Es difícil imaginar el trabajo de una gran empresa u organización sin un servicio de personal, porque la ruta laboral de cada persona comienza con la comunicación con el departamento de personal. Hoy en día, se siguen produciendo cambios positivos en el campo de la gestión de personal, y el personal de recursos humanos se convierte en personas que no solo supervisan la ejecución adecuada de los archivos personales de los empleados de la compañía, sino que también tienen la oportunidad de influir en el equipo de trabajo mediante la aplicación de varios métodos para aumentar la eficiencia laboral y lograr un alto nivel de retorno del personal por el bien de la organización.
Edward Deming, un conocido científico y consultor en el campo de la gestión, señaló que las personas son el elemento principal en el sistema empresarial, y la eficacia con la que estas personas dedican sus energías al bien de la organización depende absolutamente del trabajo del servicio de gestión de personal. Pero para comprender qué función desempeña el sistema de gestión de personal y qué se necesita para convertirse en gerente en esta área, es necesario considerar con más detalle los detalles específicos de la actividad práctica.
La definición y esencia de la gestión del personal.
La gestión de recursos humanos, o gestión de recursos humanos, es un área de actividad que tiene como objetivo la formación de personal de alta calidad en una organización. Las siguientes responsabilidades principales se asignan a los empleados de gestión de personal:
- selección y contratación de personal;
- optimización del uso del personal;
- control sobre la correcta ejecución por parte de los empleados de la organización de sus funciones funcionales.
Desarrollo práctico de recursos humanos
En el campo de la gestión de recursos humanos en los últimos cinco años, han aparecido muchas áreas, profesiones y especialidades nuevas que difieren en su enfoque. Además de las principales profesiones en administración de personal, tales como administración de personal, inspector de personal o gerente de personal, capacitadores de ventas, gerentes de capacitación, gerentes de cultura corporativa, especialistas en evaluación de personal, consultores de sofá están ganando popularidad. Vale la pena señalar que los especialistas en este campo siguen teniendo demanda, y su actividad genera ingresos estables y bastante altos. Esto se debe al hecho de que muchas organizaciones, para lograr sus objetivos, se esfuerzan por crear un equipo de trabajo que pueda hacer frente a sus responsabilidades de una manera altamente profesional y de alta calidad, pero, en consecuencia, esto requiere que los profesionales seleccionen y contraten personal. 
Educación en gestión de recursos humanos
La profesión de gestión de personal requiere educación especial y ciertas cualidades internas, de las cuales depende si la actividad laboral de una persona en esta área será exitosa. Hoy, muchas universidades con un sesgo económico brindan la oportunidad de recibir una educación adecuada en esta área. Durante la capacitación, puede estudiar áreas como psicología, economía de varios niveles, papeleo, sociología, ciencias políticas, administración, así como apoyo legal para la administración de personal y muchas otras disciplinas que ayudarán al futuro especialista a adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para trabajar con personas. Vale la pena señalar que puede obtener educación en esta área tanto a tiempo completo como a tiempo parcial.Los empleados más demandados en esta área son aquellas personas que se graduaron de la magistratura en esta especialidad.
¿Cuáles son las responsabilidades de un especialista en recursos humanos?
Las principales responsabilidades del gerente de recursos humanos (especialista en recursos humanos) incluyen:
- organización del trabajo para proporcionar personal de acuerdo con los objetivos y metas de la empresa;
- dotación de personal de la empresa;
- asistencia en la adaptación del personal en la organización;
- estudio del mercado laboral para identificar las fuentes de personal de la organización;
- pronosticar los requisitos de personal;
- solución de diversos conflictos laborales;
- evaluación de la actividad laboral de los empleados;
- desarrollo de propuestas para mejorar las condiciones de trabajo de los empleados;
- certificación de empleados;
- organización del trabajo dirigido a mejorar las habilidades de los empleados y la posibilidad de su capacitación;
- desarrollo de personal;
- participación en el desarrollo de un convenio colectivo y otros documentos primarios que rigen la actividad laboral de la organización;
- motivación y estimulación de los empleados de la organización.
Tipos de especialistas en gestión de recursos humanos
Basado en el hecho de que en el campo de la gestión de recursos humanos ha habido muchos cambios en los últimos años y esta área ha recibido una gran demanda, se ha vuelto más difícil para los especialistas desarrollar y trabajar en todas las áreas de gestión de personal. Este factor implicó su separación en tipos condicionales.
Los gerentes de recursos humanos se pueden dividir en los siguientes tipos:
- diagnosticadores;
- administradores de formadores;
- consultores;
- administradores
La peculiaridad de cada uno de estos tipos en las opciones para implementar las aspiraciones profesionales de una persona en el campo de la gestión de recursos humanos de una empresa u organización donde participa un especialista en personal.
Vale la pena detenerse en cada uno de estos tipos.
Diagnósticos
Como regla general, las agencias de contratación o las grandes empresas que necesitan personal nuevo necesitan diagnósticos. La tarea de un diagnóstico de Eichar es, ante todo, una evaluación del personal y, en otras palabras, un diagnóstico exhaustivo del empleado y su archivo personal.
En sus actividades, dichos especialistas utilizan técnicas psicológicas para evaluar a los candidatos y empleados de la organización. Gracias a este enfoque, la organización tiene la capacidad de contratar solo personal altamente profesional que se encargue de las tareas y garantice la implementación de los objetivos de la empresa.
En el caso de las agencias de reclutamiento, cuyas actividades están dirigidas a seleccionar empleados para varias organizaciones, los diagnósticos prestan especial atención al estudio de los archivos personales, currículums, perfiles y biografías de los candidatos para puestos. Su objetivo principal es proteger a la empresa del cliente del personal no profesional. Muy a menudo, los cazadores de cabezas (cazarrecompensas) son especialistas en agencias de reclutamiento, especialistas que se centran exclusivamente en personal experimentado y profesional. A menudo sucede que para satisfacer la necesidad de una determinada organización de empleados, el "cazarrecompensas" atrae a profesionales ya empleados de empresas y firmas. Los especialistas en cazatalentos son altamente calificados en psicología y tienen amplias conexiones con muchas compañías.
Gerentes de entrenadores
Los gerentes de capacitadores están involucrados en varias compañías que realizan capacitaciones para organizaciones en una variedad de programas. Los especialistas en el campo de la gestión del personal realizan seminarios y capacitaciones sobre ventas, adaptación del personal en la organización, formación de equipos y liderazgo, creación de un grupo de talentos y gestión del tiempo. Es importante que los gerentes de capacitación no solo puedan presentar correctamente la información en las capacitaciones, sino también desarrollar programas de capacitación.
Es bastante difícil convertirse en un entrenador entrenador, ya que solo uno que tenga suficiente experiencia en el campo en el que realiza sus entrenamientos puede entrenar.
Consultores
La tarea principal del consultor es presentar correctamente los conocimientos a una persona y transferir su experiencia en el campo de la gestión de personal a otra persona. Una de las características que debe tener un consultor de recursos humanos es la versatilidad de pensar. Los consejeros, como psicólogos, también deben ser buenos economistas. Esto es necesario para llevar a cabo los cálculos correctos de los riesgos económicos, los diversos costos y beneficios, así como para poseer los detalles específicos del marketing. La carrera de un consultor es de varias etapas, tales especialistas deben tener las habilidades y destrezas de la profesión de gestión de personal.
Administradores
El tipo administrativo en la profesión de gestión de personal es el más polifacético, ya que combina todos los anteriores. Alcanzar el llamado nivel administrativo más alto es extremadamente difícil, y esto requiere mucho tiempo, experiencia teórica y práctica. Este tipo incluye los jefes de servicios de gestión de personal. Los jefes del servicio o departamento en el campo de recursos humanos interactúan con todas las divisiones estructurales de la organización y sus gerentes directos y tienen responsabilidad personal no solo por las actividades de su departamento, sino también por la selección, contratación y organización del trabajo dentro de la organización.
Además de lo anterior, los administradores están obligados a organizar la dotación de personal para la gestión del personal en el marco de un sistema empresarial holístico. Los especialistas con educación adecuada y su propia experiencia en la gestión de recursos humanos pueden hacer frente a esta tarea extremadamente crucial. Vale la pena señalar que en las instituciones de educación superior con un sesgo legal y económico, puede obtener una educación en la especialidad "gestión de personal", que ya implica la posibilidad de lograr el éxito en la administración.