Un proverbio lúdico está bastante extendido en Rusia: “El aprendizaje es ligero. Y la ignorancia es un poco de luz y de trabajo ". Por primera vez, esta broma sonó en una de las comedias soviéticas. Rápidamente dejó las pantallas "en la gente" y se convirtió en una expresión coloquial constante.
Parece que el significado de esta frase es totalmente cierto. Se requiere educación para obtener un trabajo bueno y bien pagado, para una carrera exitosa. Oh, ¿es realmente necesario para los negocios? Dos estudiantes de Stanford argumentan convincentemente que no se puede desperdiciar tiempo para asistir a clases en las universidades.
De quien estas hablando
Los personajes principales del mundo moderno de los negocios son jóvenes de Brasil, Pedro Francesca y Enrique Dubuigras. Hace un par de años, decidieron no perder el tiempo estudiando y lanzaron una startup. La compañía que fundaron se llama Brex, y hoy está valorada en $ 2.6 mil millones.
Sin embargo, Brex no es el primer proyecto empresarial de dos brasileños emprendedores. Comenzaron a ganar dinero mucho antes de convertirse en estudiantes de Stanford, abandonaron la escuela y se enriquecieron en un par de años.
¿Dónde se conocieron?
La asociación de amigos es tan armoniosa que surgen preguntas involuntarias sobre cómo pudieron conocerse. Después de todo, el hecho de que nacieron y se criaron en un país no explica en absoluto la presencia de amistad y asociación comercial.
Pedro Francesca y Enrique Dubugras se conocieron en Internet, en la red social Twitter, cuando todavía eran adolescentes. Las mismas cosas llamaron su atención. Los intereses comunes, las mismas ocupaciones y objetivos de vida similares se convirtieron en una base sólida para la amistad, que se ha convertido en una asociación comercial.
¿Qué hicieron ellos?
Los maestros llamaron a los dos niños prodigios. Los muchachos no estaban interesados en el fútbol, él no rogaba a los ciclomotores de sus padres y, en principio, no estaban interesados en nada más que la programación. En otras palabras, los dos millonarios de hoy en sus años escolares eran considerados "nerds", usaban anteojos y no se daban cuenta de sus lindos compañeros de clase. Sin embargo, al hacer lo mismo, hicieron todas las mismas cosas diferentes.
Pedro fue el primer brasileño en liberar un iPhone 3G. También se convirtió en el primer fabricante de software en ayudar al asistente virtual Siri de Apple a entender y hablar portugués. Y el joven logró todo esto incluso antes de la celebración del decimosexto cumpleaños.
Enrique prefirió codificar y programar videojuegos. Por primera vez lo hizo a la edad de 12 años, tras haber transcodificado y modificado uno de los juegos con éxito.
¿Cómo terminaron en Stanford?
A pesar del hecho de que los jóvenes brasileños eran considerados niños prodigios en su tierra natal, para las universidades europeas y americanas eran solo uno de los miles de jóvenes dotados, nada más.
Los amigos entendieron perfectamente esto y ni siquiera consideraron tales opciones de pago para la educación como una beca especial o una gran beca. Sin embargo, podrían obtener un gran premio de cualquiera de las empresas brasileñas sin ningún problema, pero eso significaría estar vinculado a la empresa que pagó sus estudios, tener obligaciones y falta de libertad de elección de empleo. Esta no era su opción.
Los chicos decidieron ganar dinero con la matrícula. Además, eligieron una universidad no es simple, nada más que el pathos y querido Stanford, amigos no estaban interesados. Querían graduarse de una de las universidades más prestigiosas del mundo y al mismo tiempo obtener un conocimiento profundo y fundamental.
Debido a esto, los amigos lanzaron su primer proyecto empresarial, cuyo éxito les permitió ir fácilmente a Europa y comenzar a entrenar en Stanford.
¿Cómo empezó todo?
Cuando los amigos celebraban sus dieciséis años, era hora de pasar de los planes a las acciones y comenzar a ganar dinero. Lo que hizo, organizó la empresa Pagar.me.
Friends creó el primer procesador de pagos en Brasil conveniente para desarrolladores de sitios web y dueños de negocios en Internet. Después de que 30 millones de dólares pasaron por su programa, los muchachos vendieron su negocio. En ese momento, más de cien personas trabajaban en su empresa.
Pero los jóvenes geeks no estaban interesados, estaban esperando a Stanford, y luego al mundo entero. Por lo tanto, se separaron de un negocio exitoso y de ingresos constantes, sin dudas y arrepentimiento.
¿Qué impresión les causó Stanford?
Los amigos nunca pronunciaron una sola palabra mala sobre la universidad, ni siquiera insinuaron que Stanford no podía darles nada. Por el contrario, Pedro y Enrique con gran respeto y de manera muy positiva hablan de la universidad.
Pero si les gustó todo, ¿por qué dejaron las paredes de la escuela? Según Enrique, los amigos carecían de libertad, negocios prácticos en un entorno empresarial "en vivo" y la capacidad de ser independientes en sus juicios.
Pedro explica su decisión de abandonar la universidad más específicamente. Él dice que en el aula explicaron cosas que los chicos ya habían aprendido cuando tenían problemas con la monetización, la ampliación y mucho más durante el desarrollo de Pagar.me. Además, las situaciones teóricas simuladas suponían la presencia de la única solución correcta y, a menudo, no correspondían con las realidades de la vida.
Se puede suponer que, en algún momento, los amigos se dieron cuenta de que ya sabían todo sobre economía y negocios que los profesores podían decirles.
¿Cómo decidieron abandonar la escuela?
Sin lugar a dudas, la decisión de abandonar la escuela, dentro de las paredes de las cuales tanto amigos querían encontrarse, no fue fácil para ellos. Sin embargo, las personas muy inteligentes difieren de los demás en que saben cómo admitir sus errores y aprender de ellos.
Después de estudiar en Stanford durante ocho meses, Enrique y Pedro decidieron irse a la bancarrota y dejaron de asistir a clases, dedicándose por completo a la creación y desarrollo de un nuevo proyecto empresarial. Esto no fue una apuesta, porque los geeks brasileños no sabían de primera mano y no en teoría qué tipo de esfuerzo y conocimiento requeriría una startup.
Cuando se involucraron en el proyecto Pagar.me, estudiaron varios problemas y encontraron una solución a los problemas que surgen a medida que están disponibles. Y este método de entrenamiento en la práctica funcionó, una vez en Stanford sabían sobre las leyes para construir un negocio exitoso, casi más que los maestros. Además, los amigos eran excelentes programadores.
Por lo tanto, realmente tenían los conocimientos, habilidades y experiencia necesarios para crear una empresa exitosa. Entonces, ¿por qué tenían que perder años desperdiciando clases que no eran útiles?
¿Qué está haciendo Brex? ¿Cómo se desarrolló el negocio?
Sin embargo, los amigos no "cerraron las puertas" y no salieron de la escuela "en inglés". Por el contrario, se mantuvieron en buenas relaciones tanto con los estudiantes como con los maestros. Muchos de ellos se convirtieron en los primeros inversores y empleados de Brex. Sin duda, esto benefició al negocio y aceleró su desarrollo.
Brex es una empresa fintech especializada en tarjetas corporativas para startups. Por paradójico que pueda parecer, inicialmente los geeks brasileños planearon involucrarse en una dirección completamente diferente. Al final resultó que, perdieron completamente de vista el hecho de que el espacio comercial virtual tiene un nicho vacío y carece por completo del software requerido por muchas personas que intentan iniciar su propio negocio.
Los compañeros "maduraron" solo cuando ellos mismos necesitaban una tarjeta corporativa.Después de examinar el estado del mercado, descubrieron que muchas startups registradas en la plataforma YCombinator permanecen sin realizarse porque no pueden resolver el problema con una tarjeta corporativa, es decir, con la recepción de pagos.
Entonces surgió la idea de escribir e implementar el software apropiado, para cuya implementación los muchachos recaudaron $ 120,000 en inversión. Su mayor inversor fue YCombinator, que proporciona una plataforma para nuevas empresas.
Amigos contactaron a los fundadores del sistema de pago de PayPal, Peter Thiel y Max Levchin. Fue un momento importante que determinó el futuro de Brex y aseguró su rápido desarrollo.
En palabras simples, los compañeros no compran ni revenden nada, brindan a otros la oportunidad de hacerlo. Los chicos escriben programas de computadora que permiten que los sistemas de pago funcionen de manera clara, rápida, simple y sin fallas técnicas. Por supuesto, esto es muy importante para todos los empresarios principiantes y es necesario para las empresas involucradas en la implementación de transferencias electrónicas de dinero, métodos de pago y otros asuntos financieros.
La necesidad urgente de dicho software explica el rápido desarrollo de Brex. Que en menos de un par de años, desde una startup que no tiene más que inversiones y las ideas de los fundadores, se ha convertido en un negocio exitoso por valor de $ 2.6 mil millones. Uno solo puede sorprenderse de que tal nicho en el mercado haya resultado ser completamente gratuito.