ما الذي تبدأ به أي شركة؟ مع فكرة والناس تنفيذها بشكل مشترك. كل مشارك لديه دور محدد ، قائمة بالمسؤوليات والكفاءات. كل هذا يتحدد من خلال الموقف الذي يحتفظ به. تتناول هذه المقالة ماهية الوظائف الموجودة في الشركة اعتمادًا على الصناعة ومجال النشاط ، والحد الأدنى من الموظفين ، فضلاً عن رحلة قصيرة في مسؤوليات المناصب الإدارية والمتخصصين والعمال.
ما المشاركات يمكن أن يكون
المناصب في الشركة ، مثل أدوار الممثلين في المسرح ، لكل منها سيناريو العمل الخاص بها والمسؤوليات والكفاءات والمهام والوظائف. لكل منصب فردي ، تحتاج إلى شخص معين لديه مجموعة متخصصة من المعرفة والمهارات والخبرات والصفات الشخصية. في أي مؤسسة ، يمكن تقسيم جميع الوظائف الحالية إلى ثلاث مجموعات:
- المناصب القيادية
- الخبراء؛
- المناصب الوظيفية.
كل مجموعة تتطلب معرفة ومهارات معينة وخبرة وتعليم.
الموقف الأكثر أهمية
لا يمكن لأية مجموعة من الناس ، متحدون بأهداف ومصالح مشتركة ، أن تعمل بشكل طبيعي بدون قائد. يجب أن يكون هناك شخص واحد أو مجموعة من الأفراد على رأس الشركة ، واتخاذ القرارات المهمة ، وضبط مسار تطوير المنظمة وحل المشكلات الداخلية. في الشركات الروسية ، يلعب هذا الدور الشخص الذي يشغل أعلى منصب في الشركة. اعتمادًا على نوع الشركة وشكلها القانوني وعدد المالكين والسياسات المحاسبية ، قد يكون للمركز المهيمن أسماء مختلفة. في الشركات ذات المسؤولية المحدودة - مدير أو مدير عام. في الشركات المساهمة - مجلس الإدارة أو المساهمين. في تعاونيات الإنتاج الزراعي - الرئيس.
LLC يمكن أن تكون مفتوحة وشخص واحد. في هذه الحالة ، قد يكون مؤسس الشركة والمدير هو نفس الشخص ، ويتخذ القرارات بشكل فردي ومستقل لإدارة جميع عمليات المنظمة. في OJSC و CJSC هو بالفعل أكثر صعوبة. في الشركات المساهمة ، يتم انتخاب أعضاء مجلس الإدارة من قبل مجلس المساهمين. أداء واجباته ، فهو ملزم للاستماع إلى رأي المساهمين في الشركة.
المديرين التنفيذيين للشركة
شركة ذات مسؤولية محدودة افتتح حديثا ، والتي لا يتجاوز عدد موظفيها شخصين أو ثلاثة ، بالكاد تحتاج إلى عدد كبير من المناصب القيادية. ولكن إذا نمت الشركة ، ويبدو أن الإدارات تؤدي وظائف مختلفة اختلافًا جذريًا ، فإن عدد الموظفين يزيد إلى عشرات أو حتى مئات الأشخاص ، فلا يمكنك ببساطة الاستغناء عن المديرين المتوسطين. لا يتمتع الشخص الذي يشغل هذا المنصب بسلطة مطلقة على المرؤوسين ولا يتخذ قرارات مهمة بشكل فريد ولا يدير الشركة ككل. تتمثل مهمته في مراقبة عمل وزارته وتنسيق توظيف شعبه وحل المشكلات التي تدخل في اختصاصه. من بين المناصب الإدارية الأكثر شيوعًا ما يلي:
- المدير المالي ، أو رئيس القسم المالي ؛
- المدير الفني
- مدير الإنتاج والإنتاج ؛
- كبير المهندسين
- رئيس الموارد البشرية
- محاسب رئيسي
- رئيس التجارة
- رئيس المشتريات
- رئيس العلاقات العامة.
بطبيعة الحال ، يحق لكل منظمة أن تدرج في جدول التوظيف الوظائف الضرورية بالتحديد في اتجاهها.قد تختلف أسماء الإدارات والمناصب للأشخاص الذين يديرونها ، في حين أن وظائف الموظفين متشابهة إلى حد كبير.
عمل كبير المهندسين
المهندس الرئيسي هو موقف يحدث في المؤسسات التي تصنع المنتجات التي تحتوي على أسطولها الخاص من المركبات أو أسطول من المعدات المتخصصة: المنظمات الزراعية والمصانع والمصانع وشركات النقل ، وما إلى ذلك. يتطلب عمل كبير المهندسين التعليم التقني العالي في اتجاه المنظمة. يعتمد عليه المعدات التقنية للمشروع مع قطع الغيار والوقود ومواد التشحيم والمعدات والآلات اللازمة ، والعمل الجيد التنسيق للميكانيكيين وموظفي الصيانة. من خلال اقتراحه ، تتم عمليات الشراء من جميع الوحدات الفنية وقطع غيارها وتوظيف الأشخاص الذين يخدمون جميع هذه الأجهزة والأجهزة. وظيفية مماثلة هي عمل المدير الفني. في بعض المنظمات ، هذه مفاهيم متطابقة.
مدير الإنتاج
مدير الإنتاج - موقف منطقي في المنظمات العاملة في إنتاج أي منتج. يشارك هذا المسؤول في البحث عن هيكل السوق والعرض والطلب ، ودراسة عروض المنافسين ، وتحديد ما يجب إنتاجه ، وبأي الأسعار وبأي حجم. يعتمد حجم وجودة المنتجات وسعرها وموضعها في السوق على فعالية عملها. تشمل مهامه البحث عن موردي المواد الخام ذات النوعية الجيدة والتكلفة المعقولة ، وإطلاق عملية الإنتاج ، ومراقبتها طوال دورة الإنتاج بأكملها.
المتخصصين
المناصب في الشركة لا تقتصر على المديرين على مختلف المستويات. بدون متخصصين عاديين ، لن يكون هناك من يديرها. من المعتاد استدعاء متخصصين من ذوي التعليم المهني العالي أو الثانوي الذين تخرجوا من مؤسسة تعليمية في تخصص معين. في المنظمات ، تشمل وظائف المتخصصين: محاسب ، مدراء من مختلف الاتجاهات ، ضباط العمليات ، المهندسين ، الأطباء وغيرهم.
المناصب الوظيفية
هناك أيضا وظائف العمل في الشركة. على عكس المواقف المذكورة أعلاه ، لا يحتاج العمال إلى تعليم أو خبرة أو ملف تعريف معين. عادةً ما يتطلب هذا العمل أداء بعض الإجراءات المادية: اللوادر والواقيات والسائقين والمنظفات. لأداء هذه الأعمال ، ليست هناك حاجة للتعليم العالي أو الخبرة في العمل أو القدرات التنظيمية أو القيادية. يكفي أن يكون لديك الصحة البدنية والقدرة على التحمل.
مواقف شركة الإنتاج
هناك أنواع مختلفة من الشركات لديها مجموعة مختلفة من الوظائف في موظفيها. تعتمد قائمتهم على الحاجة لبعض المتخصصين والعمال. قد تحتوي شركة التصنيع على قائمة الموظفين التالية:
- الرئيس التنفيذي لشركة.
- كبير المهندسين
- مدير المبيعات
- محاسب رئيسي
- المحاسبين في مجالات المحاسبة ؛
- التسويق؛
- مديري شراء المواد الخام:
- مديري المبيعات
- مديري العلاقات العامة ؛
- التكنولوجيا؛
- فارزات ، جامعي
- الميكانيكا والتكنولوجيا ؛
- الأصوات.
- عمال النظافة.
- حراس الأمن وموظفي الأمن.
قد لا تكون هذه قائمة كاملة بموظفي المؤسسة المشاركين في إنتاج وتسويق المنتجات. يجب أن يكون مفهوما أن كل مجموعة فردية من المتخصصين العاملين في الوحدات التنظيمية تعمل في مجموعة محددة من الإجراءات. لذلك ، تعمل دائرة المشتريات في البحث عن المواد الخام والمنتجات والمكونات الأخرى اللازمة للإنتاج والحصول عليها ؛ يشارك قسم المبيعات في البحث عن نقاط بيع البضائع المصنعة ؛ يقوم القسم الفني بمراقبة إمكانية الخدمة وتحديث الآلات والأجهزة الميكانيكية والأسطول ؛ يأخذ المحاسبة في الاعتبار جميع التدفقات النقدية والمخزونات والأصول المادية للمنظمة ، ويجمع ويقدم تقارير إلى السلطات التنظيمية.لكل مهمة محددة ، هناك حاجة لموظف معين.
المناصب في شركة تجارية
منظمة التجارة لا تنتج منتجاتها الخاصة. وظيفتها هي شراء وإعادة بيع السلع تامة الصنع أو تقديم الخدمات للجمهور والشركات الأخرى. وفقًا لذلك ، لا تحتاج الشركات التجارية إلى عدد من الوظائف في شركة تصنيع. ولكن غالباً ما يكون لديهم قسم المبيعات الأكثر تطوراً ومراكز الاتصال وقسم الإعلانات. تحتاج الشركات التجارية إلى المزيد من المديرين من مختلف الأنواع ، ومحللي البيئة الاقتصادية ومطوري الأسهم والعروض والحملات الإعلانية.