¿Alguna vez ha estado en esta situación? Está sentado en la próxima reunión, hablando sobre un proyecto en el que está trabajando todo su departamento, y de repente su jefe dice que uno de sus colegas tiene una gran idea para mejorar o acelerar el trabajo. Luego expresa una idea realmente brillante, de la que todos están encantados. Todo menos tu. ¡Porque esta idea no le pertenece a tu colega, sino a ti! De hecho, acabas de compartir esto con él ayer, cuando ambos estaban tomando café durante el descanso.
Esta persona, por supuesto, evita el contacto visual contigo, estás disgustado e increíblemente insultante. Que hacer ahora ¿Qué comportamientos tienes? No quieres parecer mezquino, pero no entiendes por qué no debes obtener el reconocimiento que mereces ...
Desafortunadamente, este tipo de cosas le sucede a casi todos, y esta es una situación difícil. ¿Cómo actuar en tales circunstancias? Aquí hay algunos consejos simples.
Intenta entender la intención
Estás molesto, lo que significa que tu reacción inicial es sugerir que el colega que dio tu idea como propia quiere construir su carrera a tu costa. Por supuesto, su reacción es comprensible, pero esta no es la mejor opción. En cambio, será mejor que te tomes un tiempo para descubrir qué está pasando exactamente aquí.
¿Fue realmente una intención maliciosa por parte de un colega? ¿O es todo esto solo un gran malentendido? ¿Quizás esta persona evita tu mirada solo porque también se siente incómodo debido a la confusión, pero no quiere señalar el error de tu jefe ante todos?
Quizás su suposición inicial sea correcta, y un colega en realidad solo está robando sus ideas. Pero en cualquier caso, es importante que conozca los detalles de la situación antes del escándalo.
Hacer preguntas
Ok, pero ¿cómo sabes exactamente más sobre lo que está pasando aquí? Bueno, probablemente quieras hacer algunas preguntas aclaratorias.
Es tentador comenzar con las acusaciones y señalar con el dedo a quien lo ofendió, pero, según los psicólogos, al hacer preguntas, puede comprender mejor lo que realmente está sucediendo, sin acciones innecesariamente agresivas.
En lugar de decir de inmediato: "¡Espera un minuto, fue idea mía!", Intente preguntar algo como: "¿Es este un cambio en el proceso del que hablamos ayer para tomar un café?". Puede hacer esta pregunta directamente en la reunión o individualmente. con un colega: elige por ti mismo lo que más te convenga.
Si esta persona responde: "Sí, ¡fue a usted a quien se le ocurrió esta idea original!", Toda la pregunta se resolverá allí mismo. Pero si, en cambio, responde con un simple "sí" o "no" (o, lo que es peor, niega categóricamente su contribución), entonces puede estar seguro de que efectivamente hay una intención maliciosa.
Acercarse a una persona directamente
Si una persona no aprovechó la oportunidad para darle crédito, se puede suponer que está increíblemente indignado. Aprietas las mandíbulas y los puños debajo de la mesa, y necesitas una fuerza de voluntad tremenda para no hacer una escena aquí y ahora. De hecho, puedes hablar ahora mismo y decir que fue idea tuya. Sin embargo, tenga en cuenta que este enfoque no siempre es bien aceptado, especialmente si no tiene ninguna evidencia.
En cambio, es mejor contactar a un colega directamente. Entonces, después de la reunión, lleve a esta persona a un lado y exprese sus pensamientos. Podría verse, por ejemplo, así: "Escucha, quería hablar contigo sobre lo que sucedió en la reunión de hoy. El jefe parecía pensar que mejorar el proceso fue idea tuya.Pero cuando creo que ambos sabemos que acabo de discutir esta propuesta con usted ... Aprecio que pensara que fue una gran idea, pero es importante para mí que reciba reconocimiento y aprecio por mi propio trabajo y contribución ¿Podemos hablar sobre cómo hacerlo bien? "
Esperamos que su colega quiere unirse a la conversación y tomar la mejor solución que satisfaga a ambos. Invítelo a enviar un boletín informativo para todo el equipo, en el que le dirá que la idea le pertenece a usted, pueden simplemente ir juntos al liderazgo y explicar la situación.
Sepa cuándo es hora de contactar a su jefe
Siempre es importante entender cuándo es el momento de recurrir al liderazgo. Quizás este fue un problema constante, y un colega continúa robando sus ideas. O tal vez él no quiere que lo acompañe en una conversación sobre el incidente, y es importante para usted, que no ha pasado desapercibido.
Si usted está tratando de manejar la situación por sí mismos, pero en vano, pedir una reunión con su supervisor para resolver el problema. Puede explicar que usted no quiere parecer codiciosos o pequeño, pero que se preocupan por su trabajo y sus ideas. Esta conversación será muy útil si puede encontrar alguna evidencia de su trabajo o idea original, ya sea un correo electrónico que indique la fecha de su propuesta o algunas notas que hizo al planificar la propuesta.
Agregue valor a su idea expresada
He aquí un último consejo para definir sus propias ideas, sin necesidad de ser demasiado agresivo o directa: Prepárese para más información.
Incluso si uno de sus colegas expresaron su idea en primer lugar, que los demás sepan a quién pertenece esta idea! Agregar hechos, datos, bromas, participar en la discusión.