Afin de créer une organisation efficace de tout type, fonctionnant de manière stable et générant des bénéfices, il est nécessaire de créer une structure organisationnelle puissante.
Les organes
La structure de gestion d’une entreprise de construction se compose principalement d’organes de direction. Les organismes sont généralement compris comme des employés de cette société, qui occupent certains postes et sont également responsables des équipements qui leur sont confiés pour être utilisés sur le territoire sous leur contrôle. De plus, chaque employé des organes de direction a une certaine responsabilité et exerce également ses fonctions.
Outre ces organes, il existe également une certaine technique de contrôle, qui comprend les outils utilisés sur ce chantier de construction et contrôlés par l'un des organes directeurs. En raison des progrès rapides de la technologie de gestion, celle-ci commence à toucher de plus en plus les organes, ce qui entraîne une modification de la structure de l'entreprise de construction.
Il convient également de noter qu'il existe trois types d'organes directeurs dans ce domaine: ils sont supérieurs, inférieurs et égaux. La structure organisationnelle d’une entreprise de construction comporte également des liens entre différents organismes. Ces relations sont divisées en vertical, c'est-à-dire la subordination d'un organe à un autre, et horizontal, c'est-à-dire en droits égaux.
Structure d'organisation d'une entreprise de construction
On distingue quatre types de gestion fondamentalement différents dans la structure de gestion d’une entreprise de construction. Tous ces types de structures ont leurs propres inconvénients et avantages.
- La première forme est une structure linéaire. C'est le plus simple de tous. Une telle construction de régulation se caractérise par le fait qu’il existe un organe supérieur et plusieurs organes inférieurs. La structure de l'entreprise de construction avec une forme de gestion linéaire suppose que chaque groupe de travailleurs a un chef responsable du travail de l'ensemble du groupe et prend également toutes les décisions concernant ces travailleurs directement. Il est également le seul à recevoir toutes les informations nécessaires de ces employés.
- La deuxième option réglementaire est un type fonctionnel, qui suppose une équipe de décideurs. Chacune d'elles exerce des fonctions différentes, telles que la comptabilité, la planification, etc. Toutes les décisions prises par ces organes doivent être prises par tous les employés subalternes.
Circuits de contrôle combinés
Actuellement, presque toutes les structures d'une entreprise de construction reposent sur des méthodes de gestion combinées. Parmi ces systèmes combinés, se distinguent par exemple les systèmes linéaires fonctionnels ou linéaires. Le principe de fonctionnement de ces commandes inclut tout ce qui est linéaire et fonctionnel.
Ainsi, chaque système a son propre patron, mais il ne prend pas de décisions de manière indépendante. Chaque directeur dispose d’une équipe de spécialistes sur certaines questions relatives à la résolution de problèmes. Cependant, seul le directeur peut approuver et autoriser l'utilisation de leur solution. Une fois que le chef du plus haut niveau a autorisé l'utilisation de ces solutions au problème, elles ont été transférées aux employés de rang inférieur. Chacun des rangs inférieurs dispose également de son propre siège, qui est chargé de la mise en œuvre des documents reçus et émet le sien, distribué même aux niveaux inférieurs, etc. C’est l’essence même du système de gestion combiné, appelé personnel linéaire.
Avantages des différents systèmes de contrôle
Les avantages d’une structure linéaire incluent plusieurs facteurs.Tout d'abord, l'avantage sera qu'il n'y a qu'un seul chef. De ce fait, le processus d’échange d’informations est strictement vertical et n’entraîne aucun retard dans les autres systèmes. Le plus souvent, ce type de construction est utilisé dans des entreprises où il n'est pas nécessaire de résoudre plusieurs problèmes à la fois. La plus grande efficacité est révélée quand il y a un petit nombre de tâches et que toutes doivent être résolues rapidement et dans le système de gestion supérieur le plus proche.
Naturellement, l’avantage d’un système fonctionnel sera que tout un groupe de spécialistes résoudra un problème. Cela conduit au fait que la réaction à tout problème est accélérée plusieurs fois. De ce fait, l'efficacité de toutes les structures subordonnées augmente.
Les inconvénients des différentes formes de gestion
Comme toute autre chose, la structure d’une entreprise de construction ne peut exister sans défauts. Les inconvénients des systèmes de contrôle linéaire incluent le fait qu’une seule personne doit résoudre tous les problèmes du site. Cela signifie qu'il doit être un spécialiste de tout. Cependant, comme chacun le sait, il est impossible d’être tel, ce qui signifie qu’il existe un grand risque qu’une décision moins nuancée soit prise. Et cela est lourd de pertes pour l'entreprise ou de problèmes sur le site.
L’inconvénient d’un système fonctionnel est que chaque décision est prise par de nombreuses personnes, ce qui signifie qu’il y aura une position privée de chaque spécialiste. De plus, avec une telle construction de l'organe directeur, la décision de l'ordre d'exécution d'abord pose problème. Cette forme de gestion pose des problèmes de subordination et de répartition de la responsabilité de la décision.
Formulaire de gestion de l'organisation de la construction
Il est intéressant de dire que le plus souvent une entreprise est créée en tant que LLC. La structure d’une entreprise de construction dotée d’un organe dirigeant aussi élevé peut prendre plusieurs formes. Cela vaut la peine de commencer par le fait que, dans une bonne entreprise, la question de l’organisation du management n’a jamais cessé. Le processus de développement de la structure devrait être en cours. De plus, il est utile de comprendre que toute structure de gestion sera évaluée par le conseil d’administration selon trois critères.
- Le contenu de l'activité. Par cela, ils désignent le plus souvent le développement de l'activité de l'organe directeur, un changement de technologie, ainsi que la publication et le cycle de vie d'un produit.
- Le personnel Immédiatement après la création de la structure de gestion, des personnes y viendront, qui acquerront de l'expérience, apprendront et établiront des relations dans l'environnement de production.
- L'environnement Cela fait référence à des situations stressantes qui incluent des exemples tels qu'un changement de marché, une nouvelle loi ou un changement de la structure de gestion générale.
Ces trois critères sont à la fois des formes de gestion et des critères d’évaluation de la structure.
Consortium
La structure d’une entreprise de construction, dont un exemple peut être considéré au travail de toute entreprise, n’est pas tout. Il existe un consortium, qui implique l’union de plusieurs entreprises en une seule et donc la combinaison de leurs structures de gestion. Le but d’une telle union est d’accroître la compétitivité et d’accroître les profits.