد أكبر شركات صناعة الأخشاب ، لا توجد مراكز كبيرة لإنتاج الأثاث.

إنتاج بيليه

هذه الصناعة جديدة وتتطور بسرعة لروسيا. الكريات ، كونها وقود صديقة للبيئة ، يتم تصديرها إلى البلدان الأوروبية. تتركز الشركات المصنعة الرئيسية في إقليم كراسنويارسك وأرخانجيلسك وتفير وفولوغدا أوبلاست وكاريليا. بسبب قاعدة المواد الخام غير المحدودة ، تتمتع الصناعة بفرص كبيرة للنمو. حتى الآن ، بالمقارنة مع السوق العالمية ، فإن أحجام إنتاج الكريات في روسيا ضئيلة. وفقا لمصادر مختلفة ، فهي تشكل من 0.9 إلى 1.5 مليون طن ، والتي ، حتى مع التقييم الأكثر إيجابية ، لا تصل إلى مستوى لاتفيا.

ينظم تطوير قطاع الوقود الحيوي في الاتحاد الروسي عدد من برامج الدولة للعقود القادمة. ومع ذلك ، وفقا لخبراء من مجلة صناعة الغابات ، فإن الأهداف المقصودة ليست واضحة بما فيه الكفاية. وفقًا للبرامج الحكومية ، بحلول عام 2020 ، يجب إنتاج 4.5٪ من الكهرباء في روسيا باستخدام مصادر بديلة. على سبيل المثال ، يصل هذا المؤشر في النرويج إلى 67 ٪ ، وفي السويد - 50 ٪ ، وفي لاتفيا - 40 ٪.

مع نمو استهلاك الوقود الحيوي في بلدان أوروبا الوسطى ، سيبدأ الأخير في مواجهة نقص الموارد الحرجية ، وبالتالي سيعتمدون على استيراد الكريات. لدى روسيا كل فرصة لاحتلال جزء كبير من هذا السوق ، ومع ذلك ، فهي بحاجة إلى إقامة علاقات مع أوروبا. المنافسون الرئيسيون للاتحاد الروسي في هذا المجال هم كندا وأمريكا والبرازيل ، التي لديها احتياطيات كبيرة من مواد الوقود الحيوي.

مشاكل وآفاق صناعة الأخشاب

تراكمت صناعة الغابات في روسيا العديد من المشاكل التي تحتاج إلى حل سريع. إن القاعدة المادية والتقنية للمجمع مهترئة للغاية - من الضروري تحديث ما يصل إلى 70٪ من أصول الإنتاج. معظم الحطابين يعانون من نقص الأموال الخاصة. بالإضافة إلى ذلك ، لا تشهد الصناعة إنتاجية عمالية مرتفعة بما فيه الكفاية. المهام العاجلة لصناعة الغابات اليوم هي: تغيير اتجاه المواد الخام للصادرات وزيادة عمق معالجة المنتجات.

تساهم الإجراءات التالية في حل هذه المشكلات:

1. تنفيذ نظام الشهادات الطوعية.
2. إنشاء قاعدة واحدة للتحكم في حصاد وحركة الموارد ، بما في ذلك وضع علامات على الأخشاب
3. إنشاء التبادل الإلكتروني مع إصلاح جميع معاملات البيع ، وكذلك قاعدة بيانات إلكترونية لتذاكر التسجيل.

ستتيح هذه التدابير التحكم في جميع مراحل إنتاج الأخشاب وزيادة مستوى مشروعية العمل وتعزيز مكانة صناعة الأخشاب في السوق الدولية.

اليوم ، لا تتاح للدولة الفرصة لممارسة تأثير استراتيجي على مجمع الغابات ، حيث إن السياسة الوطنية للغابات لا تتمتع بالثبات والخصوصية ، كما هو الحال في جميع دول قطع الأشجار الرئيسية. علاوة على ذلك ، تشتمل استراتيجية الدولة لتطوير مجمع صناعة الأخشاب غالبًا على أحكام متضاربة أو ازدواجية أو حتى متبادلة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك تشريع ضريبي غير متوقع وإطار تنظيمي دائم التغيير. كل هذا يعقد إلى حد كبير أنشطة شركات الأخشاب التي ترغب في العمل بأمانة. وقامت الشركات ذات يوم في ذلك الوقت ، بقطع مساحات شاسعة من الغابات المستأجرة ، دون تحمل أي مسؤولية أخلاقية وقانونية. الوضع معقد بسبب "حروب الشركات" ، والتي بسببها يحذر المستثمرون الأجانب من الاستثمارات في قطاع الغابات الروسي.

بالنظر إلى مشاكل صناعة الأخشاب في الاتحاد الروسي ، لا يسع المرء إلا أن يذكر الارتفاع المستمر في أسعار الكهرباء والغاز والنقل بالسكك الحديدية. كل هذا يؤدي إلى انخفاض في القدرة التنافسية للمؤسسات المحلية.

يجب أن تستند إستراتيجية تطوير صناعة الأخشاب الروسية إلى الاستخدام الرشيد للمخزون الحالي من الموارد وتحقيق المزايا الطبيعية للدولة.

المجالات الرئيسية للتنمية هي:

1. تنظيم الاستخدام المكثف لكن غير المستنفد للغابات.
2. إعادة المعدات الفنية للشركات وتحديث هندسة الغابات.
3. تحفيز المعالجة المعقدة والعميقة للمواد الخام.
4. إدخال تكنولوجيات توفير الموارد والمعدات.
5. إقامة نظام للعلاقات الاقتصادية.
6. تطوير نظام لإدارة الغابات على المستوى القطري والإقليمي.
7. تطوير الإطار التشريعي.
8. تحسين النظام الضريبي والجمركي.