Muawad a fondé sept sociétés différentes - suffisamment pour impressionner les entrepreneurs en série les plus actifs. Il est actuellement PDG de Taskworld, une plateforme de collaboration en ligne, et participe également à la gestion de l'entreprise de bijoux de sa famille, vieille de 125 ans.
Voici 10 étapes que, selon lui, tout entrepreneur qui a réussi devrait prendre et savoir.
1. Réévaluer les valeurs
"Votre démarrage est l'incarnation de vos croyances", explique Muawad. Par conséquent, avant d’ouvrir les portes de votre entreprise, prenez le temps de réfléchir à ces convictions, à vos passe-temps, à vos intentions de créer une nouvelle entreprise et à l’image de votre entreprise idéale.
Dans le même temps, examinez honnêtement vos faiblesses et, paradoxalement, tentez de trouver vos propres angles morts. Si vous voulez créer une entreprise prospère, il est beaucoup plus important de savoir quelles sont vos faiblesses et ce dont vous avez besoin.
2. Choisissez le bon type d'entreprise
Si vous voulez que votre activité soit couronnée de succès, vous devrez consacrer une grande partie de votre temps de veille à votre activité. Vous devrez également y penser pour toujours - il y aura des moments où vous voudrez simplement être distrait et faire autre chose. Par conséquent, il est important de vous assurer que le travail que vous avez commencé correspond bien à vos valeurs et à la façon dont vous souhaitez passer votre temps.
Tenez compte non seulement de l’entreprise elle-même, mais également des caractéristiques du secteur que vous choisissez. Certaines industries exigent que vous soyez formel et comprenez les traditions. Certains dépendent de votre capacité à établir des relations avec la clientèle. D'autres évoluent si rapidement qu'il faut constamment s'adapter au progrès. Dans certains secteurs, tout le monde est cordial et amical, alors que dans d’autres, la conversation est dure. Déterminez si tous les aspects de l’entreprise vous conviennent.
Enfin, votre entreprise devrait fournir un retour sur investissement et travailler pour vous. Avant de prendre une décision, évaluez attentivement les indicateurs financiers - votre salaire et l'évolution de la situation avec les autres sociétés de ce secteur.
3. Découvrez combien d'argent vous avez besoin
«De nombreuses entreprises font des hypothèses financières optimistes avant de commencer leurs activités», prévient Muawad. C'est une erreur qui peut ruiner votre entreprise. Le point clé ici est de vous demander: «Quels problèmes pourraient survenir?» Et ensuite, essayez d’imaginer le scénario encore pire. Combien d'argent faut-il pour rester en affaires, quelles que soient les circonstances?
4. Embaucher les bonnes personnes
«Les affaires, c'est comme le sport: ce sont généralement les meilleures équipes qui gagnent», déclare Muawad. Donc, assurez-vous d'avoir la meilleure équipe possible. Consacrez beaucoup de temps à l'embauche, faites connaissance avec les personnes qui travailleront avec vous et assurez-vous qu'elles correspondent bien à votre entreprise en termes de personnalités et de compétences de travail. Et dès que vous avez une équipe appropriée, vous devez leur fournir les conditions appropriées et la possibilité de progresser dans votre carrière.
5. Créer une culture de la victoire
Nous parlons tous de culture et nous y tenons, mais Muawad a déclaré que la plupart des entrepreneurs ne prêtaient pas suffisamment d'attention à cet important problème. «La culture est un organisme vivant qui nécessite une surveillance et un développement constants», a-t-il déclaré.«Une fois que vous y êtes parvenu, vous pouvez inspirer et motiver votre équipe à atteindre des objectifs qui pourraient sembler impossibles au départ.»
6. Apprendre à faire preuve d'empathie
Aujourd'hui, tant les employés qualifiés que les clients disposent d'un éventail de fonctionnalités plus vaste que jamais. Donc, Muawad dit que si vous voulez que votre entreprise survive, il est important d'apprendre à regarder les choses du point de vue des autres.
«Comprenez le monde tel qu'il est et non tel que vous voudriez qu'il soit», dit Muawad. «Chaque entrepreneur propose des solutions à un problème ou à un besoin existant. La capacité à faire preuve d'empathie avec les autres ne fait pas seulement de vous une meilleure personne, mais vous rend également meilleur dans les affaires. "
7. Trouvez les principaux avantages de votre entreprise.
Passez un peu de temps à réfléchir à ce à quoi ressemble réellement le succès de votre entreprise et à ce que vous devez respecter pour réussir réellement. Créez ensuite une stratégie qui se concentre sur ces éléments. C'est beaucoup mieux que d'utiliser toutes les opportunités qui se présentent.
8. Utiliser des incitations
Les incitations sont des moyens efficaces de promouvoir le comportement souhaité de toutes les parties prenantes, des employés aux clients en passant par les fournisseurs. Une fois que vous avez terminé l'étape 7 et que vous savez exactement quels sont les points clés de votre entreprise, vous pouvez utiliser ces informations pour structurer des mesures incitatives permettant d'améliorer ces domaines spécifiques. Suivez ensuite la performance de ces indicateurs pour voir si vos incitations donnent l’effet souhaité, et si non, ajustez-la si nécessaire.
9. Expérimenter des changements
Chaque secteur et chaque entreprise est confronté à des changements constants et vous devrez changer constamment si vous voulez un succès durable.
Muawad recommande d’apporter de petits changements et d’utiliser de nouveaux programmes pour essayer de nouvelles idées. Ensuite, évaluez les résultats de votre expérience pour voir si elle a eu l'effet prévu et effectuez des ajustements dans le cas contraire.
10. Garder un œil sur l'avenir
Gérer une entreprise performante est une tâche quotidienne. Il est très facile de perdre de vue le long terme. Assurez-vous donc de disposer du temps et des connaissances nécessaires pour réfléchir à l’orientation de votre entreprise. «Enregistrez vos progrès et relevez les défis auxquels vous êtes confrontés», suggère Muawad. "Créer un conseil consultatif pour créer une perspective externe supplémentaire."
Muawad recommande également de considérer votre stratégie de sortie en tant qu'entrepreneur à sept reprises, ce qui est probablement toujours la chose principale pour lui. "Avez-vous l'intention de vendre l'entreprise, de la transmettre à la génération suivante ou d'entrer sur le marché?", Demande-t-il. Penser aux options de sortie «vous oblige à évaluer votre entreprise et à trouver le moyen d'accroître sa valeur», dit-il.