La brecha generacional no es nueva. Los boomers consideran que Steve Jobs es un culto. Los Millennials, también conocidos como Generación Y, idolatran a Mark Zuckerberg. La generación anterior recibe noticias a través de periódicos impresos y televisión por cable, mientras que los entusiastas digitales ven a Twitter como una fuente confiable de noticias.
Este choque demográfico está penetrando actualmente en la fuerza laboral, y las empresas se enfrentan al desafío de integrar tres generaciones en un espacio de oficina. Aprenda cómo reunir a tres generaciones de empleados para el trabajo más efectivo y también por qué es importante atraer a la generación del milenio al equipo.
Interacción intergeneracional
Se produce una violación cuando las empresas convierten sus negocios de analógico a digital. Los empleos de casi un tercio de la fuerza laboral de los Estados Unidos, es decir, unos cincuenta millones de personas, pueden transformarse para 2020 gracias a la tecnología, y la digitalización abarca mucho más que el trabajo físico. Los activos, incluidas las plataformas de infraestructura y datos, así como las operaciones, como los procesos de clientes y de la cadena de suministro, también se están transformando.
Las diferentes generaciones deben trabajar juntas para aceptar el imperativo digital, de lo contrario, las empresas se retrasarán en una economía que cambia rápidamente. La influencia de la generación del boom en el flujo de trabajo sigue siendo grande, pero está disminuyendo. En los años 80, fueron ellos quienes constituyeron la mayor parte de la fuerza laboral del país, pero ahora cada vez más representantes de esta generación se jubilan cada año.
Las habilidades de generación Y se integran perfectamente en el nuevo mundo digital de los negocios. Más de un tercio de la fuerza laboral actual son millennials, lo que los convierte en la generación más básica de la fuerza laboral y un componente clave de una empresa exitosa.
La organización sin fines de lucro "Servicio de Oportunidades Laborales", fundada en 2005, se dedica al desarrollo de talentos no utilizados en asociación con organizaciones que diversifican su fuerza laboral.
La misión de la compañía es integrar con éxito la Generación Y en una fuerza laboral envejecida y en crecimiento. Crear armonía entre generaciones e integrar exitosamente el milenio en la fuerza laboral es la clave para mantener y aumentar la productividad en todos los sectores.
Es necesario dar un paso hacia un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Atraer y retener talentos depende de la adopción de un entorno de trabajo modernizado y estilos de gestión cambiados. La edad promedio de un CEO típico es actualmente de 50 años.
La generación anterior respeta profundamente la cadena del equipo y es muy respetuosa con los empleadores. Para ellos, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal está fuertemente sesgado hacia largas horas de trabajo en la oficina. Están acostumbrados a trabajar en un horario típico del 9 al 17.
Los millennials no toleran las políticas de promoción jerárquica. Renuncian casi el doble de veces que la generación anterior. Como regla, esto se debe al hecho de que la promoción no es lo suficientemente rápida. La nueva generación definitivamente no está contenta con esto. Los representantes de la generación digital aprecian enormemente el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Piensan que el trabajo es un espacio, no un lugar.
Deloitte Research
Un estudio reciente de la red internacional de servicios de consultoría y auditoría de Deloitte mostró que al 88 por ciento de los millennials les gustaría poder cambiar sus horas de trabajo. El 75 por ciento de los jóvenes desearía más flexibilidad para trabajar desde casa o desde otros lugares donde se sientan cómodos y productivos.
A medida que la Generación Y se convierte en una fuerza laboral clave, la alta gerencia debe adaptarse a las nuevas realidades.
La movilidad juega un papel importante.
Hoy en día, una de las principales prioridades profesionales para la generación más joven es la movilidad cada vez mayor. Un ambiente de trabajo apretado es malo para integrar y retener nuevos talentos. Es necesario darles suficiente responsabilidad y libertad. Esto incluye crear un ambiente que aprecie la autonomía y tenga un camino claro para una trayectoria ascendente. Este último punto es especialmente importante.
La generación del boom no necesita aprobación o un camino definitivo hacia adelante. Los millennials lo necesitan. Muéstrales que hay un camino hacia arriba. Haga un plan para uno o dos años con una descripción detallada de cómo pueden ascender en la escala profesional.
Da un paso adelante y transfiere conocimiento
Ya es hora de que las generaciones mayores actúen como mentores. Cuando se trata de comprender todos los temas clave de una empresa, es desastroso ignorar a una generación que recién comienza su carrera.
En preparación para la jubilación, las personas que han pasado más de 30 años trabajando en una empresa deben transmitir sus valiosos conocimientos a la generación más joven.
Conclusión
Cuanto más compleja es la organización, más importante es la transferencia de conocimiento de una generación a otra. Los Millennials son muy capaces y están bien entrenados si se les proporcionan las herramientas necesarias y toda la información importante.
Tienen todas las habilidades necesarias que satisfacen las necesidades de los negocios modernos. Dirigirán a las organizaciones a través de la revolución digital hacia el trabajo exitoso y a largo plazo.
Pero si las empresas no utilizan todo el conocimiento que es exclusivo de cada generación, no podrán realizar plenamente su potencial y serán menos competitivas en el mercado actual.
