الجداول الزمنية للمشروع ومراحل التنفيذ

الهدف الرئيسي من استثمار الأموال في أنواع مختلفة من المشاريع هو زيادة رأس المال. قبل أن تحقق ربحًا ، يجب عليك أولاً تعويض الاستثمار بالكامل.

الاسترداد هو نقطة البداية التي سيحقق فيها المشروع أرباحًا للمستثمر. نحن نحلل تفاصيل فترة الاسترداد الخاصة بها. يعد تنفيذ المشروع نقطة مهمة تتطلب توضيحات مفصلة.

ميزات المفهوم

العائد على الاستثمار هو الفترة الزمنية اللازمة لتغطية دخل تكاليف الاستثمار الأولية المستثمرة فيه بالكامل. على سبيل المثال ، إذا بلغت الاستثمارات حوالي 500 ألف دولار ، وكان من المتوقع التدفق النقدي للمشروع النهائي بمبلغ 100 ألف روبل سنويًا ، فسيكون المشروع (فترة الاسترداد) خمس سنوات.

هذه المعلمة هي واحدة من المؤشرات الرئيسية المستخدمة في تقييم جاذبية الاستثمار للمشروع. غالبًا ما يقوم المتخصصون بحساب المؤشرات التالية:

• معدل العائد الداخلي ؛
• صافي القيمة الحالية.

يتم تحديد شروط ومراحل المشروع من قبل PP.

التصنيف حسب الوقت

في حالة افتراض وجود دخل موحد وفقًا للفكرة المقدمة ، يتم استخدام صيغة بسيطة لتحديد الاسترداد. في هذه الصيغة ، يتم تقسيم تكلفة الاستثمار الأولية للمشروع على التدفق النقدي السنوي الذي يولده.

تعتبر مدة المشروع الاستثماري مؤشرا على فعاليته وكفاءته. يحتوي أي مشروع على مهلة زمنية يجب إكمالها.

من المعتاد التمييز بين أنواع المشاريع التالية ، اعتمادًا على فترة التنفيذ:

• على المدى القصير ، مصممة لمدة 1-2 سنوات ؛
• على المدى المتوسط ​​، وتقدر مدة 3-5 سنوات ؛
• طويل الأجل ، دائم 10-15 سنة.

تسويات التدفقات النقدية غير المتكافئة

في هذه الحالة ، يتم استخدام صيغة رياضية أخرى حيث يجب أن تتجاوز التدفقات النقدية التراكمية لفترة زمنية دنيا الاستثمارات التي تم إجراؤها.

لنفترض أنهم استثمروا 500 ألف دولار في الفكرة ، وأن نمو التدفقات النقدية مبين في الجدول.

يوضح حساب فترة تنفيذ المشروع أن الفكرة تؤتي ثمارها في غضون أربع سنوات. وبالتالي ، يمكن تحقيق التدفق النقدي التراكمي بالمبلغ الذي يتجاوز الأموال المستثمرة في فكرة 500000 دولار بحلول نهاية السنة الرابعة من تنفيذه.

طريقة حساب وقت الاسترداد تعتبر حالياً قيد الطلب. يتعرف المحترفون عليه كأداة ملائمة في تنفيذ تحليل الاستثمار ، لأنه من السهل حسابه.

من بين أوجه القصور الكامنة فيه ، يميز استحالة المحاسبة عن التغيرات في الوقت قيمة المال. هذا يؤدي إلى تغيير كبير في البيانات المحسوبة.

حساب فترة الاسترداد مخفضة

يتم إجراء هذه الحسابات من أجل تقييم توقيت المشروع. يتم تعريف DDR على أنها نسبة التدفق النقدي الناتجة عن مشروع استثماري إلى حجم الاستثمار الأولي.

مع الحسابات المناسبة ، يمكنك تجنب العديد من التكاليف الإضافية. هذا صحيح بشكل خاص في مرحلة أعمال التركيب والبناء ، عندما يكون من المهم فهم ما إذا كان الموعد النهائي لتنفيذ مشروع البناء سوف يفشل.

أهمية إدارة توقيت المشروع

في تشريعات بلدنا ، في إطار فترة التنفيذ ، يتم فهم الأفكار لبعض الوقت ، والتي يتم خلالها توفير تمويل وبناء مشاريع بناء رأس المال بموجب الخطة.

بموجب فترة التخطيط للمشروع الاستثماري ، يتم فهم فترة خمس سنوات يساهم خلالها دعم الدولة في تنفيذ المبادرة.

نظرًا لأن المصطلح الرئيسي لتنفيذ الفكرة يتكون من مقدار الوقت الذي تقضيه في العمل في كل مرحلة ، فأنت بحاجة إلى معرفة ميزانية (تخصيص التكاليف) للوقت في جميع المراحل بأكبر قدر ممكن من الدقة.

تفاصيل مهمة

ترتبط شروط المشروع أيضًا بمستوى مسؤولية المقاولين الذين يقومون بأعمال معينة. إذا كان من الضروري تنفيذ خطة واسعة النطاق ، فعندئذ يكون المقاول المحدد مسؤولاً عن كل مرحلة. في حال فشل أحدهم ، يكون نشاط منظمة أخرى مثبطًا بشكل كبير. في النهاية ، تنتهي هذه العملية بخسائر كبيرة للمستثمر.

يتأثر توقيت المشروع بعدة عوامل:

• النطاق الإقليمي أو التنظيمي للخطة ؛
• التكنولوجيا المستخدمة لتنفيذ الفكرة ؛
• تنفيذ فكرة أو تطوير مشروع فريد بمساعدة فريق من المحترفين.

حداثة

حاليا ، يتعامل علم الإدارة مع أنواع مختلفة من الإدارة ، والتي تنطوي على مخاطر كبيرة ، والتغيرات في القيمة. من أجل تجنبها ، يطبق الممارسون والباحثون المختلفون حلولًا مختلفة لهذه المشكلة. على سبيل المثال ، يُقترح التفكير في التخطيط لأفق الحدث.

تقنية جدولة الشبكة

هذه التقنية مناسبة للمشاريع المتعلقة ببناء رأس المال. هذا نموذج يوضح كيفية تنفيذ الفكرة من حيث المعلمات ومعالج الوقت. مثل هذا الجدول الزمني هو أداة للتحليل والتنسيق والوصف من قبل الأطراف (العميل والمستثمر والمقاول العام) للعملية التكنولوجية لأعمال البناء.

ويشمل أيضًا إمكانية ضبط خوارزمية الإجراءات المقصودة ، والتفكير في المخاطر والمشاكل المحتملة ، وتقليل العواقب السلبية.

من المستحيل تجاهل حقيقة أن الأشخاص العاديين يشاركون في إعداد هذه الجداول. هذا هو السبب في ظهور العديد من المشكلات في كثير من الأحيان ، وهناك انحراف من حيث الوقت عن الإطار الزمني المقصود.

على سبيل المثال ، إذا تم وضع مخطط وفقًا لإتقان الاستثمارات الرأسمالية ، عند إجراء العديد من العمليات الموازية ، تظهر التراكبات السلبية بشكل منهجي.

في مثل هذه الحالات ، غالبًا ما يتم عرض المسار الحرج يدويًا ، لذلك يصعب تسميته كمؤشر محسوب اقتصاديًا. في أغلب الأحيان ، يتم "سحب" القيمة ببساطة إلى التاريخ المرغوب ، منتهكة بذلك بشكل دوري. مثل هذا الجدول لا يضع سوى قيود زمنية على التنفيذيين المعينين ، ولا يعتمد على عوامل أخرى: اللوجستيات ، وجاهزية الاتصالات ، ومؤهلات الموظفين.

في مثل هذه الحالة ، لا تتاح لمدير المشروع الفرصة للتنبؤ بتوقيت وجودة تنفيذ الفكرة باحتمال كبير ، للتأثير على سير الأحداث. في هذا الصدد ، فإن عملية تأخير الانتهاء من مراحل محددة من جميع أعمال البناء اليوم شائعة للغاية. يجب أن نبحث عن موارد مادية إضافية من أجل إكمال المشروع الذي بدأ ، لتكليف الكائن.

جوانب مهمة

لتجنب الخلافات الكبيرة مع المقاول الذي تم اختياره للمشروع فيما يتعلق بمدة عمليات معينة ، غالبًا ما يضطر العملاء إلى البحث عن استشارات إضافية حول الخطة مع شركات الهندسة.

يقوم خبراؤهم بتحليل العمل المرتبط بتجميع بعض قواعد البيانات أو الكتب المرجعية ، والتي تحدد مدة أعمال البناء القياسية أو القياسية. هذه المواد تعطي العميل الفرصة لتجنب تأخير كبير في العمل من جانب المقاولين.

في بعض الحالات ، يتعين على العميل اتخاذ خيار: استخدام الخيار السريع ، لكنه مكلف ، أو اختيار مقاول بتكلفة أقل ، لكن مع العمل في أعمال البناء على المدى الطويل.

في تلك الحالات التي تكون فيها النتيجة النهائية للفكرة التي يتم تنفيذها هي الحصول على ربح مادي ، يختار المستثمر الخيار الأول ، مما يساهم في تخفيض كبير في وقت المرحلتين الأولية والاستثمارية ، مما يسمح له باسترداد الموارد المستثمرة في أقصر وقت ممكن.

استنتاج

عند تنفيذ مشروع اجتماعي ، تصبح قيمته نقطة أساسية. هذا هو السبب في أن العميل يستخدم التقويم وتخطيط الشبكة ، والذي يعتمد على التكنولوجيا لتنفيذ الإجراءات اللازمة.

مع الوصف الصحيح والمفصل للتكنولوجيا ، وتنسيقها مع المستثمر والمقاولين ، من الممكن تمامًا توزيع توقيت الإجراءات المحددة. يساعد مثل هذا التخطيط على تجنب تأخير أعمال البناء ، وبالتالي ، لا يلزم توفير تكاليف إضافية لصيانة الموظفين ودفع الفوائد وصيانة وإصلاح المعدات والإيجار الإضافي. إنها تتيح لك تحديد المنظمات التي ارتكبت تأخير وقت البناء ، لتطبيق تدابير التأثير عليها.