El comienzo de una carrera laboral en una empresa es una nueva etapa en cualquier persona. Está extremadamente interesado en sus actividades, inspirado en su trabajo y mira todo con gran entusiasmo, ve oportunidades a su alrededor.
Sin embargo, tal período pasa. Luego, el interés del empleado se desvanece un poco y el entorno comienza a parecer una rutina ordinaria. ¡Solo las acciones correctas del líder de la empresa y de quienes lo rodean pueden revivir la luz que ardía en los ojos del empleado desde el principio!
Etapas de empleados
- Alto nivel de interés: conectado emocionalmente con el lugar de trabajo y apasionado por su papel y responsabilidades.
- Moderadamente interesado: productivo, pero no totalmente involucrado en la cultura y la atmósfera del lugar de trabajo.
- Débilmente interesado: falta de energía y pasión, motivación reducida.
- Completamente suspendido: decepcionado, expresa insatisfacción, interfiere con otros empleados.
Los estudios han demostrado que casi 2/3 de los estadounidenses apenas están interesados en el desempeño de sus funciones. La consecuencia de esto es una disminución en la productividad, la moral durante el trabajo. Sin embargo, esto no significa en absoluto que esas personas sean inútiles e inútiles para la empresa. Pueden y deben ser "rehabilitados".
Pero la gerencia y los gerentes de la compañía deben identificar a los empleados que han perdido la motivación de antemano para tomar medidas para evitar que el empleado se vuelva completamente desinteresado.
¿Qué se debe hacer para renovar el interés en los empleados, revivir el deseo de ser un empleado valioso y hacer un trabajo excelente?
Paso uno: deterioro del interés
Primero, la apatía y la indiferencia son indicadores clave del desprendimiento de los empleados. Pero hay signos más obvios de que el empleado no se siente a gusto en el lugar de trabajo y, posiblemente, en busca de un nuevo puesto.
1) Baja productividad: el empleado tarda en entregar un trabajo de baja calidad, proporcionando muchas excusas para sus defectos.
2) Falta de interés: vigile a los empleados que ya no participan en discusiones grupales, rara vez aportan nuevas ideas y evitan participar en reuniones personales.
3) No hay interés en la capacitación o el desarrollo: un empleado pierde interés en el trabajo, percibe los deberes como una rutina, no muestra deseo de algo más, realiza sus tareas diarias, pero no más.
4) Constante decepción: las personas con alta motivación a menudo se molestan por ideas no realizadas, por un menor grado de interés de los colegas en el deseo de realizar mejor las tareas laborales. Los empleados que están llenos de iniciativa y ambición también son propensos a "quemarse" repentinamente.
5) Aumentar la cantidad de días libres: si los empleados se toman un día libre por varias semanas seguidas, pueden estar buscando un nuevo trabajo o asistiendo a entrevistas.
Paso dos: decida si debe tratar de mantener a un empleado
No importa cuán cruel pueda sonar, no todos los empleados merecen ser "salvados". Algunos empleados desinteresados simplemente fueron demasiado lejos o no pudieron realizar el trabajo para el que fueron contratados. Obtenga comentarios del equipo y hágase las siguientes preguntas:
- ¿Tienen habilidades útiles? Si no pueden realizar las tareas requeridas, se puede requerir una reducción. Considere si las oportunidades de los empleados le permiten avanzar con la empresa.
- ¿Reconocen una disminución en la motivación y la efectividad? Explique que le preocupa su trabajo o comportamiento, y pregunte qué afecta. Si los empleados reconocen que están luchando con la situación, entonces puede encontrar una solución y ayudarlos.
- ¿Hay alguna solución? Ofrezca respuestas a su problema de participación en el proceso de trabajo, pregunte si estos cambios ayudarán y evalúe su reacción. Una respuesta entusiasta indica la probabilidad de un resultado positivo. "No sé" o "No lo creo" es otro motivo de preocupación.
- ¿Cómo influí en su nivel de interés? Los gerentes tienen el mayor impacto en los empleados. ¿Conoces a tus empleados lo suficiente? ¿Les ofreces nuevas oportunidades? ¿Discute sus objetivos futuros y crea planes para ayudarlos a alcanzar su potencial?
Las respuestas a estas preguntas deben determinar cómo lidiar con el liderazgo del equipo y si puede influir en la disminución de la capacidad de trabajo de los empleados.
Paso tres: análisis del problema y su solución
Si tiene la intención de conservar al empleado, entonces necesita un plan para "devolverlo a la vida". Comience por entender por qué la motivación se desvaneció. Descubra por qué se eligió este puesto, ¿qué planeaba lograr la persona para la empresa y para sí misma? Quizás el problema sea encontrar una falta de ciertas cualidades personales que no nos permiten avanzar.
También vale la pena prestar atención a los cambios recientes. Quizás, recientemente, algo afectó negativamente al empleado. Esto también puede estar ocultando su propio problema, al que no prestó atención anteriormente. ¡Mira más de cerca!
Quizás valga la pena pensar en desarrollar un plan de desarrollo personal para los empleados, establecer objetivos claros y despertar un sentido de responsabilidad. Intente celebrar reuniones personales con mayor frecuencia, donde pueda discutir la situación en el equipo.
Pero lo principal es estar siempre atento a la atmósfera de trabajo en la empresa, para que la eficiencia reducida de los empleados no se convierta en una sorpresa. ¡Encuentre a quienes se inspiran en el desempeño de sus funciones y asegúrese de alentar el crecimiento personal de los empleados!