A veces, un reclutador toma decisiones no estándar. Por ejemplo, puede llevar a una persona con cuatro hijos, que será el empleado más dedicado. O un hombre que se negó a darle la mano, que se convirtió en el mejor empleado de la empresa. O una persona sin diploma que fuera inteligente, creativa, innovadora. O contratar a un candidato con antecedentes penales en su juventud, mayor de 60 años, que pudo enseñar algo incluso a su empleador.
Descargo de responsabilidad
Natasha Bowman, fundadora de una empresa de reclutamiento en Nueva York, escribió una publicación sobre soluciones de reclutamiento tan innovadoras. Se recibieron 245 mil respuestas y más de 8 mil comentarios. Una publicación sobre "estúpidas reglas de selección de personal" provocó un debate en las redes sociales, ¿puede este enfoque considerarse correcto?
"¿Podemos descartar todas esas suposiciones y reglas estúpidas que creamos sobre quién debería ser una persona, cómo verse y qué hacer para tener éxito?", Escribe Bowman. Ella cree que antes de tirar un currículum, porque el candidato no tiene todos los certificados y títulos, o porque se negó a darse la mano, piense en probar algo nuevo.
Convenciones y estereotipos
Lo que saben todos los que buscan trabajo, como las "reglas de oro para encontrar un trabajo", por ejemplo, escribir un currículum perfecto, puede no ser universal. Es mejor juzgar a una persona, no en función de su pasado e incluso por su apariencia o modales, es mejor no tener en cuenta su edad y su apariencia.
Es importante evaluar cómo funciona una persona, independientemente de todo lo demás. No existe un currículum ideal, al igual que no hay un candidato ideal. Y luego, ¿perfecto para quién? La interpretación de las características de un currículum es ciertamente subjetiva. Veamos un ejemplo: un retraso de grado. Desde un punto de vista teórico, este hecho no habla a favor del candidato y es probable que el reclutador lo malinterprete. ¿Y si el retraso se debió al hecho de que el candidato también trabajó durante sus estudios? ¿No lo hace esto más interesante porque muestra una gran determinación para lograr el objetivo?
Los prejuicios, los estereotipos y las predicciones personales influyen en las calificaciones de los reclutadores. Es importante comprender que el candidato ideal no existe, pero hay alguien que puede tener éxito en este papel. La similitud con las tareas, las responsabilidades y la cultura organizacional debería ser, de hecho, el único criterio que determina la elección.
¿Cómo hacer una elección?
Si el reclutador admite abiertamente que entrevistó al candidato, a pesar de algunos errores en su currículum, algunos empleadores se sorprenden. Pero aún así, la situación no es tan trivial como parece. Digamos que tiene dos hojas de vida: el candidato A presenta la hoja de vida perfecta. El candidato B presenta un currículum con tres o cuatro errores tipográficos. Todos tendemos a pensar que el candidato A es sin duda la opción preferida. Más tarde, sin embargo, descubrimos que el candidato A actualmente no trabaja y tiene mucho tiempo libre para dedicar a encontrar un nuevo trabajo, mientras que el competidor B tiene un trabajo agotador, regresa exhausto a casa después de las horas extra todos los días. La perseverancia y la voluntad personal que el candidato B demuestra en esta etapa probablemente exceda la perfección objetiva de los documentos presentados por A. Desafortunadamente, el reclutador a menudo no tiene tiempo para un análisis detallado que va más allá de leer el currículum.