Angela Ceresni fundó la empresa Orchard Platform y se convirtió en su directora ejecutiva.
En 2016, asumió el mismo papel en Climb Credit, que proporciona préstamos estudiantiles para educación vocacional y programas de educación continua. En el mismo año, la organización aumentó las inversiones financieras a través de un préstamo de Goldman Sachs en $ 50 millones. Y en el mes anterior, cerró un acuerdo por $ 9.8 millones en un ciclo de inversión de alto riesgo.
En 2018, se le ofreció a Angela Ceresni un puesto alto en Climb. Como resultado, ella recibió una cita, ya que se había "convertido en él".
Habilidades de delegación
Angela recuerda que siempre podía evaluar correctamente las nuevas tareas, dividiéndolas en sus componentes y luego descubriendo cómo resolverlas. En la escuela secundaria, estaba bien versada en matemáticas, y también a un nivel bastante alto conocía la lógica, que todavía se considera la habilidad tradicional de la alta gerencia.
Durante su tiempo como Directora de Operaciones en Orchard, hubo muchas dificultades con Climb, por lo que a menudo la visitaban con pensamientos: "¡Hurra, logré esto! Otra compañía también. No es una gran matemática".
Cuando la candidatura de Angela se acercó a un puesto clave en Climb, surgió la pregunta de si quiere ser CEO. Ella consultó con muchos profesionales sobre este tema, pero ser líder en la organización es cómo criar al bebé recién nacido de otra persona. Puede explicarse millones de veces, pero es difícil entender la esencia de "no haber experimentado todos los encantos en la propia piel".
Constantemente aparecían nuevos escenarios posibles del desarrollo de la situación, que antes no era familiar para nuestro protegido. Es decir, puede aprender a convertirse en un director ejecutivo o general solo en el proceso de trabajo.
Núcleo interno para el llenado posterior exitoso
La esencia del trabajo de Angela fue conocer indicadores importantes y hacer que la gente entienda que alguien está a cargo de una "mano fuerte". Esto fue especialmente importante para recaudar fondos. Como directora ejecutiva, no pensó en qué solución común tiene la tarea. Se preguntó qué solución sería la más adecuada.
Cuando una persona tiene que realizar los deberes de un CEO, aprende a anticipar la aparición de grandes oportunidades y a gestionar el cambio de manera decisiva y firme. El gerente superior de la compañía también tiene momentos en los que en una reunión o reunión de negocios se hace una pregunta realmente difícil, que es urgente y que nadie sabe con certeza cómo responder correctamente. Y el CEO debe ser capaz de dar una respuesta decente.
Hay pocos empleados dentro de la empresa que desean resolver los problemas directamente con el CEO. La mayoría preferirá estar a cierta distancia, ya que ser parte de un complejo "enfrentamiento" es un placer dudoso.
Angela Ceresni trató de comprender cuándo no intervenir para dar al personal la oportunidad de comprender de forma independiente la esencia del problema, pero también para no perder el momento en que la situación alcanza su nivel de competencia.
Trabajar con dificultades y autodesarrollo.
Mientras trabajaba en Orchard, Angela a menudo se molestaba por el "síndrome del impostor". Le faltaba experiencia con nuevas empresas y se sentía "fuera de lugar". Fue superada por el estereotipo de que solo los hombres de 22 años pueden liderarlos con éxito, y ella es una mujer. Y esto está lleno de consecuencias para el negocio. Por lo tanto, Angela sintió como si estuviera sujeta a un tornillo de banco.
Ella recogió asesores y mentores, y también trató de contratar a un entrenador en jefe. Este enfoque se encuentra cada vez más en las grandes empresas.El mentor principal (entrenador) se convierte en el primero en discutir situaciones difíciles con las cuales el director no quiere informar a sus subordinados, así como a los inversores, prematuramente.
Pero Angela Ceresni desarrolló de forma independiente esta habilidad, que no necesita verificación adicional. Ahora tiene una idea de las amenazas y sus capacidades. A veces era nueva en asumir una tarea incierta y tratar de resolverla de una manera determinada. Hasta ahora, Ceresni siempre ha logrado alcanzar sus objetivos.