نظام الأجور الجمركية وغير الجمركية. نظام الأجور غير التعريفية: أنواع ، جوهر

وفقا ل الفن. 135 TC ، يتم تعيين الموظف الراتب بموجب عقد العمل وفقا لأنظمة الحساب المعمول بها في المؤسسة. وبالتالي ، يجب أن يكون كل صاحب عمل قد طور ووافق على مخطط الاستحقاق الخاص به. تعمل أحكام قانون الجمارك ، وكذلك معايير الصناعة الأخرى ، كأساس لتشكيله.

المبادئ الأساسية

نظام الأجور للموظفين هو مجموعة معينة من الشروط التي بموجبها يحصل الأخصائي على أجر مقابل أنشطته المهنية. في هذه الحالة ، المبادئ الرئيسية هي:

1. ضمان الاستحقاق على قدم المساواة لنفس العمل.
2. تمايز مستويات الراتب.
3. زيادة المكافآت الحقيقية.
4. زيادة أسرع في الإنتاجية مقارنة بمعدل الزيادة في الرواتب.
5. الاستحقاق وفقًا لجودة وكمية العمل المنجز.
6. تشكيل مصلحة مادية للعاملين في نتائج العمل والمؤسسات.
7. استنساخ مضمون لموارد العمل. يجب على كل صاحب عمل تحديد الحد الأدنى للمكافآت للموظفين المشاركين في أنشطة بسيطة.

معلومات عامة

تنص TC على نظامين ، يمكن بموجبهما تطبيق نظام استحقاق أجور الموظفين: نظام الأجور التعريفية وغير التعريفية. بالإضافة إلى ذلك ، بناءً على تفاصيل النشاط ، قد تستخدم الشركة نموذجًا مختلطًا. وتشمل هذه المخططات تاجر ، لجنة ونماذج أخرى.

معدل المستحقات

تستخدم أنظمة التعريفة في العديد من المؤسسات الحديثة. وفقا لأحكام المادة 143 TC ، وتستند هذه النماذج على تمايز العمال في فئات مختلفة. ينص نظام التعريفة على:

1. العطاءات.
2. الرواتب.
3. الشبكة.
4. معاملات.

الأشكال الرئيسية لهذا النظام هي المخططات القائمة على الوقت والخطط الزمنية. هذه النماذج منصوص عليها صراحة في القانون. لم يتم تثبيت المخططات الأخرى في القواعد. ولكن وفقا للفن. 135 TC ، صاحب العمل لديه الحق في تشكيل أي خطط الاستحقاق في شركته التي لا تتعارض مع القانون.

نظام غير التعريفة من الأجر في المؤسسة

يتم استخدام مخطط الاستحقاق هذا في حالة الضرورة لربط نتائج الحساب بالصفات الفردية لكل متخصص. يعد إدخال نظام للأجور بدون تعريفة جمركية ذا أهمية خاصة للأنشطة الجماعية في الفرق والتحولات المؤقتة وما إلى ذلك. لا يتم توزيع المكافآت الفردية في مثل هذه الحالات وفقًا لفئة أو فئة التأهيل ، ولكن وفقًا لمجموعة من المعاملات. يتم تعيينه لكل موظف وفقًا للأحكام المستحقة المعتمدة من الشركة. هذا هو جوهر نظام الأجور بدون رسوم جمركية.

خصوصية

وتجدر الإشارة إلى أن نظام الأجور المعفاة من الرسوم الجمركية يعتبر تعديلاً معيّناً لمخطط الاستحقاق بالنسبة للمعدلات والرواتب. في هذه الحالة ، يتم تقييم المساهمة والمؤهلات بشكل فردي لكل منهما. يبدو أن الاستخدام المكثف لنظام الأجور المعفاة من الرسوم الجمركية غير عملي في معظم الحالات ، لأن الشركة ستعمل في نهاية المطاف على نموذج معقد منصوص عليه مباشرة في القانون.ومع ذلك ، إذا كانت ثقافة الموظفين في مستوى عال بما فيه الكفاية مع وجود خطة واضحة لتقييم الصفات الشخصية للمتخصصين ، يمكن تبرير استخدام هذا المخطط بالكامل.

توزيع الأجر

يمكن تنفيذ نظام معفاة من الرسوم الجمركية لتنظيم الأجور بطرق مختلفة. لا يحدد القانون المبادئ التي بموجبها يجب على صاحب العمل تحديد مبلغ الأجر لكل أخصائي. ومع ذلك ، هناك عدد من النقاط التي يجب الانتباه إليها:

1. تضع الشركة قواعد نماذج الاستحقاق ، التي يتم تفسيرها في قانون العمل على أنها "أخرى" ، بشكل مستقل.
2. يجب أن يتوافق خيار الحساب المقبول مع شروط الاتفاقية الجماعية.
3. تحتاج بعض النقاط الأساسية إلى الموافقة عليها بالتزامن مع الاتحاد.
4. يجب أن توثق المبادئ الثابتة لحساب الأجر وتوزيعه.

ويترتب على ذلك أن يتم إنشاء إجراء الاستحقاق وفقًا لبعض المبادئ المتفق عليها مسبقًا ، ولكن الشركة نفسها تحدد محتواها مباشرةً.

تصنيف

هناك أنواع مختلفة من نظام الدفع بدون رسوم جمركية. الأكثر شيوعًا منها حساب:

1. مستوى التأهيل بالتزامن مع معدل المشاركة.
2. أخصائي تصنيف ملخص.
3. عدد مراحل العمل المنجزة ، مع الأخذ في الاعتبار مستوى التعقيد.

كل نموذج له ميزات وإيجابيات وسلبيات. لننظر فيها بشكل منفصل.

مستوى التأهيل ودرجة المشاركة

مثل هذا النظام للأجور معفاة من الرسوم الجمركية ينص على تعيين معامل معين لكل متخصص. في نهاية الشهر ، بالإضافة إلى أعضاء الفريق تحديد درجة المشاركة. وبالتالي ، فإن العنصر الأول هو ثابت نسبيا. يتم التفاوض عليه لكل موظف عند اختيار هذا النوع من الاستحقاق. يحدد معامل المشاركة المساهمة المحددة للموظف في أداء الشركة خلال الشهر الماضي.

ملخص التقييم

يفترض هذا النموذج توزيع الأجر الجماعي لأن المعامل الوحيد هو التقييم الشامل لعمل أخصائي. هذا المخطط مناسب عندما يكون من الممكن الحصول على بعض مؤشر لا يتجزأ النتائج تعتبر موضوعية لجميع المشاركين. لا يمكن أن تحصل جميع الشركات على مثل هذا النظام بدون مقابل. عادة ما توجد أمثلة على هذا النموذج في أعمال الإعلانات. لذلك ، في سباقات الفورمولا 1 ، يتم توزيع الربح بين الفرق المشاركة بالتناسب مع النقاط التي سجلوها.

عدد المراحل ومستوى الصعوبة

يستخدم نظام الأجور المعفاة من الرسوم الجمركية وفقًا لهذا المخطط في مجموعات مؤقتة في شكل نشاط فردي. يتم حساب المكافأة بهذه الطريقة في إنتاج البرمجيات وتصميم الهياكل الهندسية والمنتجات وأشياء أخرى. علاوة على ذلك ، يتم تنفيذ عملية التطوير المباشر لجزء معين من رمز البرنامج أو عنصر محدد في الجهاز بواسطة موظف واحد. يتم التنفيذ الكامل للمشروع من قبل الفريق بأكمله.

إيجابيات وسلبيات المخطط

يعمل النظام الخالي من التعريفات كمحاولة محددة لتصحيح بعض عيوب نموذج التعريفة. في الحالة الأخيرة ، غالبًا ما يتم تعيين فئات التأهيل ليس عندما يصل الموظفون إلى مستوى معين ، ولكن لـ "مدة الخدمة". أي أن المتخصص يتلقى زيادة لأنه عمل في المؤسسة لفترة طويلة. من ناحية ، يميز الترتيب الذي تم الحصول عليه بين المبتدئين والموظفين ذوي الخبرة. ومع ذلك ، إلى جانب هذا ، فإن هذه الممارسة تساوي المتخصصين مع نفس الفئات أو الفئات.

في مثل هذه الحالة ، من أجل تشجيع الموظف الجيد ، غالبا ما يحاول رؤساء الأقسام زيادة مستواهم ، ليس لأنهم حققوا ذلك ، ولكن لأن إنتاجية الآخرين أقل بكثير. بمرور الوقت ، يؤدي هذا إلى حقيقة أن مستوى تأهيل الموظفين في الشركة يقارب في المتوسط ​​5-6 ، ويحصل معظم المتخصصين في الهندسة والتقنية على فئة واحدة. يوفر نظام الأجور المعفاة من التعريفة الجمركية تعيين معاملات شخصية. ومع ذلك ، فإن هذه العملية دائمًا ما تكون ذاتية ، على الرغم من أن درجة التأهيل تُعطى وفقًا للإجراء الواضح المحدد بعد اجتياز الاختبار. هذا على الرغم من التحفظات الموصوفة أعلاه ، في الحالة الأخيرة هناك المزيد من الموضوعية.

مخطط مختلط

في هذا النموذج ، يتم استخدام نظام الأجور التعريفية وغير التعريفية في وقت واحد. أحد أشكال هذا الاستحقاق هو مخطط الرواتب العائمة. يعتمد ذلك على حقيقة أنه ، رهناً بإنجاز مهمة لإنتاج المنتجات وفقًا لنتائج عمل المتخصصين (انخفاض أو زيادة الإنتاجية أو جودة المنتج أو الامتثال أو عدم الامتثال للمعايير ، وما إلى ذلك) ، يتم تعديل الراتب الرسمي بانتظام. هذا هو ، مع هذا النموذج ، في نهاية الشهر عند الانتهاء من الأنشطة وحساب مبلغ الأجر ، جديد معدلات التعريفة الجمركية. يتم تخفيض الرواتب أو زيادتها لكل انخفاض أو زيادة في الإنتاجية. مثل هذا المخطط ، كما يتضح ، يؤدي وظيفة محفزة. أي أنه مع مثل هذا النموذج ، يجب أن تنمو الإنتاجية شهريًا وأن تتحسن جودة العمل. خلاف ذلك ، سوف ينخفض ​​الراتب ، وسيتعين على الموظف بدوره أن يثبت كفاءته الشهرية. يُنصح باستخدام هذا النموذج لموظفي الخدمة: مهندسي النقل ، الضباط ، وغيرهم.

مخطط مكافأة الاستحقاق

يتضمن هذا النظام أيضًا عنصرين: الراتب والمكافأة. ومع ذلك ، ينبغي تحديد قيمة هذا الأخير لكل متخصص بشكل واضح. يعتمد حجم المكافأة على الربح الذي حققه الموظف نفسه مباشرة ، وكذلك على الدخل العام للشركة. غالبًا ما يستخدم نظام المكافآت في المؤسسات التجارية ، وكذلك الشركات العاملة في قطاع الخدمات. أي أن هذا النموذج مناسب حيث يعتمد ربح الشركة مباشرةً على عمل الموظفين.

مخطط العمولة

يتم إنشاء نظام الدفع هذا ، كقاعدة عامة ، للمتخصصين في أقسام المبيعات ووكلاء الإعلان ومتخصصي الخدمة الاقتصادية الأجنبية وغيرهم من الموظفين الذين يصعب للغاية التحقق من ساعات عملهم. في الممارسة العملية ، هناك العديد من أشكال مكافآت العمولات ، حيث يرتبط مبلغها بفعالية الموظفين. يعتمد اختيار مخطط معين على عدة عوامل. الهدف الرئيسي ، بالطبع ، هو الهدف الذي تحدده الشركة لنفسها. بالإضافة إلى ذلك ، عند تشكيل مخطط الاستحقاق ، من الضروري مراعاة تفاصيل المنتج / الخدمة وميزات السوق والسمات الثقافية للبلد وما إلى ذلك.