المشروع المشترك عبارة عن مجموعة كاملة من مختلف أشكال النشاط الاقتصادي والصناعي لشركاء دولتين أو عدة دول. ومضمونه هو التعاون في مختلف المجالات: التجارة ، الإنتاج ، في المجالات العلمية والتقنية ، وكذلك مجالات الخدمات والاستثمار. يمكن أن يكون شكل المشروع المشترك عامًا وخاصًا. على سبيل المثال ، التعاون في البرامج الفضائية.
دليل
مشروع مشترك لديه ميزة مشتركة في أشكال مختلفة ومحددة من النشاط. هذا هو التنسيق الإلزامي للمصالح الاقتصادية لجميع المشاركين في المؤسسة ، لأن أساس الشراكة هو اتفاق بشأن الموظفين أو التجارة أو سياسة الإنتاج ، على الأجر ، وعلى أساليب الإدارة وهلم جرا. مثل هذا الموقف في غياب حالات الصراع سيضمن نقل الخدمات أو البضائع للمستهلكين من الشركات المصنعة. وفقًا لهذه الشروط ، سيكون المشروع المشترك ناجحًا.
جمعية
من خلال الجمع بين الجهود والموارد المالية والموارد المادية والمشاركة في الأرباح والمخاطر ، يعمل اتحاد شركات. كل هذا ضروري للنجاح ، بأي شكل من الأشكال يتم تنفيذ مشروع مشترك. هذا هو أحد الأشكال الشائعة في العالم. كونسورتيوم ("الشراكة" ، "التواطؤ" المترجمة من اللاتينية) هي جمعية طوعية ومؤقتة من أجل حل بعض المشاكل. على سبيل المثال ، أشكال المشاريع المشتركة هي تلك الجمعيات التعاقدية التي تهدف إلى تنفيذ المشاريع الكبيرة أو البرامج المستهدفة. عند اكتمال المهمة ، يتوقف الائتلاف عن الوجود. أثناء النشاط ، تحتفظ مواضيع المشروع المشترك باستقلالها الاقتصادي. قد يشاركون في جمعيات أخرى ، ومشاريع مشتركة ، واتحادات. وهنا ، يتم استخدام الأموال والممتلكات المخصصة لهذا البرنامج المستهدف إما من قبل المؤسسين أو مصادر أخرى.
وكقاعدة عامة ، ليس للكونسورتيوم في أنشطته أي ربح وليس كيانًا قانونيًا. يتم إضفاء الطابع الرسمي على تنظيم المشاريع المشتركة في اتفاق بسيط ، ويتم تنسيق أنشطة المشاركين من قبل رئيس الاتحاد ، الذي يتلقى خصومات معينة من المشاركين الآخرين لهذا الغرض. يجب أن يمثل القائد مصالح الكونسورتيوم ، لكنه يتصرف بشكل صارم ضمن السلطة التي يتلقاها من الأعضاء الآخرين في المنظمة. عادة ، يعد كل من المشاركين اقتراحه الخاص لحصته من اللوازم ، ثم سيتم الانتهاء من واحد من المقترحات الفردية مع واحد ، العام. يتحمل الكونسورتيوم المسؤولية تجاه العميل بشكل مشترك ، نظرًا لأن لديه عمل مشترك.
الأعمال التجارية الدولية
هذه هي منظمات اقتصادية وحكومية دولية ، ورابطات أعمال دولية تم إنشاؤها على أساس الاتفاقات والاتفاقيات بين المؤسسين. هنا ، بالإضافة إلى الكونسورتيوم ، أشكال المشروع المشترك هي: شركة مساهمة ، مشاريع مشتركة (روسية أجنبية) ، منظمات اقتصادية ومناطق اقتصادية حرة. بالنسبة لمنظمة مشتركة بين الولايات تم إنشاؤها على أساس اقتصادي ، فإن الوظيفة الرئيسية هي تنسيق جميع إجراءات الدول الأعضاء التي تهدف إلى التعاون في الأنشطة العلمية أو الصناعية أو غيرها.
تعمل منظمة اقتصادية تم إنشاؤها على أساس دولي في أنشطة اقتصادية وتنسيقية مشتركة في مجالات الإنتاج والعلوم. سوف تتطلب المناطق الاقتصادية الحرة مقالة منفصلة ، نظرًا لوجود العديد من التعديلات المتنوعة وآلية معقدة إلى حد ما للعلاقات. تم إنشاء المشروع المشترك ، كما ذكر أعلاه ، من قبل بلدان مختلفة بمشاركة رؤوس الأموال الأجنبية والروسية. هذا مفهوم يتم تفسيره على نطاق واسع إلى حد ما بواسطة الممارسات التجارية الحديثة في العالم ، حيث يجمع بين الاتفاقيات بين الشركات ومتطلبات معينة للمشاركة في رأس المال السهمي وبدون هذه المتطلبات. هذه الأشكال من المشروع المشترك تتطلب مناقشة منفصلة.
مشروع مشترك
في الممارسة العالمية ، تم بالفعل تعريف المفاهيم التي تفصل بين المشاريع المشتركة والمشتركة التعاقدية ، أي التعاقدية. يتم إنشاء شركة مساهمة كشركة مساهمة من قبل اثنين أو أكثر من المشاركين ، حيث يكون لكل شريك في الحيازة حصة معينة من رأس المال. والشركة المتعاقدة لا تنشئ شركة جديدة للقيام بأنشطة مشتركة. هنا ، من جميع النواحي بين الطرفين ، يتم تطبيق الطريقة التعاقدية لممارسة الأعمال. عند النظر في مثل هذه الظاهرة كمشروع مشترك في روسيا ، لا بد من مراعاة الموقف الذي يحتله الشركاء.
إذا أرادت إحدى الشركات العثور على مصدر تمويل ، فغالبًا ما تكون شركة صغيرة ، تدخل في شراكة مع شركة أكبر بقدرات تشغيلية ومالية أكثر شمولاً. وبالنسبة للأعمال التجارية الصغيرة التي تهدف إلى توسيع أعمالها ، غالبًا ما يكون المال أقل أهمية من القدرات التشغيلية. لا تهتم الشركة الشريكة الكبيرة بالمال فقط وليس بمثل هذا المنتج أو الخدمة الذي يمكن أن توفره الاستثمارات الأجنبية والمشاريع المشتركة. لذلك ، فإن الاستثمار في منتج أو خدمة معينة ينتجها الشريك ، أو في قطاع معين من السوق يملكه الشريك ، يكون أكثر نجاحًا من الاستثمار في مجموعة منتظمة من الأسهم. أنواع المشاريع المشتركة متنوعة للغاية. ويمثل بعضها لجنة الأمم المتحدة الاقتصادية لأوروبا (UNECE).
مسؤوليات الشريك
1. أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن يكون هناك اتفاق بين الشركاء بشأن الأهداف الطويلة الأجل لهذه الأعمال.
2. يجب على الشركاء الجمع بين الأصول (النقدية ، والأصول الثابتة ، والخبرة الإدارية ، وحقوق الملكية الفكرية وغيرها من الوسائل) من أجل تحقيق أهداف طويلة الأجل.
3. استثمار الشركاء ، أي أصولهم مجتمعة ، يجب أن يتم دراسته وتقييمه بعناية.
4. داخل المشروع المشترك ، يجب إنشاء هيئات إدارية مستقلة توجه جميع الأنشطة فقط لتحقيق الأهداف المشتركة.
5. يشارك الشركاء في الأرباح ويتقاسمون المخاطر بما يتناسب مع نسبة مشاركة كل طرف في الاستثمارات المشتركة.
لإنشاء مشروع مشترك ، هناك حاجة إلى دوافع واضحة لجميع المشاركين ، يجب تطوير استراتيجية لتحقيق هدف مشترك. للقيام بذلك ، من الضروري زيادة كفاءة الإنتاج ، وتقليل مقدار النفقات الرأسمالية ، ولكن إنشاء مرافق وقدرات إنتاج جديدة. التسويق والمبيعات الراسخة للمنتجات ، وجدت الوصول إلى الطاقة الرخيصة ، والعمل ، والمواد الخام تعمل بشكل جيد لهذا الغرض. الوفورات في نفقات الموارد ، والتي توفر منظمة جديدة للعمل والتكنولوجيا ، سوف تزيد من الربحية. يجب أن يتبادل الشركاء المعرفة الفنية والتراخيص وبراءات الاختراع المتاحة. إذا تم استيفاء جميع هذه الشروط ، فإن تطوير المشروع المشترك سيكون ناجحًا.
شراكات أخرى
قد يحدث التوسع في القدرات التشغيلية بسبب عوامل مثل فتح مجال جديد للنشاط أو تطوير سوق استهلاكية جديد ، أو اقتناء قنوات جديدة لمرافق التسويق أو الإنتاج. من الممكن توسيع وتنويع الإنتاج الحالي من خلال إطلاق سلع أخرى أو الانتقال إلى قطاع آخر من الاقتصاد. ومع ذلك ، كل هذه المسارات محفوفة بالمخاطر للغاية. يمكن تقليل المخاطر من خلال الحصول ليس فقط على المعلومات الضرورية ، ولكن الشاملة. الاستثمارات الإضافية هي أسهل طريقة.
من الممكن أيضًا تطوير مشروع مشترك عن طريق جذب التكنولوجيا وتحسين مهارات الموظفين وتوسيع الصادرات واستبدال الواردات. ومع ذلك ، يمكن أن تختلف الدوافع لإنشاء مشروع مشترك بين الشركاء بشكل كبير ، لكنها ستستند دائمًا إلى واحدة من الاستراتيجيات الرئيسية (بفضل ذلك ، بالمناسبة ، نشأت شركة مشتركة). هذه إما استراتيجية تهدف إلى تحسين كفاءة المؤسسة ، أو لتوسيع نطاق العمليات ، أو لتقليل المخاطر عند التبديل إلى أنواع جديدة من المنتجات ، أو تهدف الاستراتيجية إلى تطوير من خلال جذب الاستثمارات (هنا نحتاج إلى تقنيات جديدة وموظفين مؤهلين تأهيلا عاليا لرفع الصناعات المتأخرة أو مجالات النشاط).
القانون
في روسيا ، يوجد قانون بشأن الاستثمار الأجنبي ، يمكن بموجبه إنشاء مشروع مشترك في بلدنا بطريقتين: من خلال إنشاء شركة جديدة أو إذا كان المستثمر الأجنبي يكتسب أسهم ، سهم - حصة في مشروع موجود. أيضا ، يمكن لرأس المال الأجنبي الحصول عليها بالكامل. الإجراء المنصوص عليه في تشريع الاتحاد الروسي ينطبق هنا. إذا تم إنشاء مؤسسة ذات استثمارات أجنبية ، والتي سوف تشارك في البناء على نطاق واسع أو إعادة الإعمار ، ثم هناك حاجة إلى الخبرة المناسبة. هناك العديد من الحالات التي تتطلب فيها إنشاء مشروع مشترك استنتاجًا من الخدمات الصحية والوبائية والبيئية.
تحدد الوثائق التأسيسية التي وضعتها مؤسسة ذات استثمارات أجنبية موضوع نشاط وأهداف المؤسسة المنشأة حديثًا ، مع قائمة محددة بتكوين المشاركين ، وحجم وإجراءات توليد رأس المال ، وحجم حصص الشركاء ، وهيكل وتكوين واختصاصات هيئات الإدارة ، وإجراءات صنع القرار ، وقائمة القضايا التي تتطلب الإجماع ، كما ينبغي تسليط الضوء على الأنشطة المتعلقة بتصفية المؤسسة قد تحتوي المستندات التأسيسية على أي بنود وأحكام أخرى تعكس خصوصيات تشغيل هذا المشروع المشترك ، لكن يجب ألا تتعارض مع القانون الروسي.
SP
يتم تنفيذ روح المبادرة الفردية من قبل أشخاص لا علاقة لهم بالكيانات القانونية ، وهذا هو النوع الوحيد من النشاط الريادي عندما لا يكون إنشاء كيان قانوني ضروريًا. في التسعينيات من القرن الماضي ، حدثت طفرة - بدت المؤسسات الفردية وكأنها فطر بعد هطول أمطار خفيفة. ومع ذلك ، لم يكن هذا المسار بالنسبة لمعظم رواد الأعمال ميسور التكلفة. في عام 2013 وحده ، أوقف أكثر من خمسمائة ألف فرد من رجال الأعمال أنشطتهم. علاوة على ذلك ، في معظم الحالات ، الاستجابة للالتزامات (القروض وما شابه) مع الممتلكات الخاصة بك.
المشاريع المشتركة الفردية لها أمثلة معزولة حرفيا. وقد طورت هذه الممارسة أن الشركات ذات الحجم الفردي لا ترغب في العمل مع رواد الأعمال الأفراد. هناك العديد من الأسباب لذلك ، السبب الرئيسي هو عدم وجود فوائد. يعمل منظم فردي ، كقاعدة عامة ، على نظام الضرائب المبسط ، وبالتالي لا يدفع ضريبة القيمة المضافة إلى الميزانية من أي من السلع أو الخدمات. وعلى الشريك القيام بذلك ، وهو أمر غير موات للغاية ، خاصة عند تحسين الضرائب.رجل الأعمال الفردي غير مناسب عمليا للأعمال المشتركة.
ترتيب العمل
من خلال تسجيل مشروع مشترك ، يساهم الشركاء في كل حصة من رأس المال المصرح به في إطار زمني محدد مسبقًا. يحدث أن يتباطأ المستثمرون الأجانب في تنفيذ هذا الالتزام إلى حد ما ، في حين أن المؤسسة نفسها تعمل بالفعل. إذا لم يتم دفع أي أموال في غضون عام ، فوفقًا لقانون الاتحاد الروسي بشأن الاستثمارات الأجنبية ، سيتم اعتبار المشروع المشترك باطلاً.
إذا نجحت ، دون تلقي المساهمة الكاملة من مشارك أجنبي في رأس المال المصرح به ، فإنهم يجمعون المجلس ويقررون ما إذا كان سيتم تصفية الشركة أو البحث عن شريك آخر لنقل أو بيع هذه المشاركة إليه. إذا لم يكن من الممكن التوصل إلى اتفاق متبادل ، سيتم اتخاذ القرار من قبل محكمة التحكيم التابعة للاتحاد الروسي. يمكنك تقديم طلب إلى المحكمة الدولية في فيينا أو ستوكهولم. كونه مذنبًا في البداية ، يتحمل الشريك الأجنبي تكاليف قانونية. بالمناسبة ، في الوثائق القانونية ينبغي تقديم مثل هذه الحالات.
فوائد
مشروع مشترك لا يمكن أن يسمى الشكل المهيمن للتعاون. يتضح هذا من خلال القوانين التنظيمية التي بدأت في اعتماد مدونة متكاملة تقترب فقط من عام 1999. في عام 1998 فقط ، تم إنشاء وثيقته المركزية ، قانون الاستثمار الأجنبي ، والتي قدمت سلسلة طويلة من الفوائد للمستثمرين الأجانب.
هذه هي حصانة الشركات ، التي تُمنح ضمانًا من الدولة (إذا كان أكثر من خمسة وعشرين بالمائة ينتمي إلى مستثمر أجنبي في رأس المال المصرح به للشركة). إذا تم تنفيذ مشاريع الاستثمار ذات الأولوية ، ولم تتغير أسعار رسوم الاستيراد في الجمارك بالنسبة للمستثمرين ، فإن نفس الشيء ينطبق على المدفوعات التي تبقى في صناديق خارجة عن الميزانية الحكومية ومعدلات ضريبية فيدرالية.