Robbie Abeda, escritor y fundador de Firemeibegyou.com, comenzó su carrera como consultor en Accenture y Deloitte, grandes empresas de consultoría. Rápidamente, notó que muchas compañías tienen grandes ambiciones, mientras se resisten al movimiento activo y son difíciles de adaptar al cambio. Cuando dejó de ser parte del mundo de la consultoría y se convirtió en empresario, sintió emociones completamente opuestas. Cada inicio rápidamente ganó impulso y podría cambiar en cualquier momento. Pero también significaba que estaba envejeciendo más rápido, incapaz de construir un negocio rentable y rentable.
Tendencias actuales
En el momento de 2019, grandes empresas de tecnología como Amazon, Apple, Facebook, Google y Netflix comenzaron a innovar en industrias en las que otras grandes empresas generalmente se dedican. Gracias a esta presión competitiva, muchas empresas han acelerado el ritmo de su trabajo y comenzaron a avanzar a la velocidad de las nuevas empresas promedio.
El libro Por qué y cómo las corporaciones deberían hacer explotar las mejores prácticas ofrece una forma completamente nueva de pensar. Ayuda a las empresas antiguas no solo a sobrevivir en el mundo moderno de los negocios, sino que también explica cómo resistir las fuerzas destructivas de la competencia. Robbie habló con los autores del libro, y esto lo ayudó a aprender los puntos clave necesarios para que empresarios y líderes desarrollen un negocio en las tendencias modernas.
Moverse más rápido
Si la empresa tiene más de 20 mil empleados, cambiar el orden de los negocios es mucho más difícil que si solo unas pocas personas trabajan en la empresa. Sin embargo, el proceso de introducción de innovaciones y cambios sigue siendo el mismo. Los socios de Goldbach y Tuff creen que el primer paso que deben tomar las empresas es demostrar que son capaces de trabajar a pequeña escala. Esto se llama un movimiento mínimo viable.
Necesitamos comenzar a hacer algo pequeño, pero muy exitoso. Tan pronto como todos vean que esto funciona, será mucho más fácil implementar los cambios. No es necesario gastar su energía y recursos en presentaciones con cien diapositivas, es mejor reunir un equipo que cree una pequeña solución que confirme la hipótesis de que estos cambios beneficiarán a la empresa. En una palabra, todos los que crean un nuevo negocio deberían pensar en grande, pero comenzar en pequeño, promover rápidamente su idea y demostrar su valor para el bien común.
Busca empleados
El éxito de un candidato depende de muchos factores. Es por eso que muchas compañías han dejado de contratar a ciertos estudiantes de diferentes universidades y ya no necesitan candidatos de cierto nivel profesional. Una táctica de Goldbach muy similar, selecciona al personal para su grupo en Deloitte de una manera definida.
La opinión de Goldbach
Para él, las cualidades más importantes en el candidato son la tendencia a la simpatía y la actitud hacia el trabajo. ¿Qué preguntas hace el candidato para crear un ambiente de aprendizaje? ¿Realmente escucha lo que le dicen sus colegas y clientes? ¿Mira positivamente la vida y su carrera? ¿Tiene una curiosidad natural? De ser así, esta persona podrá trabajar en condiciones de incertidumbre y encontrar soluciones efectivas que no se basen en ejemplos de libros estándar.
Enfoque de toba
Según Tuff, para impulsar el éxito de los empleados de su empresa, vale la pena darles libertad de elección y contratar solo a aquellos que realmente quieran hacerlo.En este caso, es necesario limitar el tiempo para resolver el problema y proporcionar todos los recursos para su implementación.
Este enfoque provocará que incluso los profesionales más experimentados se alejen de las tácticas probadas y busquen nuevas soluciones y prácticas para completar la tarea. Muchas grandes empresas olvidan cómo comenzaron, sobre qué base construyeron su negocio. Pocos de ellos han tenido éxito gracias a su experiencia y libros, la mayoría de las veces disparan al negocio que ofrece nuevas soluciones a viejos problemas.
Tire de las palancas correctas
Cuando decide qué cambios implementará, su comportamiento es tan importante como lo que hace. Muchas empresas han logrado lo deseado solo gracias a las acciones arriesgadas de un liderazgo audaz. Cada empresa es un sistema complejo. En consecuencia, cualquier decisión tomada hace que cada uno de sus componentes cambie.
Y si decide implementar algo, primero piense detenidamente cómo afectará esto a cada eslabón de la cadena de su empresa. Los grandes líderes pueden pensar sistémicamente y ver la relación, sabiendo lo que sucederá si tiran de la palanca del cambio. Muchos dueños de negocios no prestan atención a cómo sus empleados y clientes reaccionan a diferentes acciones. Para la competencia, las autoridades no se dan cuenta de lo que está sucediendo en la propia empresa, y esto es muy malo. Después de todo, si sigue solo a los competidores e ignora por completo el clima interno de la empresa, puede encontrarse en una situación aún peor que antes.
Conclusiones
Para sobrevivir en la lucha competitiva de hoy, las empresas deben aprender a adaptarse rápida y efectivamente a cualquier cambio. Al mismo tiempo, es imposible construir un negocio exitoso solo sobre la base de ejemplos de libros y experiencias pasadas. Se necesitan nuevas ideas y nuevas soluciones a viejos problemas. Y un factor importante en esto son todos los empleados y clientes de la empresa, su actitud hacia las acciones de la gerencia. Cada elemento debería funcionar correctamente en el sistema; de lo contrario, el mecanismo simplemente se romperá. Por lo tanto, los empresarios deben aprender no solo a desarrollar nuevos métodos y mantenerse actualizados, sino también a interactuar con sus clientes y subordinados, viendo las perspectivas y las consecuencias de cada decisión tomada.