El negocio familiar es un hecho bastante común. Las personas comienzan sus negocios junto con familiares en los que pueden confiar, pero a lo largo del negocio, a menudo surgen conflictos familiares, que conducen a la destrucción de buenas relaciones y la depreciación de los activos comerciales. Por lo tanto, si las personas trabajan juntas con sus familiares, deben saber cómo prevenir varios escándalos en la familia. De lo contrario, se dedicará demasiado tiempo y esfuerzo a desarmar a la familia y aclarar las relaciones, en lugar de desarrollar el negocio y aumentar las ganancias.
Tomar una decisión sobre la iniciativa al comienzo del negocio.
Antes de comenzar un negocio familiar, es importante decidir quién participará activamente en la realización de actividades y quién será un participante pasivo. Por lo general, en la familia hay un líder que actúa como el iniciador de iniciar un negocio. Es él quien debe tomar las decisiones básicas e importantes sobre el trabajo de la empresa.
La decisión debe tomarse de manera conjunta y es aconsejable redactar un contrato formal. Es una persona la que se convierte en el director, por lo que elabora sobregiros, firma contratos importantes y también decide sobre la posible liquidación de la empresa. Si otros miembros de la familia se distancian inicialmente de este trabajo, en el futuro no intentarán influir en la decisión del director.
Escucha a cada generación
La empresa familiar supone que personas de diferentes edades participan en el proceso de gestión de la empresa. Los miembros más viejos de la familia generalmente se consideran los más inteligentes y sabios, pero a menudo son los jóvenes quienes manejan con éxito el negocio, ya que se dan cuenta de lo que necesita el consumidor moderno. Para evitar conflictos relacionados con la diferencia de edad, es recomendable utilizar los siguientes consejos de los psicólogos:
- Se recomienda planificar una sucesión mediante la cual los miembros mayores de la familia dejen de administrar la empresa, transfiriendo su autoridad a los parientes jóvenes, sin afectar las actividades adicionales de la empresa;
- no se debe tomar una decisión sobre cómo se dividirán todos los bienes, como resultado de lo cual la familia perderá una empresa exitosa, por lo tanto, es aconsejable actuar juntos y no tratar de asignar partes separadas;
- Las discusiones intergeneracionales deben realizarse regularmente, ya que en tales reuniones cada miembro de la familia puede obtener consejos realmente efectivos y beneficiosos.
Es importante analizar el tamaño de los dividendos de los accionistas pasivos y los salarios de los directores activos. Estos indicadores deben ser interdependientes, ya que en este caso todos los miembros de la familia no se sentirán en desventaja.
Verificar regularmente
Dado que algunos miembros de la familia tienen que abandonar su participación activa en la gestión de la empresa, sienten cierta preocupación acerca de cómo se lleva a cabo la gestión de los accionistas designados. Por lo tanto, los familiares que han abandonado los puestos gerenciales pueden realizar inspecciones periódicas para averiguar qué tan efectivamente los gerentes manejan sus tareas.
Al final de tales inspecciones, se llevan a cabo reuniones para discutir los diversos logros de los líderes o sus fracasos. Usando este método, cada accionista puede influir en el trabajo de la empresa, mientras que se evitan diferentes disputas derivadas de la ocurrencia de pérdidas.
Gestionar disputas de manera efectiva
Es casi imposible deshacerse por completo de las luchas y los escándalos, ya que en cada familia hay personas que siempre aprovechan la oportunidad para una pelea. Por lo tanto, de vez en cuando, siempre surgirán disputas entre los accionistas. Para resolver conflictos, se recomienda utilizar las siguientes recomendaciones:
- los familiares pueden usar diferentes terapias, para lo cual debe visitar a un psicólogo familiar que lo ayude a lidiar con varios problemas;
- Es aconsejable participar en la meditación y aplicar ejercicios de respiración especiales para calmarse y evitar más escándalos;
- las personas inteligentes pueden aprovechar la ayuda de intermediarios independientes que estudiarán independientemente el estado de la empresa en lugar de los accionistas, lo que evitará conflictos directos;
- Antes de comenzar un negocio, es aconsejable redactar un contrato especial en virtud del cual los accionistas que no estén involucrados en la gestión de la empresa, en caso de pérdidas u otros problemas en el negocio, puedan retirar su parte o asumir la gestión de forma independiente.
En presencia de una gran empresa familiar, es muy importante utilizar constantemente los servicios de un psicólogo. Actúa como una especie de intermediario experimentado entre todos los accionistas. Podrá escuchar los reclamos de las personas entre sí, determinar las causas de la disputa y también establecer contacto.
Además, las personas deben usar los servicios de representantes representados por abogados, contadores o asesores financieros. Son estas personas, sobre la base de un poder notarial, quienes pueden verificar la organización, hablar en las reuniones o solicitar la presentación de ciertos documentos. En estas condiciones, los miembros de la familia no se comunicarán personalmente sobre diferentes problemas laborales, lo que evita la agresión o el resentimiento.
¿Qué hacer si no puede hacer frente a la situación?
Incluso si las personas usan diferentes métodos para prevenir escándalos y conflictos, esto no siempre es efectivo. A menudo en la familia hay personas que son realmente agresivas y escandalosas, por lo que deliberadamente discuten con sus familiares.
En tales condiciones, es aconsejable celebrar una reunión de accionistas para deshacerse de la parte que pertenece a este pariente. Se le paga una cantidad igual al valor de su parte de las acciones. Bajo tales condiciones, los accionistas restantes podrán continuar con calma sus actividades empresariales sin encontrarse constantemente con la agresión o la insatisfacción de un accionista.
Conclusión
Una empresa familiar se considera difícil de implementar y mantener. Los escándalos y las disputas surgen constantemente entre familiares, lo que conduce a un deterioro en el desempeño de la empresa. Por lo tanto, las personas deberían utilizar algunos de los consejos de los psicólogos para hacer frente a esta deficiencia de las empresas familiares.