مدير التحكيم هو أخصائي مؤهل تأهيلا عاليا أعد للعمل المستقل في مجال الإدارة والاقتصاد في مختلف المؤسسات. يعمل متخصصون في الإفلاس في الشركات التي تتمتع بجميع أشكال الملكية ، في الحكومة المحلية وحكومة الولاية. إنهم يقومون بأنشطة تنظيمية وإدارية ، الشيء الرئيسي الذي يتمثل في إدارة الشركات خلال الأزمة ، وكذلك إعادة تأهيل وتصفية المؤسسات. الآن أنت تعرف ما هو مدير التحكيم. دعونا نعرف كم من الوقت كانت هذه المهنة موجودة.
الخلفية التاريخية
مؤسسة الإفلاس هي ظاهرة جديدة في نظامنا للتنظيم القانوني. من ناحية أخرى ، كان هذا الإجراء معروفًا بالفعل في روسيا ما قبل الثورة وتم تطبيقه بنشاط على المدينين المعسرين. كان هناك أيضا حالة معينة من المتخصصين في مكافحة الأزمة.
في أوقات ما قبل الثورة ، كان يطلق على مديري التحكيم الحديثة "الأمناء". إجراءات انتخابهم كانت بسيطة. جمعوا المحامين أو المحامين اليمين الدستورية واختاروا شخصًا من بينهم. كان الوصي المختار هو ضمان قانونية جميع أعمال المؤسسة المفلسة. في الوقت نفسه ، تمت إزالة المدين بالكامل من جميع شؤون وممتلكات الشركة.
الوضع القانوني لمدير التحكيم
معظم الناس لا يفهمون جوهر هذه المهنة. بالنسبة للبعض ، فإن مدير التحكيم - هو موظف مدني المشاركة في إجراءات الإفلاس. بالنسبة للآخرين ، هذا هو الشخص الذي جاء إلى الشركة من أجل التقاط الأخير وإفلاس الشركة بالكامل. وعلى الرغم من أن كلا التصريحين غير صحيحين ، إلا أنه يوجد بعض الحقيقة في كل منهما.
عادةً ما يعين هذا المفهوم ثلاثة أنواع من المتخصصين في إدارة الأزمات: أمين الإفلاس ، وصي مؤقت ومدير خارجي. أنها تختلف في أنها مرتبطة إجراءات الإفلاس في مراحلها المختلفة. ولكن يجب أن يتحكم مدير الأزمة في جميع مراحل الإجراء. يعتمد مصير الشركة على معرفته ومهاراته ومؤهلاته.
ظهر هذا المشارك الجديد في عملية الإفلاس في الاقتصاد الروسي في عام 1992 ، عندما كان القانون "على إفلاس الشركات ". ولكن أصبح مدير مكافحة الأزمة شخصية رئيسية في هذا الإجراء في عام 1998 مع اعتماد قانون الإفلاس الجديد. في ذلك الوقت فقط ، اندلعت أزمة اقتصادية ، وفقد الكثيرون وظائفهم. لذلك ، أصبحت المهنة الجديدة جذابة للغاية وفي الطلب في سوق العمل.
وهكذا ، جاء عمال البنوك والاقتصاديون ، وكذلك العسكريون والمهندسون إلى هذا المجال. ولكن في ذلك الوقت لم يكن أحد يعرف حقًا كيف يصبح مديرًا للتحكيم ، وفي هذا الصدد ، كان هناك العديد من المتخصصين ذوي المهارات المتدنية في سوق الإفلاس. وكانت متطلبات العمال بعيدة عن الكمال. لذلك يمكن لأي شخص أن يصبح مدير أزمة (حتى بدون تعليم عالي). علاوة على ذلك ، لم يكن هذا المتخصص مسؤولاً عن نتائج عمله.
اختيار التأهيل
تغير كل شيء في عام 2002 مع ظهور قانون زيادة حجم المعايير المهنية التي يجب على مدير التحكيم الوفاء بها. كانت المتطلبات على النحو التالي:
- التعليم العالي ؛
- خبرة في الإدارة (سنتين على الأقل) ؛
- توفر شهادة التعليم الخاص وفقًا لبرنامج معتمد من الإدارات الفيدرالية ؛
- يجب على المرشح إكمال دورات مديري التحكيم والخضوع للتدريب الداخلي السنوي في منظمة ذاتية التنظيم ، مع تلقي ردود فعل إيجابية وتصبح في نهاية المطاف عضوا.
آليات المسؤولية
كما تم إدخال عدد من آليات المسؤولية عن نتائج العمل. الأول هو مؤسسة التأهيل. والثاني هو التأمين ضد الأضرار الناجمة عن مدير التحكيم. تقع المسؤولية أيضًا على المنظمة ذاتية التنظيم التي التزمت بهذا الاختصاصي.
وفقًا للمشرعين ، فإن المسؤولية المالية من خلال التأمين ستساعد أيضًا في تجنب تضارب المصالح. هي التي توفرها عقد التأمين. الحد الأدنى لمبلغ التأمين السنوي هو 3 ملايين روبل.
كثير من الناس مهتمون بمسألة من الذي يعين مدير التحكيم. يتم ذلك عن طريق المحكمة التي تحمل نفس الاسم ، مع الأخذ في الاعتبار المرشحين من بين الموظفين تنظيم ذاتي. ولكن هناك نقطة مهمة. بعد موافقة محكمة التحكيم على العامل المناهض للأزمة في قضية الإفلاس ، يجب عليه أن يضمن مسؤوليته في حالة حدوث ضرر للمنظمة خلال عشرة أيام.
مديري التحكيم SRO
الآن المتخصص في مكافحة الأزمة لا يعمل بمفرده. بموجب القانون ، يجب أن يكون مدير التحكيم عضوًا في منظمة ذاتية التنظيم. بالإضافة إلى إصدار وثائق التأمين ، يجب عليه إعطاء ما لا يقل عن 50 ألف روبل لصندوق تعويض شركته.
سيتم استخدام هذه الأموال لتغطية الخسائر في حالة تصرفات أخصائي مكافحة الأزمات. بعض المنظمات لديها صندوق تعويض مشترك. تم إنشاؤه بهدف التحكم في تصرفات بعضنا البعض بواسطة مديري التحكيم. وهذا هو ، هناك آلية معينة من المسؤولية المتبادلة.
يجب على مديري التحكيم SRO مراقبة أنشطة كل من موظفيها. في حالة تصرفاته الخاطئة ، تحدد له مقياس العقوبة ، حتى الاستبعاد من المنظمة. إذا حدث هذا ، فيجب على متخصص مكافحة الأزمات ترك الشركة حيث كان يعمل.
تشابه لريادة الأعمال
ينص قانون الإفلاس على أن الفرد مسجل باسم منظم الفردية. في هذه الحالة ، من الضروري أن يكون لديك مهارات خاصة وألا يكون لديك مصالح مشتركة مع المدين والدائنين.
حقيقة أن رجل أعمال فردي فقط يمكنه أن يكون متخصصًا في مكافحة الأزمة أمر غامض وممتع للغاية. النظر في هذه المسألة في المجال القانوني. من يمكن أن يكون رجل أعمال فردي؟
وفقا للفن. 2 من القانون المدني للاتحاد الروسي ، يمكن أن يكون أي شخص طبيعي يقوم بأنشطة (مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المحتملة) التي تهدف إلى تحقيق ربح منتظم من تقديم الخدمات أو بيع البضائع للآخرين. من ناحية ، يحتوي عمل متخصص في مكافحة الأزمة على ميزات ريادة الأعمال. بعد كل شيء ، هذا نشاط مستقل مسجل رسميًا ، يتم تنفيذه على مسؤوليتك الخاصة من أجل توليد الدخل.
لكن الوضع القانوني للمتخصص في مكافحة الأزمات كرجل أعمال فردي له خصائصه الخاصة. إنها مرتبطة بتفاصيل إجراءات الإفلاس وتجد تعبيرها في التوزيع الخاص لمخاطر تنظيم المشاريع وتنفيذ عملية العمل من قبل مدير الأزمات نيابة عنه ، وكذلك نيابة عن الدائنين والمدين ، مع مراعاة مصالح جميع الأطراف.
يجوز لمدير التحكيم المشاركة في عملية الإفلاس فقط نيابة عنه وممارسة الصلاحيات المدرجة في القانون الاتحادي فيما يتعلق ببعض إجراءات الإفلاس. في هذه الحالة ، يتحدثون عن أنشطة أحد أخصائيي مكافحة الأزمات التي تقوم بها سلطتهم الخاصة لصالح المدين والدائنين.
في الوقت نفسه ، في مختلف مراحل الإفلاس ، تقع واجبات مدير المدين على مدير الأزمة.وهذا هو ، يصبح مدير التحكيم هيئة تنفيذية له. يشير هذا الظرف إلى أن أنشطة أخصائي مكافحة الأزمات لها عدد من الميزات التي لا تميز رواد الأعمال الفرديين الآخرين.
هنا يطرح السؤال أن مكافأة مدير التحكيم من الناحية الاقتصادية هي الربح ، ولكن يتم تنظيمها بطرق لا تنطبق عليها. بالطبع ، يتم دفع عمل متخصص في مكافحة الأزمة. يتلقى راتب على حساب ممتلكات المدين.
إذا لم يكن ذلك كافيًا ، فسيتم دفع المكافآت بواسطة الدائنين. تجدر الإشارة إلى أنه سيتم اعتماد مبلغ الربح من قبل محكمة التحكيم ، بغض النظر عن نتائج عمل مدير التحكيم. إن دخل رجل أعمال فردي ومكافأة أخصائي مناهض للأزمة لهما طبيعة قانونية مختلفة ، لكن الهيكل الضريبي يظل كما هو.
في هذا الصدد ، يطرح سؤال منطقي. يبدو كما يلي: "هل يمكن لمدير التحكيم المشاركة في نشاط ريادة الأعمال؟" ، في الواقع ، يشارك في ذلك. فقط استقلال المتخصص في مكافحة الأزمات محدود للغاية. لا يستطيع أن يتصرف فقط من أجل مصلحته ، كرجل أعمال فردي. في الواقع ، في إجراءات الإفلاس ، يتم دائمًا وضع مصالح الدائنين والمدين في المقام الأول. أيضا ، فإن الإجراءات التي يتخذها مدير الأزمة محدودة بقرارات لجنة الدائنين والتشريعات.
تكمن المفارقة في أن تسجيل الحالة بالنسبة إلخصائي مكافحة الأزمات ، فضلاً عن رجل أعمال ، إلزامي ، ولكن المرحلة الأولية من عمله لا تحددها هذا التسجيل ، ولكن بقرار من محكمة التحكيم. تم توضيح ذلك في قانون الإفلاس ، ومن غير المرجح أن يتغير أي شيء في المستقبل القريب.
قبل بضع سنوات ، أجري مسح بين مديري التحكيم. لقد سُئلوا: "هل تعتقد أن وضع أخصائي مكافحة الأزمة مثبت بشكل صحيح؟ ماذا يجب أن يكون من وجهة نظر التشريعات المتحضرة؟" أيد حوالي 20 ٪ وضع أخصائي مكافحة الأزمة كرجل أعمال فردي. اعتبر 70٪ أنه من الضروري تغييره. علاوة على ذلك ، كنموذج ، اقترحوا وضع كاتب عدل أو محامي. وكانت نسبة الـ 10٪ المتبقية لصالح الموظفين المدنيين ليصبحوا مديرين لمكافحة الأزمة.
أرباح
أعلاه ، لقد تطرقنا بالفعل إلى موضوع مكافأة أخصائي مكافحة الأزمات ، لكننا لم نذكر أي شيء عن أرقام وطرق حسابية محددة. من المؤكد أن قرائنا يهتمون بما يكسبه مدير التحكيم. فقط لاحظ أن الدخل من هذا المتخصص هو عائم.
هذا هو ، في شهر واحد قد لا يكون هناك راتب ، وفي شهر آخر يمكنك الحصول على الفور مليون روبل. يتم حساب مبلغ المكافأة كنسبة مئوية من القيمة الدفترية لأصول المدين ، والتي تتم إضافة مبلغ ثابت إليها. تقوم كل منظمة ذاتية التنظيم بحسابها بشكل مستقل.
جوهر العمل
في مرحلة الملاحظة ، يظهر اختصاصي مؤقت في مكافحة الأزمة. تتمثل مهام مدير التحكيم في هذه المرحلة في التعامل مع الوضع المالي للمدين وتحديد ما إذا كان من الممكن استعادة ملاءته. بعد أن توصلنا إلى بعض الاستنتاجات ، ينظم أخصائي مكافحة الأزمات المؤقت اجتماعًا للدائنين.
هناك يقدم تقريرًا ، ووفقًا لنتائج التحليل المالي ، يوصي بواحدة من أربعة قرارات يتم اتخاذها: توقيع اتفاقية التسوية (إذا وافق المدين على سداد الدين على أقساط) ، أو قدم إدارة خارجية أو استرداد مالي (إذا كان من الممكن استعادة الملاءة المالية للديون) ، فتح إجراءات الإفلاس.
يؤدي المدير المؤقت مهامه حتى يتم تعيين منافس أو خارجي. من حيث المبدأ ، قد يصبح هو نفسه واحدًا منهم.عندما تبدأ مرحلة الإدارة الخارجية ، يتم تفريغ رأس المدين ، وفي الواقع يرأس الشركة مدير خارجي. انه يخلق خطة تنص على استعادة الملاءة المالية بحلول تاريخ محدد. ثم تتم الموافقة على هذه الوثيقة في اجتماع للدائنين.
وتتمثل المهمة الرئيسية للمدير الخارجي في استعادة ملاءة المدين من خلال عمليات مختلفة. بادئ ذي بدء ، بسبب المزاد العلني للممتلكات غير الأساسية أو بسبب تأجير المساحة. في هذه الحالة ، يمكن للمتخصص في مكافحة الأزمة إدارة ممتلكات المدين بشكل مستقل. ولكن لغرض التأمين ، يحاول مدير التحكيم الموافقة على جميع المعاملات مع الممتلكات في اجتماع الدائنين.
واجبه الرئيسي هو إجراء جرد كامل للممتلكات. علاوة على ذلك ، لا يهم ما إذا كان ينتمي إلى المدين أم لا. مقالات في وثائق المحاسبة لا يهم. يجري المدير الخارجي تقارير إحصائية ومالية ومحاسبة وتقارير عامة (عادة ما يكون مساعديه متخصصين في مجال الاقتصاد والقانون).
كما أنه يضع قائمة بمطالبات الدائنين ، ويطور سلسلة من إجراءات تحصيل الديون ، ويساعد المدين في صياغة اعتراضات على المطالبات المقدمة من الدائنين. عند تنفيذ خطة الإدارة الخارجية حتى النهاية ، يقدم مدير التحكيم تقريرًا إلى اجتماع الدائنين. في حالة استعادة الملاءة المالية للمدين ، تتم التسويات مع الدائنين وفقًا للسجل المجمع.
صلاحيات المدير الخارجي سارية حتى تعيين رئيس جديد للشركة في حالة سداد الديون أو توقيع اتفاقية التسوية. أو ، إلى أن يظهر وصي الإفلاس في حالة بدء إجراءات الإفلاس. يتخذ هذا المتخصص تدابير للبحث عن الممتلكات المملوكة لأطراف ثالثة واكتشافها وإعادتها ، ولضمان سلامتها. كما أنه يضع سجلاً كاملاً للدائنين وإجراء التسويات معهم. هذا هو موقف مسؤول إلى حد ما تتطلب مهارات محددة. هذا هو السبب في أنه من المهم للغاية الحصول على تدريب لأمين الإفلاس.
الجانب النفسي
الإفلاس هو عملية متضاربة ومؤلمة. تبدأ تضارب المصالح من لحظة تقديم الطلب إلى محكمة التحكيم والاستمرار في مرحلة تعيين أخصائي مكافحة الأزمة. بعد كل شيء ، يفضل كل جانب أن يرى مرشحه في هذا المنصب.
ولكن حتى إذا تم تعيين مدير التحكيم بمساعدة الدائنين ، فإن هذا لا يعني على الإطلاق أنهم سيدعمون إجراءاته الإضافية. نظرًا لأن شدة النزاع تعتمد على سيولة وحجم أصول الشركة المدينة ، فإن نزاهة المتخصص في مكافحة الأزمة ورغبته في التصرف في إطار القانون قد لا تتفق دائمًا مع الفهم الواجب.
في بلدنا ، طور مدراء مكافحة الأزمة وإدارة التحكيم ككل موقفًا سلبيًا من كل من الجهات الفاعلة والمجتمع ككل. يمثل المتخصص في مكافحة الأزمات تهديدًا محتملاً لجميع الأطراف: إدارة الشركة ، وفريق العمل ، والهياكل الإجرامية ، والهيئات الإدارية ، وما إلى ذلك. وربما يكون الاستثناء هو المقرضين ، وحتى هذا ليس كل شيء.
عند التعيين في الشركة ، يضطر متخصص في مكافحة الأزمة إلى العمل مع قوة عاملة غير راضية لا تتلقى أجورًا ولا تريد تغيير أي شيء بعد. الإدارة السابقة تدرك أنه مع ظهور مثل هذا المدير ، يمكن أن تنتهي الأمور بشكل سيء.
خاصة إذا كانت السلطات متورطة في شؤون غير قانونية وتقاوم. في كثير من الأحيان ، تبذل القيادة السابقة قصارى جهدها "لوضع العصي في العجلات" ، وتدمير الوثائق ، وعدم توفير المعلومات اللازمة ، وتخريب العمل. يحدث أيضًا أن هؤلاء الرؤساء ما زالوا بحاجة إلى البحث يمكن للإدارة التي كانت لها علاقات جيدة مع الإدارة السابقة أن تعيق النشاط.بشكل عام ، أخصائي إدارة الأزمات في وضع صعب: الجميع ينظر إليه على أنه غريب.
السمة الرئيسية للتخصص "مدير التحكيم" هو الصراع المحتمل. لم يتم تكوين جميع المشاركين في عملية الإفلاس للتفاعل مع بعضهم البعض. إنهم في صراع مستمر ومعارضة.
متخصص مكافحة الأزمات دائمًا ما يكون في مركز النزاعات الحالية والمحتملة. هذا يشكل تهديدا خطيرا لرجال الأعمال والصحة وحتى حياته. لذلك ، تتمثل المهمة الرئيسية لمدير الأزمة في نزع فتيل الصراع الذي نشأ لصالح جميع الأطراف (الدائنين والمؤسسة نفسها).
احترافية
الآن بدأ معهد الإفلاس الروسي في اكتساب قوة. يزداد عدد مديري مكافحة الأزمات ، مما يعني أن المنافسة في سوق العمل تتزايد. لذلك ، الاحتراف مهم جدا في هذا المجال.
فكيف تصبح محكم من الدرجة العالية؟ أولاً ، دعنا نعطي هذا المصطلح تعريفًا. مدير الأزمات المحترف هو الشخص الذي يتمتع بمهارات ومعرفة محامٍ مختص ، وعالم نفسي دقيق وخبير اقتصادي متمرس ، والأهم من ذلك ، لديه خبرة في القيادة.
الصفات الشخصية ليست أقل أهمية. يجب أن يتمتع مدير التحكيم بالتسامح الشديد للغاية ، حيث سيكون من الضروري اتخاذ قرارات عقلانية حتى في حالات الصراع. وبالطبع ، يجب أن يكون صادقًا وكريمًا.
تفاصيل هذا النشاط هي أن المتخصصين في هذا الملف الشخصي يتواصلون مع أشخاص مختلفين ، لذلك من الأفضل أن تكون سيدًا في التواصل. هذا يعني أنك بحاجة إلى أن تكون قادرًا على إيجاد لغة مشتركة مع أي شخص في أي موقف ، والاستماع إلى مصالح وآراء مختلف الأطراف وتنسيقها أثناء المفاوضات ، وإقناع الآخرين بحقهم الخاص ، وإذا لزم الأمر ، حل وسط.
يعتمد احتراف مدير الأزمة بشكل مباشر على مهاراته النظرية وخبرته العملية. حسنًا ، وبالطبع لتحقيق النجاح ، فأنت بحاجة إلى زيادة مستوى معرفتك باستمرار والتعلم بانتظام.
فريق العمل
وغني عن القول إنه حتى من غير المرجح أن ينجح وحده أخصائي ممتاز يعرف كيف يصبح مدير تحكيم؟ لذلك ، لا يتمتع موظفو هذا الملف الشخصي بقاعدة يحددها القانون ، ويعتمد عليها نجاح أنشطتهم.
يشارك مدير الأزمات في أي إجراء إفلاس مع فريق من المتخصصين الذين لديهم دراية جيدة في مجالات الإدارة والمحاسبة والقانون. يمكنه أيضًا اللجوء إلى خدمات المتخصصين أو الشركات الاستشارية الخاصة. أيضا ، كل هذه المخاوف يمكن اتخاذها من قبل مدير التحكيم المساعد. والأخير: إدارة الأزمات هي علم تطبيقي. لذلك ، فإن معظم المعرفة التي يتلقاها متخصص في هذا الملف الشخصي في عملية العمل.
