اليابانية نموذج الإدارة كما هو الحال في أي دولة ، فهي تعكس معالمها التاريخية وثقافتها وعلم النفس الاجتماعي. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالهيكل الاجتماعي والاقتصادي لليابان. طريقة الإدارة هذه لها اختلافات كبيرة عن نظرائها الأمريكية والأوروبية.
ميزات نموذج الإدارة اليابانية
هناك ست علامات رئيسية على ذلك. نوع الإدارة.
- خلق بيئة الثقة وضمان العمالة.
- قيم الشركات والدعاية.
- الإدارة القائمة على المعلومات.
- الإدارة التي تركز على الجودة.
- الوجود المستمر للقيادة في مكان عملهم.
- الحفاظ على النظام والنظافة.
العمالة المضمونة والثقة
هذه العلامات تؤدي إلى الاستقرار في القوى العاملة وتقلل إلى حد كبير دوران الموظفين. وفي الوقت نفسه ، سيكون الاستقرار بمثابة حافز معين للموظفين والعمال ، ويعزز الشعور بوحدة الشركات ، ويوحد علاقات الإدارة مع الموظفين. يحصل العمال ، مع إطلاق سراحهم من تهديد الفصل ، على الفرصة الفعلية للنهوض بسلّم المهنة ، مما يساعدهم على تحفيزهم على تعزيز شعور المجتمع إلى حد ما بالمؤسسة التي يعملون فيها. يحتوي نموذج الإدارة الياباني على ضمانات التوظيف ، والتي تتجلى بسبب وجود نظام توظيف مدى الحياة. هذه الظاهرة هي فريدة من نوعها تماما وليس واضحا تماما بعد إلى الأوروبي.
قيم الشركات والدعاية
يتجلى هذا الأعراض عند استخدام قاعدة معلومات مشتركة على جميع مستويات الإدارة والعاملين حول سياسة الشركة وأدائها. 
في هذه الحالة ، يتطور جو معين من المشاركة والمسؤولية الاجتماعية ، مما يزيد بشكل كبير من الإنتاجية ويحسن التفاعل على جميع المستويات.
في هذه الحالة ، نتحدث عن الفعالية الكبيرة للاجتماعات والاجتماعات التي تعقد بمشاركة كل من المهندسين وموظفي الإدارة.
يساعد نموذج الإدارة الياباني على إنشاء قاعدة مشتركة لجميع موظفي الشركة لفهم قيم الشركة هذه: أولوية الجودة في الخدمة ، ومستوى عال من تقديم الخدمات للمستهلكين ، والتعاون الوثيق بين الموظفين والإدارة ، وكذلك تفاعل الأقسام الهيكلية.
الإدارة القائمة على المعلومات
تعكس ميزات نموذج الإدارة اليابانية أهمية خاصة لجمع المعلومات واستخدامها المنهجي من أجل زيادة الكفاءة الاقتصادية في الإنتاج. 
على سبيل المثال ، في المؤسسات التي تجمع أجهزة التلفزيون ، يتم استخدام نظام لجمع المعلومات ، حيث يتم تحديد تاريخ استلام هذا المنتج للبيع ، وهو الموظف المسؤول عن قابليته للإصلاح. وبالتالي ، لا يمكن تحديد المسؤولين عن الخلل فحسب ، بل وأيضًا أسباب الخلل في أي وقت ، مما سيساعد على منع حدوث حالات مماثلة في المستقبل. يقوم المديرون شهريًا بفحص بنود المصروفات والدخل وحجم الإنتاج والإيرادات الإجمالية لتحديد تحقيق الأهداف المخطط لها وتحديد المخاطر المحتملة في المراحل المبكرة من حدوثها.
إدارة موجهة نحو الجودة
يوفر نموذج الإدارة الياباني مراقبة الجودة الإلزامية. ويقود هذا باستمرار رؤساء الشركات ومديريها.عند إدارة الإنتاج ، فإن همهم الرئيسي هو الحصول على معلومات موثوقة وكاملة الجودة. الإنجاز الرئيسي لأي قائد هو إنشاء نظام لمراقبة الجودة.
الحضور الدائم للقيادة في مكان عملهم
لن يكون توصيف نموذج الإدارة اليابانية مكتملاً دون مراعاة هذه الميزة. 
للتغلب على الصعوبات وحل المشكلات المختلفة في المؤسسة بسرعة ، يقوم المديرون اليابانيون بوضع المديرين بشكل أساسي في منشآت الإنتاج. عند حل المشكلات ، قد تقدم الشركات العديد من الابتكارات ، مما يؤدي إلى إدخال الابتكارات. في هذه الحالة ، يتم استخدام دوائر الجودة ونظام الأفكار المبتكرة على نطاق واسع.
حفظ نظيفة ومرتبة
هذا هو أحد العوامل الهامة التي تسهم في الجودة العالية للمنتجات اليابانية. يحاول المسؤولون التنفيذيون في الشركة ضمان مثل هذا الطلب الذي سيكون بمثابة ضمان لجودة المنتج النهائي ويساعد على زيادة الإنتاجية.
استنتاج
وبالتالي ، يناقش هذا المقال نموذج الإدارة اليابانية. بإيجاز تلخيص المواد المقدمة ، تجدر الإشارة إلى أن التركيز الرئيسي في هذا النوع من الإدارة هو على توجيه المجموعة وتماسكها وخصائصها الأخلاقية للموظفين والتوظيف المستقر والتفاعل الوثيق بين المديرين والموظفين.
واحدة من السمات المميزة هي إدارة الجودة لموارد العمل. الشركات اليابانية تدير موظفيها بحيث يعمل الأخير بكفاءة عالية. لتحقيق هذه النتيجة القصوى ، يتم استخدام تقنية إدارة الموظفين الأمريكية (نظام الأجور ، وتحليل تنظيم العمل ، وإصدار الشهادات للموظفين). ومع ذلك ، هناك فرق بين نماذج الإدارة الأمريكية واليابانية. هذا هو استخدام الشركات اليابانية للإخلاص لخدمة شركاتها ، والتعرف عليها مع المؤسسة ، وخلق أخلاق قوية ، الأمر الذي يؤدي في نهاية المطاف إلى كفاءة عالية.
