Los negocios a menudo se presentan como un campo de actividad en el que todos pueden tener éxito. Es como si las leyes y reglas universales actuaran en él, después de lo cual cualquier persona puede llegar al éxito. Esta es en parte una opinión justa, ya que los mismos principios y mecanismos en el espíritu empresarial realmente existen y, a menudo, forman la base de estrategias bastante viables. El único problema es que una gran cantidad de factores de influencia de terceros no nos permiten considerar el desarrollo comercial como una actividad lineal y totalmente calculable.
Como resultado, el factor personal, un conjunto de rasgos y habilidades de un líder, comienza a influir en la supervivencia y el éxito de un negocio. Por supuesto, hay un conjunto condicional de cualidades opuestas que dirá que una persona en particular aún no está lista para la actividad empresarial. Sobre ellos y se discutirá a continuación.
1. Base de bajos recursos
Una preocupación por las tareas actuales puede no permitir que un empresario novato defina claramente los umbrales más allá de los cuales terminará el material de recursos (dinero, tiempo). Al principio, cualquier negocio solo requiere dinero, suministros y tiempo, pero no regala nada. Si no se comprende la idoneidad del volumen de la reserva inicial de recursos, tarde o temprano el caso se agotará.
2. Excesiva precaución
Ejemplo inverso en relación con el párrafo anterior. Este es el tipo de empresarios que, al administrar sus fondos, muestran ahorros excesivos y precaución, hasta el miedo. Esta calidad preserva el negocio y no le permite desarrollarse adecuadamente.
3. El deseo de ganancias rápidas
No hay nada de malo en el deseo de obtener un retorno de los negocios como tal. En realidad, con fines de lucro se crea. Pero muchos esperan este retorno en las primeras etapas y, lo que es más erróneo, gestionan intencionalmente la empresa para que los primeros ingresos lleguen lo antes posible y en grandes volúmenes. Y esto viola fundamentalmente la estrategia básica de crecimiento.
4. Incapacidad para controlar las finanzas.
A lo largo de la vida de su negocio, un empresario debe monitorear regularmente las actividades financieras. Los informes sobre gastos, ingresos, inversiones y gastos indirectos deben verse hasta el último punto con los números más pequeños, lo que le permitirá ver en detalle la dinámica del crecimiento o el declive de la empresa.
5. Falta de visión estratégica.
Una mirada hacia el futuro es una perspectiva de desarrollo, la capacidad de notar tendencias y guiar a la empresa de acuerdo con ellas. Un empresario visionario puede estar equivocado, pero si básicamente no tiene una estrategia, su negocio está condenado al fracaso.
6. Ignorando el mercado
Un plan de negocios detallado y enormes reservas de recursos durante años no harán que una startup sea exitosa si el mercado no está listo para aceptar el producto propuesto. Además, la situación depende no solo de la demanda de un producto en particular, sino también del número de competidores con ofertas similares.
7. idea rentable
Especialmente en las primeras etapas, la forma en que se anuncia la startup será de gran importancia. La idea en sí misma puede incluso ser un fracaso debido a razones objetivas, pero si el autor cree correcta y firmemente en el éxito, el autor lo anunciará, los inversores potenciales ciertamente le prestarán atención. Por el contrario, incluso una idea prometedora sin el apoyo publicitario adecuado es poco probable que interese a nadie.
8. Preparación ante riesgos
Muchas personas que intentaron hacer negocios terminaron endeudadas, lo que los desanimó para siempre de tales actividades. Debe entenderse claramente que un negocio no es un trabajo con una entrada financiera garantizada, sino más bien un negocio arriesgado que solo puede traer pérdidas. Y aquí vale la pena dar otro ejemplo, cuando las personas, después de varios intentos fallidos en los negocios, no se rindieron y en algún momento lograron el éxito, ocupando su lugar en las calificaciones de los multimillonarios más grandes en el futuro.