ما هو المنتج المبتكر؟

المنتج الجديد (العمل أو الخدمة) هو منتج مر بتغيرات تكنولوجية في السنوات الثلاث الماضية بدرجات متفاوتة ؛ تكوينها يعتمد على نوع الابتكار.

تعريف الابتكار

وبالتالي ، يشمل تعريف المنتج المبتكر جميع المنتجات الجديدة (التي تم تطويرها وتنفيذها أولاً ، أو إجراء تغييرات كبيرة في تكنولوجيا الإنتاج) أو تحسينها. وبالتالي ، يتم استثمار ابتكارات المنتجات الجذرية في مفهوم "المنتج الجديد" ، والتغيرات التكنولوجية الهامة هي الابتكار الإضافي ، وتحسين المنتج هو ابتكار العمليات.

المنتج المبتكر هو منتج تم الحصول عليه نتيجة للتقنيات الجديدة (بما في ذلك الجديدة أساسًا) أو بالاقتران مع التقنيات الحالية. بالنسبة لهذا النوع من المنتجات ، يجب أن يكون جديدًا تمامًا أو مختلفًا عن المنتجات الموجودة مسبقًا:

• مجال الاستخدام
• خصائص التشغيل ؛
• علامات.
• الأداء الهيكلي
• تكوين المكونات والمواد المستخدمة.

أمثلة على ابتكارات النوع الجذري

تصبح الابتكارات جذرية عند استبدال منتج موجود بمنتج جديد ، تمامًا مثلما حلت هذه المنتجات محل المنتجات السابقة. لكن وحدات من المنتجات "الجديدة الفائقة" تتطور كثيرًا بحيث يمكنها أن تحل محل السوق بالكامل الذي نمت فيه بالكامل.

على سبيل المثال ، في وقت من الأوقات كان هناك منتج مبتكر جذري - أول معالج دقيق ، مسجل كاسيت فيديو ، كاميرا رقمية. منذ إنتاج تستخدم حصرا أحدث التقنيات.

تم دمج أول مشغل كاسيت محمول إلى حد كبير مع مبدأ إنشاء مسجل أشرطة ومكبرات صوت مصغرة للأذن. في تلك الأيام ، كانت هذه السلع المنزلية الشائعة. المتعلقة بالابتكار من النوع الثاني. لم يتم إصدار هذا المنتج من قبل.

أول مشغل mp3 محمول من النوع الذي يجمع معايير البرامج الحالية مع محرك أقراص ثابت صغير. كان هذا المنتج جديدًا ، نظرًا لوجود مزيج من التقنيات الموجودة في تصنيعه. اتضح أن هذا المنتج ينتمي إلى نوع البضائع المفيدة التي ليس لها نظائرها ، وهذا هو السبب في شعبيتها.

أمثلة الابتكار التزايدي

تغييرات الابتكار التدريجي هي تحسينات طفيفة على المنتجات الحالية والعمليات التجارية في السوق. بالإضافة إلى هذا النوع من الابتكار هو تحسين مجالات النشاط الحالية التي تم إنشاؤها بواسطة تغييرات جذرية. منتجات أكثر تنافسية الناشئة. في هذه الحالات ، تنشأ عملية أو منتج أكثر تقدمًا من سابقه من حيث موثوقية التطبيق أو جودته أو قابليته للتطبيق أو تأثيره. تنقسم الابتكارات المتزايدة عادة إلى تحسين الابتكارات ، وليس إلى الابتكارات الأساسية للتعديلات والمبررات.

تعتبر التغييرات في المكونات والمواد بالإضافة إلى الخصائص الأخرى التي تزيد من كفاءة المنتج من التغييرات التكنولوجية المهمة في المنتجات الحالية. لذلك فإن أحد المنتجات الإضافية المبتكرة في صناعة السيارات هو نظام الفرامل المانعة للانغلاق ونظام الملاحة والتحسينات الأخرى التي تتكون من تحويلات جزئية أو إضافات للعديد من النظم الفرعية التقنية المتكاملة.

تعد الأقمشة "القابلة للتنفس" في صناعة الملابس مثالًا آخر على ابتكار المنتجات الإضافية المتعلقة باستخدام نوع جديد من المواد التي تعزز أداء المنتج.

أمثلة على عملية الابتكار

المنتجات التي شهدت تحسينات - منتج يعتمد على تنفيذ أحدث أو تحسين أساليب الإنتاج بشكل كبير ، والتي تنطوي على استخدام معدات جديدة ، وطرق تنظيم التطوير والتصنيع ، أو جميع العمليات مجتمعة. من أمثلة أساليب الإنتاج الجديدة بدء إنتاج معدات آلية جديدة في قاعة الإنتاج أو إطلاق نظام تصميم لتطوير منتجات تستخدم تكنولوجيا الكمبيوتر. في معظم الأحيان ، ترتبط هذه العمليات بالسلع التي يتم إنتاجها بالفعل في الشركة.

يخضع السوق أيضًا لتغييرات العملية. هنا يسلطون الضوء على منتج مبتكر ، جديد للسوق العالمية ، جديد على سوق المبيعات شركة معينة ، ولكن ليس بالضرورة جديد في السوق ككل. على سبيل المثال ، يتم الآن وضع المنتجات المستخدمة في أعمال المطاعم كسلع منزلية.

تشمل الخدمات المبتكرة مثل هذه الأعمال أو طرق الاستخدام أو الخصائص الجديدة بشكل أساسي أو عالية الجودة أو المتقدمة تقنيًا إلى حد كبير.

ابتكار الأعمال

في أي عمل ، تفضل الشركات الرائدة الاستثمار في الابتكار من أجل البقاء ناجحين في السوق. في حالة السوق اليوم ، تجبر المنافسة العالمية قادة الشركات على البحث عن مصادر جديدة للدخل. يمكن الحصول على دخل إضافي من الابتكارات في إنتاج وبيع المنتجات الحالية ، وكذلك من خلال تطوير منتج مبتكر يمكنه تلبية رغبات العملاء غير المحسوبة ، أو جعله أفضل وأكثر اقتصادا.

العمل الدؤوب مع العملاء مستمر ، حيث يتم تحديد فرص جديدة للنمو ، ويتم تحديد طرق للتغلب على المشاكل ، والنفعية والربحية.

يتم اختراع منتج جديد وتقديمه إلى السوق عندما يتم تعريف متطلبات الربح الحرجة بشكل عميق وعميق بما فيه الكفاية. في هذه الحالة ، تقوم إدارة الإدارات المعنية بتطوير المنتجات وترويجها بشكل واضح ، وفقًا للميزانية ، بحساب وتوجيه الأموال لتصميم وشراء واستخدام مرافق الإنتاج والتسويق والمبيعات.

موديل "NTVB"

تم تحسين العديد من الخدمات والمنتجات المبتكرة بشكل جذري بفضل المزيج المختص من القطاعات الفنية والمالية والاستهلاكية.

إن إطلاق ابتكار ناجح ليس بالأمر السهل ، ولكن لتبسيط التصور ، طورت شركة Lucintel العالمية الرائدة في مجال الاستشارات التسويقية وبحوث الإدارة نموذجًا يتكون من 4 مجالات يجب البحث فيها دون إخفاق. يسمى هذا العمل ، والغرض منه هو الإجابة على سؤال حول كيفية تقديم منتج مبتكر إلى السوق والحصول على أقصى ربح - تحليل "NTVB". بفضل تقنية السوق هذه ، يتم ضمان درجة عالية من العائد على الاستثمار وزيادة الأرباح.

يتضمن التحليل الخطوات الأربع التالية:

• يتم تحليل احتياجات العملاء.
• تحليل اتجاهات السوق ؛
• يتم إجراء تحليل مقارن
• تحليل الفوائد.

تقدم الشركة في كل مجال من هذه المجالات إجراءات محددة ومجموعة من القواعد لزيادة الأرباح.

الخطوة الأولى من النموذج

بادئ ذي بدء ، يتم التحقيق في الحاجة واستياء السوق. تحدد الدراسة بالحاجة إلى تحديد وفهم الاحتياجات وأسباب أهميتها ، وكذلك توثيق العوامل الاقتصادية والسوقية والتنافسية والتقنية التي تؤثر على النتائج المحتملة للأحداث.

يطرح هذا القسم الأسئلة الرئيسية ويبحث عن إجابات لها من خلال البحث ، سواء الميداني أو المكتبي. تستخدم كلتا الطريقتين ، والجمع بينهما هو الذي يعطي نتيجة تحليل مثمرة.يتطلب العمل المضني نهجًا جديًا وقادرًا على تغيير فكرة الابتكار بشكل جذري في حالة انحرافات الاستنتاجات من الفرضيات الأولية فيما يتعلق بأهداف أحدث منتج. وأيضًا تعاريف الافتراضات مثل ما إذا كان سيتم الحصول على سلع مفيدة في سياق الابتكار ، وما إذا كانت ستكون مطلوبة ، وما إذا كانت ستحقق المستوى المخطط للأرباح الذي يتوقعه المستثمرون عند تخصيص الأموال لإنشائها.

أهداف الخطوة الأولى من النموذج

الأهداف الرئيسية لهذا القسم من النموذج تشمل:

• متطلبات السوق ، أسئلة مثل: هل هناك ابتكارات يحتاجها العملاء؟ لأي سبب لا يمكن استخدام عملية تصنيع المنتج الحالية؟ كيفية تحسين المنتج لجذب المستهلكين؟ ما هي توقعات الابتكار؟ من هو المستهلك المحتمل لمنتج مبتكر؟
• المتطلبات الوظيفية: المتطلبات المادية والتقنية للمنتج. وتشمل هذه الخصائص التالية: الأداء ، الوزن ، الخصائص ، المرونة ، إلخ.
• متطلبات الاقتصاد: في أي مرحلة من دورة الحياة سيكون الابتكار ، وبالتالي ، ما هو الربح الذي يمكن توقعه منه ، بالإضافة إلى الوفورات في تكلفة المواد والإنتاج.
• متطلبات المنافسين ، تبرز الأسئلة: أي المنافسين ذوي الابتكارات المماثلة أو المماثلة الموجودة؟ ما هي قدراتهم ونجاحاتهم؟ ما هو خطر وجودها لهذا الابتكار.

الخطوة الثانية من النموذج

أثناء تحليل الاتجاهات ، تتم دراسة الاتجاهات في مجال الابتكارات من حيث درجة الرضا ، وكذلك الامتثال لرغبات المستهلكين. ما هي الصناعات التي يتم التقاطها من قبل اللاعبين لتلبية احتياجاتهم؟ ما هي الاتجاهات في تطوير المواد من حيث السعر والأداء. هل هذه التقنيات موجودة بالفعل لتلبية احتياجات المشاركين في السوق؟ اتجاهات السوق التي يمكن أن تدعم صنع القرار والتطوير؟ ما هي الاتجاهات التي يمكن أن تعرقل فائدة منتج الابتكار؟

على مدى فترة طويلة من الزمن ، تتحسن الإنتاجية الإجمالية بفضل الابتكار المستمر في هذه الصناعة لتلبية الاحتياجات المتزايدة للعملاء. عندما تكون هناك فجوة بين رغبات المستهلك والعرض الفعلي ، في هذه المرحلة تبرز فرصة للابتكارات التي يمكن أن تلبي هذه الاحتياجات.

عندما يتم اتخاذ قرار بتقديم منتج جديد ، يتم منح اللاعب الجديد الفرصة للوصول إلى سوق "الفجوات" لتلبية الاحتياجات غير الملباة للمشاركين في السوق.

الخطوة الثالثة والرابعة من النموذج

خلال الخطوة الثالثة من النموذج ، يتم إجراء تقييم للتكلفة بالإضافة إلى ربحية الابتكارات التي تم إجراؤها (يتم أخذ كل الطريق من الشركة المصنعة إلى المشتري النهائي في الاعتبار). يتم إجراء تحليل مفصل لجميع التكاليف خلال فترة خدمة المنتج - يتم تحديد العمر المتوقع للابتكارات ، وقيمتها بالمقارنة مع الإنتاج الحالي.

في المرحلة الرابعة ، يتم تقييم فوائد الابتكار. يتم تحديد كيف تكون الابتكارات أفضل من التقنيات والحلول المتوفرة في السوق. يتم تحديد المعايير والعوامل الحاسمة التي يجب مراعاتها دون فشل من أجل فهم ما إذا كان الابتكار ناجحًا.