من بين تدابير السلامة العامة ، تبرز أساليب مكافحة الحرائق. حتى في قرن التطور التكنولوجي المكثف ، من المستحيل منع مخاطر الحريق على جميع أهداف العملية الاقتصادية. لذلك ، لا تزال تكتيكات إدارة القوات والأصول في النار مهمة للغاية ، لأنها تؤثر بشكل مباشر على نجاح إنقاذ الأرواح ، وبصورة عامة ، تقليل الأضرار الناجمة عن الحريق.
المبادئ الأساسية لمكافحة الحرائق
تتشكل مبادئ إطفاء الحرائق على أساس قوانين جوهرية وموضوعية تعكس العلاقات المستقرة بين خصائص عملية إطفاء الحرائق. على سبيل المثال ، في كل عمل تكتيكي في مكافحة الحرائق ، سواء كان نشر أو إمداد وسائل إطفاء الحريق أو إجراء عمليات الإنقاذ ، تعمل نفس العلاقة بين السبب والنتيجة. بالطبع ، هناك عوامل التأثير التي يمكن أن تعطل هذه الروابط ، ولكن النماذج الحديثة للتنظيم تأخذ في الاعتبار التأثيرات الخارجية. لذلك ، يتم وضع مبدأ النشاط أثناء القتال ضد الحريق في مقدمة إدارة القوات والوسائل في النار. يتم التعبير عن هذا المبدأ في المثابرة والشدة والمبادرة والاستعداد لتحمل المسؤولية. إنه ينطوي على استخدام جريء ولكنه معقول لأفضل الطرق والوسائل المطبقة في الظروف المحددة لإطفاء الحريق.
مبدأ آخر مهم ينطوي على استمرارية الإجراءات التي تهدف إلى القضاء على النار. يرتبط بمبدأ النشاط ويكمله إلى حدٍ ما ، مما يزيد من الفعالية الكلية لمحاربة النار. وبعبارة أخرى ، بغض النظر عن العامل البشري ، وظواهر الطقس ووقت النهار ، ينبغي القضاء على الحريق بنشاط ودون انقطاع. هذه هي المبادئ العامة التي تم تشكيلها تاريخيا واليوم ، وذلك بفضل المستوى التكنولوجي العالي لم يسبق له مثيل للتنمية ، يمكننا التحدث عن زيادة متعددة في قوتهم.
أيضًا ، وفقًا للموقف ، تحدد أساسيات القيادة والسيطرة على القوات في النار مبادئ مثل التركيز على الاتجاه الحاسم وعقلانية استخدام الموارد. هذه هي القواعد الشرطية ، حيث لا توجد حاجة ملحة في كل الحالات إلى توفير المواد الاستهلاكية ، ولا تواجه عوامل الإطفاء دائمًا خيارًا بين عدة مجالات للتخلص من مصادر الحريق ، على وجه الخصوص.
ما هي الإجراءات التي يوفرها إطفاء الحرائق؟
من وجهة نظر التكتيكات ، يمكن اعتبار إطفاء الحرائق بالتحديد عملية تنظيمية يتم خلالها تنسيق الإجراءات التشغيلية. ما الذي يوفر لإدارة القوات والمعدات في حريق؟ يمكن صياغة تعريف لمجموعة من التدابير التنظيمية في هذه الحالة كقائمة من الإجراءات التي تهدف إلى ضمان سلامة الناس ، وكذلك التقليل إلى أدنى حد من الأضرار التي تلحق بالقيم المادية ، ومن حيث المبدأ ، القضاء على بؤر الاحتراق. على وجه التحديد ، هذا يعني تنفيذ مجموعة واسعة من التدابير التشغيلية والتكتيكية ، والتي قد لا تكون بالضرورة مرتبطة مباشرة بإطفاء الحريق. تعتبر المعركة ضد اللهب بمثابة عمليات عسكرية ، لكن إدارة القوات والوسائل تنص أيضًا على تنسيق بيانات المغادرة والحركة والاستطلاع ونشر وجمع معلومات إطلاق النار.
هناك عدد من الإجراءات ثابتة ، أي يتم تنفيذها مع كل إشارة حريق ، بغض النظر عن خصائص وظروف الموقف.تتضمن هذه الإجراءات اتباع مكان المكالمة والعودة والاستطلاع وما إلى ذلك. مثل هذه الإجراءات مثل فتح الهياكل وإنقاذ الأشخاص والحيوانات وإزالة الدخان. أيضا ، لا تستبعد السيطرة الموازية للقوات والأصول في النار. هذه هي المواقف التي يمكن فيها تنسيق أنواع مختلفة من الإجراءات في نفس الوقت - على سبيل المثال ، نشر وتوريد عوامل الإطفاء بواسطة وحدات مختلفة. توفر الشبكات القدرة على إدارة الإجراءات التكتيكية بشكل أكثر دقة.
معلمات البيئة الهدف والتنبؤ بها
المعالم الرئيسية التي تميز عمليات القضاء على الحرائق والتي تؤخذ في الاعتبار عند تنظيم إدارة القوات والأصول في حريق ما يلي:
- وقت ادارة الاطفاء الى المكان المحدد.
- وقت الإجراءات التشغيلية من لحظة الوصول إلى نقطة الاتصال إلى المغادرة بعد الانتهاء من الحريق.
- مدة الإطفاء المباشر.
تعتبر جميع المعلمات الوقت ملحوظ لعملية مكافحة الحرائق والقيم المستمر عشوائي. ومع ذلك ، من خلال تجميع الوظائف الرياضية ، وجود بيانات محددة ، من الممكن تحديد الأنماط والتنبؤ بمؤشرات الوقت التقريبية لأداء مراحل معينة من المهام القتالية. مثال على هذه الأنماط قد يكون وقت العمل أو الإطفاء المباشر ، والذي سيكون دائمًا أطول من فترة الإجراءات التشغيلية العامة.
من خلال التحكم الأكثر تفصيلًا في القوات والمعدات الموجودة في الحريق ، يتم استخدام معلمات إدخال إضافية ، مثل مدة توريد مواد الإطفاء ، وحجم إمدادات المياه ، وحجم التكوين ، وما إلى ذلك. تتيح لنا هذه البيانات أن نتنبأ بدقة أكبر بالوقت الذي يستغرقه تنفيذ الإجراءات الفردية بشكل متوازٍ أو متسلسل. يتم تحديد الحاجة إلى مثل هذه التنبؤات ، على وجه الخصوص ، من خلال الحاجة إلى تقييم عبء العمل على العمليات الحسابية في سياق تلقي عدة إشارات حول نشوب حريق في المدينة.
جوهر إدارة القوات والوسائل في النار
المفهوم الرئيسي هو الإدارة التشغيلية ، والتي توفر السيطرة المباشرة على الوحدات خلال مكافحة الحرائق. هذا هو النشاط الذي ستكون نتائجه تطوير القرارات والقيادة المباشرة للأفراد من أجل ضمان الانتهاء بنجاح من المهام.
إذا أخذنا في الاعتبار السيطرة على الوحدات في حريق من وجهة نظر نموذج الإدارة الكلاسيكية ، فإن مشاركين اثنين في العملية - المقر والجهات الفاعلة ، أي المشاركين في مكافحة الحرائق - سيظهرون في المقدمة. في هذا الصدد ، يمكن تمثيل تعريف السيطرة على القوات والأصول في النار على النحو التالي: نظام لتبادل المعلومات بين القيادة والوحدة ، حيث يتلقى الأول معلومات عن الوضع في الحريق ، ويأخذ الأخير الأوامر والأوامر لأداء مهام محددة. علاوة على ذلك ، في هذا النظام لا تظهر عملية تطوير الحلول ، والتي هي أهم عامل في مكافحة الحرائق. كقاعدة عامة ، يتم اتخاذ القرارات من قبل إدارة خدمة الإطفاء بخطوتين:
- تقييم الوضع والتنبؤ.
- وضع خطة مكافحة الحرائق مع تعريف التكتيكات.
بعد ذلك ، يتم صياغة أوامر وفرق محددة لواحدة أو أكثر من الوحدات التي ستشارك في الأحداث التكتيكية التشغيلية.
مهام النار التنظيمية
إن جوهر عملية اتخاذ القرارات من قبل إدارة الإطفاء هو الحاجة إلى تحديد التكتيكات الأكثر فائدة للأعمال بناءً على ظروف الوضع الحالي. يتم الكشف عن أساس هذه القرارات في المهام التي ستواجه موظفي خدمة الإطفاء.يحدد طاقم القيادة ، بدوره ، خطة إطفاء الحرائق ، وقائمة المهام القتالية ، وترتيب التفاعل بين الوحدات الفردية ومخططات توفير الوسائل المادية والتقنية.
ستكون مهمة المقر التشغيلي الذي تم إنشاؤه حديثًا هي تنسيق الوحدات وتقديم الطلبات إليها من الرأس. يعد الإخطار في الوقت المناسب للأفراد عن العوامل التمهيدية الجديدة بحد ذاته عاملاً في ضمان مكافحة الحرائق بشكل فعال. من بين المهام الرئيسية لإدارة القوات والأصول في النار ، يمكن تحديد الاستجابة في الوقت المناسب للتغيرات في الوضع. تتيح لنا جودة تحديد الاتجاهات الجديدة صياغة متطلبات أكثر ملاءمة ومهام منخفضة المستوى للوحدات المشاركة في إطفاء الحرائق. من الجدير الآن أن ندرس بمزيد من التفصيل المستويات التي يتم بها التحكم في أعمال موظفي الإطفاء وتنسيقها.
هيكل الإدارة
عند تشكيل الهيكل التنظيمي ، يتم أخذ مبدأ وحدة القيادة كأساس. المدير الرئيسي سيكون ضابط إطفاء الحريق. تحت قيادته هو مقر العمليات المؤقتة والوحدات المشاركة في الأعمال العدائية. لقد أثبت مبدأ وحدة القيادة فعاليته من خلال التجربة التاريخية في مكافحة الحرائق وما زالت حتى يومنا هذا صالحة. ولكن في الوقت نفسه ، زادت متطلبات الهيئات العليا للقيادة والسيطرة في الحريق ، بما في ذلك ما يلي:
- معرفة الوثائق التكتيكية التشغيلية.
- المعرفة بقوانين تطوير الحرائق وطرق توطينها والقضاء عليها.
- معرفة قدرات الموظفين الموكلة إليهم وخصائصه ومهاراته التكتيكية.
- القدرة على اتخاذ القرارات في الوقت المناسب ، وتحديد مجالات الحرب ذات الأولوية.
- القدرة على تنظيم الوحدات ، موضحا لهم المهام القتالية.
- القدرة على حساب الوسائل والقوى بشكل صحيح لحل المهام.
تعتبر القدرة على اتخاذ قرارات كافية ومستنيرة في وقت قصير المؤشر الرئيسي للاستعداد التشغيلي والتكتيكي لرئيس التبريد. نوعية القيادة والسيطرة في النار تعتمد بشكل مباشر على ذلك. يتضمن هيكل الإدارة في المستوى التالي إنشاء مقر تشغيلي. يتم تنظيمه في الحالات التي لا يستطيع فيها شخص واحد التحكم في جميع عمليات مكافحة الحرائق. وجود المقر لا يلغي على الإطلاق مبدأ القيادة الوحيدة ، لكنه يكمله. عادة ، يتم استخدام نظام التحكم هذا في الحرائق الكبيرة ، وكذلك عند توصيل عدة وحدات.
دور المقر التشغيلي في إدارة عملية مكافحة الحرائق
كما ذكرنا من قبل ، في حرائق إطفاء الحرائق الكبيرة والصعبة تقنياً ، يتولى مقر العمليات مهام الهيئة الرئيسية في قوات السيطرة ووسائل مكافحة الحرائق. من بين مهامه الرئيسية ، يمكن للمرء أن يلاحظ الحفاظ على الاستعداد المستمر للوحدات والموارد للوفاء بأوامر الإدارة. لإطفاء الحرائق بفعالية أثناء إدارة القوات والوسائل ، يحتاج المقر إلى معلومات ثابتة حول الوضع الحالي. يتم توفير البيانات التشغيلية إلى المقر إما عن طريق وحدات الاستخبارات أو ضباط القيادة المباشرة الذين يتلقون معلومات من مصادر أخرى. من خلال إجراء تحليل في الوقت المناسب للمعلومات الواردة دون انتظار بيان محدد من المهام من أعلى السلطات ، يمكن للمقر بشكل مستقل تطوير تكتيكات العمل والتدابير الفعالة لوحدات مكافحة الحرائق. وهذا ينطبق بشكل خاص على أوجه القصور التكنولوجية والمشاكل التي تعوق تنفيذ القدرات التكتيكية للأفراد.
في حالة الاتصال العادي مع مدير إطفاء الحرائق والمديرين التنفيذيين المباشرين ، يعمل المقر كوثيقة.هذا الهيكل للقيادة والسيطرة على القوات في النار يعني أن القيادة التشغيلية ستضمن تسليم الطلبيات العليا إلى الوحدات. أيضا ، في المقر الرئيسي ، يمكن حل قضايا الدعم التقني والاقتصادي المتعلقة بنشر القوات والإمداد الإضافي بالأفراد في منطقة إطفاء الحرائق.
مبادئ القيادة والسيطرة في النار
إذا كان ينبغي دعم مبادئ تسيير الأعمال العدائية في حالة نشوب الحريق إلى حد كبير من قبل الوحدات المشاركة في عملية إطفاء الحرائق ، فإننا في هذه الحالة نتحدث عن قادة الحدث ككل. بناءً على أنماط إدارة قاعدة الموارد في النار ، تم تطوير قائمة بالمبادئ التي تسهم في القيادة الناجحة في حل المشكلات التكتيكية:
- مزيج من اللامركزية والمركزية. في الواقع ، فصل متوازن بين الوظائف بين مختلف هيئات القيادة. علاوة على ذلك ، يبقى المبدأ الرئيسي لوحدة القيادة هو المبدأ الرئيسي.
- مزيج من المرونة والصلابة. لا يمكن تطبيق مبدأ القيادة والسيطرة في النار إلا في ظروف الاستلام المستمر لمعلومات واضحة حول الوضع الحالي في مكان الحادث. علاوة على ذلك ، بغض النظر عن الشروط والظروف التي يتم فيها التحكم ، يجب أن يتم نقل القرارات بثقة وحزم ، ولكن بناءً على معلومات موثوقة.
- مبدأ المسؤولية الشخصية. كل من فعالية استخدام قوات الموظفين وإنفاق الموارد الفنية والمادية مع نتائج الإجراءات التشغيلية والتكتيكية تحدد المسؤولية الشخصية للزعيم في إطفاء الحرائق.
مبدأ التنبؤ. ولعل المبدأ الأكثر إثارة للجدل ، وهو قدرة المشاركين في مقر العمليات والقائد على توفير التغييرات في وضع مكافحة الحرائق. لهذا ، ينبغي أن يكون لدى السلطات على مختلف المستويات صورة كاملة للغاية لما يحدث مع أصغر التفاصيل والخصائص. في كثير من الأحيان ، لا تكون مشكلات الإعلام في مستوى الاستخراج المباشر للمعلومات مع التسليم ، ولكن في جودة هذه البيانات. لمزيد من قنوات المعلومات ، كلما زاد خطر الحصول على بيانات غير موثوقة أو خاطئة بصراحة.
إطفاء الحريق السيطرة
لا يمكن تنفيذ الإدارة الفعالة لموارد مكافحة الحرائق إلا في الظروف التي يكون فيها للقيادة اعتقاد واضح بأن مهامها ستكتمل بدقة وفي الوقت المحدد. يتطلب ذلك مراقبة مستمرة مع تنظيم نظام لمراقبة تصرفات الرابط المُدار. في الهيكل الذي يوجد به مقر قيادة عمليات ، يتم التحكم بواسطة موظفين رفيعي المستوى ، لكن في حالة غياب رتبة القيادة هذه ، يتم نقل وظيفة التحكم إلى رأس قتال الحريق. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على رئيس الحدث بأكمله التحقق من جودة عمليات المقر التشغيلي (مرة أخرى ، إن وجدت) والهيئات الأخرى ذات المستوى الأدنى التي تتصل بالسلطات. بالنسبة لموضوع التحقق ، أولاً وقبل كل شيء ، فإن السيطرة على القوات والمعدات الموجودة في الحريق تتيح التحكم في توقيت الاستلام والتنفيذ الصحيح للمهام القتالية. إلى جانب ذلك ، يتم فحص مراسلات القرارات التي يتم إرسالها بحثًا عن التصميم التكتيكي ، واستعداد الوحدات لإنجاز المهام ، وجودة الدعم الفني والمادي ، إلخ.
استنتاج
يعتمد نجاح الحدث الذي يهدف إلى إطفاء الحريق على العديد من العوامل. على سبيل المثال ، هناك أهمية كبيرة للأدوات التقنية ومواد إطفاء الحرائق وتدريب الموظفين. ولكن إذا تم تنظيم عملية الإدارة في البداية بشكل غير صحيح ، في ظل أفضل الظروف ، لا يمكن الاعتماد على النجاح. تبدأ المنظمة بتحديد صلاحيات المشاركين في الحريق.إدارة القوات والمعدات في حريق يأتي من القائد ، الذي يتحمل المسؤولية الكاملة عن الإجراءات المتخذة. يتبع ذلك مستوى مقر العمليات ، المسؤول عن التفاعل المباشر مع الوحدات العاملة في موقع الحريق. في كل حالة ، في إطار سلطتهم ، ينبغي أن يسترشد المشاركون في هذا الحدث بمبادئ الفعالية القصوى في تطبيق القدرات التكتيكية ، وإجراء تعديلات على الوضع المحدد والبيانات المحدثة عن الموقف.