Chaque entrepreneur doit accepter le fait que le temps, l’argent et les ressources humaines sont limités. Le succès d’une entreprise dépend du traitement correct de ces choses. La question est de savoir comment augmenter ou maximiser ce qui est limitant.
Lorsque nous vivons notre journée de travail bien remplie et souvent encombrée, l'une des questions que nous devons nous poser est la suivante: «Que puis-je faire pour en obtenir plus, pour en faire plus?». Nous baissons simplement la tête et continuons à avancer une montagne de travail croissante. Nous sommes limités en capacité.
Si vous êtes un entrepreneur, vous devez être plus créatif qu'un homme ordinaire et trouver des moyens d'accroître vos capacités. Continuez à lire sur les quatre domaines sur lesquels il est important de porter votre attention, ainsi que sur les manières dont vous pouvez obtenir plus avec des ressources moins limitées.
1. heure
Chaque personne sur cette planète reçoit vingt-quatre heures par jour. C'est tout. Vous avez un total de vingt-quatre heures. Pendant ce temps, vous devez effectuer plusieurs tâches différentes. Votre objectif est de récupérer votre temps lorsque vous pouvez le faire.
Comment libérer du temps?
Pour ce faire, vous devez travailler avec une productivité maximale lorsque vous complétez votre liste de tâches quotidiennes. Pour ce faire, tenez compte des éléments suivants:
- Si vous ne maintenez pas votre corps en bonne forme, vous perdez la capacité de rester au niveau de performance optimal. Notre corps est vraiment une machine avec des tonnes de capacités étonnantes. Mais lorsque cela est maltraité, le manque de sommeil, une mauvaise nutrition et le manque d'exercice entraînent une diminution de la capacité de bien travailler. Plus vous êtes proche des performances de pointe, plus vous pouvez en réaliser plus rapidement.
- Vous devez contrôler votre état mental. Si vous vous reposez moralement, vous pouvez prendre des décisions plus rapidement car vous êtes capable de penser plus vite. Vous serez en mesure d'évaluer rapidement les circonstances et les informations à un rythme extrêmement rapide. Lorsque votre cerveau a le pouvoir de traiter les informations, il devient plus facile de comprendre l'essence de la situation et de prendre la bonne décision à la vitesse de l'éclair. Si vous vous reposez moralement, vous aurez la possibilité de maximiser votre propre productivité.
- Il est important de développer la capacité de formation et de délégation. Bien souvent, les entrepreneurs essaient de tout contrôler. Personne ne peut le faire aussi bien, aussi vite ou avec la même inspiration que le leader. Bien que cela puisse être vrai dans la plupart des cas, vous n'êtes qu'une personne avec vingt-quatre heures par jour. Vous devez déléguer et accepter l'aide des personnes. Si vous prenez l'aide d'une personne qui est prête à vous donner ses huit heures de travail par jour, vous aurez plus de temps pour vous concentrer sur les problèmes les plus importants. Cela apportera plus de revenus et développera votre entreprise. Pourquoi ne pas ajouter plus d'heures à votre journée en déléguant la tâche appropriée à des professionnels qualifiés?
2. argent
L'argent est généralement un point sensible pour de nombreux entrepreneurs. Il y a des croyances qui se sont formées dans notre enfance concernant le concept de finance. Ayant de nombreux points de vue et convictions différents sur ce sujet, vous devez vous concentrer sur le fait que l'argent est un outil qui contribuera à la croissance de l'entreprise ou à la limiter.
Étonnamment, plus la société se développe rapidement, plus le problème s'aggrave dans le domaine de la finance. Cela peut conduire à la faillite de l'entreprise en raison de son propre succès. Comment obtenir plus d'argent pour maintenir la stabilité, la rentabilité de l'entreprise?
Comment développer la sphère de l'argent?
Voici quelques points à considérer:
- Gardez une trace de votre budget et obtenez des chiffres précis.
- Faites attention à vos comptes clients. Si elle devient trop grande, cela peut causer des problèmes de trésorerie importants.
- Trouvez des opportunités d'investissement. De nombreux investisseurs privés fournissent souvent leurs fonds temporairement disponibles à des sociétés stables en développement actif.
- Recherchez des sources de profit, des produits ou des services supplémentaires qui correspondent à votre modèle commercial actuel.
Chacun de ces conseils est un moyen d’accroître le potentiel monétaire qui contribue à la croissance de votre entreprise.
3. L'espace et l'offre
L'espace et l'offre sont étroitement liés. Cela affecte directement le chiffre d'affaires. Une quantité d'espace libre suffisante vous permet d'augmenter les volumes de production. Les fournitures et la production doivent être convenues. Par conséquent, vous devez disposer de suffisamment d’espace pour transformer les matériaux en produits finis. Il est inacceptable que des stocks, des produits semi-finis s’accumulent. Par exemple, la production peut produire 5 000 articles par jour et les acheteurs en ont besoin de 1 000. par jour, il y a un conflit.
Il n'y a que 3 solutions à ce problème:
- déterminer comment optimiser la production pendant le travail, en répartissant correctement le travail;
- transférer des employés sur un autre site;
- donnez-leur un autre travail qui sera rentable.
Utilisez l'espace libre pour augmenter la production.
L'espace et les fournitures sont des actifs qui peuvent être utilisés dans l'intérêt de l'entreprise. En tirant pleinement parti de ces opportunités, vous pouvez accélérer le chiffre d'affaires en libérant des ressources et en réalisant des bénéfices supplémentaires.
Comment tirer le meilleur parti de l'espace et de l'offre?
Pour ce faire, procédez comme suit:
- Évaluez votre chaîne d'approvisionnement. Vos fournisseurs peuvent-ils fournir un flux complet de matières premières pour vos produits? Les fournitures correspondent-elles à votre croissance et à vos opportunités de vente
- Existe-t-il des producteurs de réserve pouvant remplir la fonction d’assurance en cas de rupture d’approvisionnement?
- Estimez la quantité d'espace disponible et le délai d'exécution. Pouvez-vous commencer un deuxième ou troisième changement dans l'environnement actuel?
4. Ressources humaines
Votre personnel sera probablement la ressource la plus précieuse. Par conséquent, ici, vous devez rechercher plus d'opportunités. En vous libérant du temps supplémentaire, vous déléguez certaines fonctions à des spécialistes qualifiés. La prochaine étape consiste à renforcer les capacités en recrutant des personnes hautement qualifiées.
Vous devez créer des leaders et non des leaders d'adeptes. Ne négligez pas ce conseil, car la plus grande des entreprises se concentre sur l’augmentation de son potentiel en formant des leaders, et pas seulement des suiveurs fidèles.
Les entrepreneurs sont généralement des personnes célibataires dans le monde des affaires. Trop souvent, ils sont incompris et les regardent avec un peu d'agacement. D’autres ne savent tout simplement pas toujours comment engager quelqu'un qui pense en dehors des sentiers battus.
Les compétences des personnes sont nécessaires pour avoir plus que du travail pour réaliser ce rêve.
Comment faire des gens vos alliés?
Commencez par apprendre à déléguer vos propres tâches pour gagner du temps. Identifiez les responsabilités les plus faciles à déléguer et documentez leur exécution. Cela vous donnera une description concrète du travail, fixera des objectifs réalisables et créera un plan d'action quotidien.
Utilisez ce système et appliquez-le à d'autres tâches que vous êtes en train de faire. Ensuite, créez un plan qui vous permettra d’engager la bonne personne et de vous faire passer à un nouveau niveau dans le domaine de l’organisation, que vous allez systématiser.
Enfin, créez une culture d’entreprise. Elle grandira, que vous lui accordiez de l'attention ou non. Découvrez ce dont vous avez besoin pour créer une culture qui attire les employés qui souhaitent être présents et évoluer au sein de l'entreprise.
Chacun de ces quatre domaines offre un potentiel incroyable pour la croissance de votre entreprise. N'essayez pas de tout résoudre en même temps. Faites attention à un seul domaine que vous développerez au cours des trois à six prochains mois.