الأصول غير الأساسية: أصول مؤسسة غير مرتبطة بأعمالها الأساسية

تؤدي الحقائق الحديثة للوضع الاقتصادي إلى حقيقة أن الشركات ، من أجل البقاء ، تحاول استخدام أكبر عدد ممكن من الأصول. بغض النظر عن ما تقوم به الشركة ، فمن المؤكد أن تضمن نفسها مع واحد أو أكثر من أنواع الأنشطة أو الفروع أو الشركات التابعة الأخرى.

لا يمكن للأصول غير الأساسية والأساسية أن تحقق ربحًا فحسب ، بل إنها موجودة أيضًا لضمان الاحتياجات الاجتماعية للسكان. كل هذا يتوقف على ما تسعى الشركة لتحقيقه وما هي نواياها الإستراتيجية.

الاختلافات بين الأصول الأساسية وغير الأساسية

يعتمد ملف الأصول في المقام الأول على استراتيجية الشركة. إذا حققت الأصول نتائج تساعد على تحقيق الأهداف الرئيسية للشركة ، فسيتم اعتبارها أساسية. يشاركون في إنتاج وتسويق المنتجات ، وهم مسؤولون عن توريد المواد الخام ، إلخ.

الأصول غير الأساسية موجودة في الميزانية العمومية للشركة ، ولكنها ليست مسؤولة عن تنفيذ الاستراتيجيات. تعتبر ثانوية وتساعد في الحصول على نتيجة مالية ، لكنها لا تؤثر على الأعمال الأساسية. لذلك ، على سبيل المثال ، سيتم ربط الأصول الأساسية للبنك ببيع وتنفيذ المنتجات المصرفية ، وسيتم ربط الأصول غير الأساسية بمواقع البناء للمباني المستقبلية أو بحصة في رأس المال الآخر.

علامات الأصول غير الأساسية

في الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة ، يحدث الموقف التالي غالبًا. فائض الأصول غير الضرورية للأعمال الأساسية ، استخدم جزءًا كبيرًا من الموارد ، بينما لا يحقق دخلاً. وفي حالة أخرى ، فإن إمكانات الأصول الخاملة عالية للغاية ، لكن المالك ليس لديه الوقت الكافي لذلك. ماذا تفعل في مثل هذه الحالات؟ النظر في الملف الشخصي الأصول أو محاولة إعادة تنظيم ذلك؟ تخضع إعادة الهيكلة إلى الأصول الإلزامية التي تفي بالمعايير التالية:

1. لا يمكن للمالك أو المدير بسبب العمل الاهتمام به.
2. الأصول لا علاقة لها بالنشاط الرئيسي.
3. مطلوب مبالغ كبيرة من الاستثمارات لكي تبدأ الكائنات غير الأساسية في توليد الدخل.
4. تكلفة الأصل غير الأساسي أعلى من سعر كائن مماثل في السوق.

إذا كانت الإجابة على هذه الأسئلة إيجابية ، فأنت بحاجة إلى التفكير في كيفية إعادة هيكلة الأصول غير الأساسية لتغيير الموقف. إذا لم يكن ذلك ممكنًا ، فسيكون من المنطقي التخلص منه. بيع الأصول غير الأساسية يمكن أن يحقق فوائد كبيرة.

الفوائد

لا عجب أن العديد من الشركات الكبيرة تحاول جذب أكبر عدد ممكن من الأصول غير الأساسية. هذا يرجع إلى عدد من المزايا.

بادئ ذي بدء ، فإن بيع الأصول غير الأساسية يدر الدخل تقريبًا. حتى لو كانت صغيرة ، فإنها ستؤثر بشكل كبير على النتيجة المالية النهائية. هناك عدة أشكال من الملكية عند السعي لتحقيق الأهداف الاجتماعية دون توليد دخل ، ولكن في مثل هذه الحالات ، يمكن للدولة الاعتماد على المزايا الضريبية. في جميع الحالات ، تحقق الأصول غير الأساسية نتائج إيجابية.

ثانيا ، يتم تخفيض تكاليف المؤسسة على الإنتاج الرئيسي. بسبب الأنشطة المتمايزة ، يتم تقليل النفقات لكل وحدة من الأصول الأساسية ، وهذا يؤثر أيضًا على النتيجة النهائية والربحية الإجمالية للشركة.

كلما زادت الربحية ، زادت جاذبية الاستثمار للشركة. هذه هي الميزة الثالثة.كلما زاد الدخل المالي ، زادت فرص تحسين الإنتاج وتحديثه ، وزيادة إنتاجية العمل وتحسين ظروف الموظفين.

والميزة الرابعة التي يحققها بيع الأصول غير الأساسية هي أنه يمكن للشركة التركيز بشكل أفضل على الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية الرئيسية.

أنواع الأصول غير الأساسية

يمكن تقسيم كل الأصول غير المرتبطة بالأعمال الأساسية إلى مجموعتين رئيسيتين عن طريق الخبراء:

الفئة الأولى تشمل الأصول الزائدة ، والتي تمثل الصابورة الحقيقية للشركة. في عملية النشاط الاقتصادي ، لا يمكن ملاحظتها دائمًا ، ولكن بمجرد إجراء التدقيق الكامل أو إعادة التنظيم ، تظهر. قد يتضح أن الأصول كانت مدرجة في الميزانية العمومية لسنوات عديدة ، لكنها في الحقيقة لا تحقق أي نتيجة ، وتكاليف الشركة للحفاظ عليها لا تزيد إلا كل عام.

وكقاعدة عامة ، هناك عدة طرق لما يجب فعله بمثل هذه الصابورة. يمكن نقلها إلى النشاط الرئيسي واستخدامها للحصول على نتائج مالية. وبالتالي ، ستتحول الأصول غير الأساسية إلى الأصول الأساسية.

الطريقة الثانية هي النقل لاستئجار أو تحت سيطرة كيان آخر. يمكن أن يكون حتى فرعها الخاص. إذا كانت الأصول غير الأساسية في الطريق تمامًا أو لم تعد هناك حاجة إليها ، فيمكن بيعها.

الأصول الاستثمارية

يمكن أن يسمى الفئة الثانية من الأصول غير الأساسية الاستثمار. يتم شراؤها خصيصًا من قِبل مالكيها أو مستثمريها أو شركات الائتمان وإدخالها فورًا في الميزانية كأصول غير أساسية. اقتناء كل واحد منهم هو مشروع منفصل ، ويتم تطوير استراتيجية منفصلة لتنفيذه.

أصبحت الأصول الاستثمارية جزءًا لا يتجزأ من الشركات الكبيرة في بلدنا. أي شركة تحترم نفسها أو بنكًا أو شركة قابضة ، وما إلى ذلك ، يجب عليها ببساطة دعم الآخرين. فائض الأصول بالنسبة لهم لا يمثل عبئًا معينًا. وهنا بعض الأمثلة.

OAO غازبروم

ليس سراً أن أكبر شركة في البلاد تنفذ العديد من المشاريع. يتم جمع كل منهم في ما يسمى وسائل الاعلام القابضة. اسمها شركة غازبروم ميديا. ويشمل العديد من المرافق ، بما في ذلك العديد من محطات الراديو: Ekho-Moskvy و CITI-FM و Relax-FM وراديو الأطفال.

دار النشر السبعة أيام هي أيضًا من بنات أفكار شركة غازبروم. الشركة مسؤولة عن إصدار الدوريات والمجلات: Itogi ، 7 Days ، Tribune ، Panorama TV. ويشمل ذلك أيضًا العديد من المجلات التلفزيونية ، مثل "Caravan of story".

على شاشات التلفزيون ، احتلت شركة غازبروم ميديا ​​مكانتها. يتم تنفيذ المشاريع بنجاح من قبل شركة NTV-Kino للأفلام ، ويتم دعم دورتي Oktyabr و Crystal Palace. وبوابة الإنترنت RuTube تتحكم بالكامل في العملاق الروسي.

كما أنشأت جازبروم صندوق المعاشات غير الحكومية GAZFOND ، وهو أحد المالكين الرئيسيين لبنك OJSC Gazprombank. هنا العملاق يملك 41.73 ٪ من الأسهم.

الأصول غير الأساسية لسبيربنك

استفادت أزمة عام 2008 البنك الرئيسي في البلاد. في ذلك الوقت ، وصل الكثير من الأشياء التي أصبحت أصولًا غير أساسية إلى رصيد سبيربنك. من بينها العقارات السكنية وغير السكنية ، وشبكة البيع بالتجزئة بأكملها وحصة في قطاع النفط والغاز.

ولكن هناك عددًا كبيرًا من الأشياء التي تتطلب دعمًا ثابتًا واستثمارات مالية. ونتيجة لذلك ، أصبح البنك الرئيسي في البلاد مدينًا وكاد أن يفلس. اعتبرت إدارة الشركة أنه من الصواب بيع جميع الأصول غير الأساسية لشركة سبيربنك ، والتي حدثت في عام 2010.

في عام 2009 ، أنشأ سبيربنك "دار المزادات الروسية" ، وكان نشاطه الرئيسي هو بيع الأصول غير الأساسية والممتلكات المتبقية من المقترضين. دار المزاد تعمل بنجاح الآن ، وتنفذ مشاريع الشركات المالية الأخرى.

اليوم ، سبيربنك هو المؤسس والمالك المشارك للعديد من الشركات التابعة العاملة في الخدمات المالية المختلفة.

السكك الحديدية الروسية

شاركت أكبر شركة نقل في العديد من المشاريع المالية. بادئ ذي بدء ، إنه مالك مشارك لشركة KIT Finance ، حيث تمتلك السكك الحديدية الروسية 19.29٪ من الأسهم. تأسس البنك في عام 1992 وكان يعمل بنجاح حتى الآن ، ويبيع الخدمات للكيانات القانونية ، ويعمل في إقراض الشركات وخدمة الأفراد.

بنك آخر تأسس في عام 1992 بدعم من السكك الحديدية الروسية هو TransCreditBank OJSC. هنا النسبة أعلى - 25 ٪. حتى يومنا هذا ، تخدم مؤسسة مالية نظام النقل والصناعات ذات الصلة.

يتلقى جميع موظفي السكك الحديدية الروسية معاشًا ويقدمون مساهمات إلى صندوق الرعاية غير الحكومية. على مدار عقد من العمل ، أثبتت المؤسسة أنه يمكن الوثوق بها.

لكن أكبر استثمار للسكك الحديدية الروسية هو المشاركة في مشروع Mostotrest OJSC. هذه هي أكبر شركة بناء البنية التحتية للنقل في روسيا.

OJSC "VTB"

منذ عام 2009 ، يمتلك أكبر بنك روسي شركة PJSC "هالس للتنمية". هذه هي أول شركة تطوير في روسيا ، والتي تعمل في بناء المجمعات السكنية وغير السكنية.

تم الوصول إلى سجل البناء في عام 2014 ، عندما تمكنت الشركة من تشغيل أكثر من 200 ألف متر مربع. متر. بادئ ذي بدء ، هو Detsky Mir في لوبيانكا ، وهو مجمع ضخم في منطقة المنتجع كاميليا (سوتشي) وربع النخبة الإسكان Literator.

لكن بالنسبة لـ VTB ، هذه ليست الأصول الوحيدة غير الأساسية. تقدر أصول المؤسسة المالية بالملايين ، ويرجع ذلك أساسًا إلى الملكية في صناعة الغاز.

تخصيص الأصول غير الأساسية

كما يتضح من الأمثلة أعلاه ، يمكن تخصيص الأصول غير الأساسية داخل الشركة وتظهر من الخارج. إذا كانت لدى الإدارة فكرة الحصول على مصدر دخل إضافي ، فعليها تحليل الخطوات التالية:

1. تحديد ملف الأصول.
2. تحليل الربحية والأداء لكل من الأصول.
3. إجراء تقييم السوق.
4. تسليط الضوء على مسارات إعادة الهيكلة المحتملة.
5. تحليل المخاطر.
6. طرح للبيع على أساس تنافسي.
7. لإدارة الكائن المحدد.

النتائج

العمل مع الأصول غير الأساسية عملية تستغرق وقتًا طويلاً للغاية. قد لا يكون للمتخصصين داخل الشركة دائمًا ما يكفي من المعرفة والمهارات لإدارتها. لذلك ، فإن أفضل حل في هذه الحالة هو إشراك الشركات الاستشارية. في أي حال ، فإن الإدارة الحكيمة والمختصة للأصول غير الأساسية تحقق دخلًا جيدًا.