Japans managementmodel zoals in elke staat, is het een weerspiegeling van zijn historische kenmerken, cultuur en sociale psychologie. Het is nauw verbonden met de sociaal-economische structuur van Japan. Deze managementmethode heeft aanzienlijke verschillen met de Amerikaanse en Europese tegenhangers.
Kenmerken van het Japanse managementmodel
Er zijn zes hoofdtekens hiervan. type beheer.
- Een vertrouwde omgeving creëren en werkgelegenheid garanderen.
- Bedrijfswaarden en publiciteit.
- Op informatie gebaseerd beheer.
- Management dat zich richt op kwaliteit.
- De constante aanwezigheid van leiderschap op hun werkplek.
- Handhaving van orde en netheid.
Gegarandeerde werkgelegenheid en vertrouwen
Deze tekens leiden tot stabiliteit van het personeelsbestand en verminderen aanzienlijk personeelsverloop. Tegelijkertijd zal stabiliteit een bepaalde stimulans zijn voor werknemers en werknemers, versterkt het het gevoel van zakelijke eenheid en harmoniseert het managementrelaties met werknemers. Werknemers, met de ontslag uit de dreiging van ontslag, krijgen de feitelijke kans om de carrièreladder te bereiken, wat hen helpt te motiveren om een gevoel van gemeenschap met de onderneming waar ze werken tot op zekere hoogte te versterken. Het Japanse managementmodel bevat werkgelegenheidsgaranties, die tot uiting komen door het bestaan van een systeem voor levenslange tewerkstelling. Dit fenomeen is vrij uniek en nog niet helemaal duidelijk voor een Europeaan.
Bedrijfswaarden en publiciteit
Dit symptoom manifesteert zich bij het gebruik op alle niveaus van management en werknemers van een gemeenschappelijke informatiebasis over het beleid en de werking van het bedrijf. 
In dit geval ontwikkelt zich een bepaalde sfeer van participatie en sociale verantwoordelijkheid, wat de productiviteit aanzienlijk verhoogt en de interactie op alle niveaus verbetert.
In dit geval hebben we het over de aanzienlijke effectiviteit van vergaderingen en vergaderingen met de deelname van zowel ingenieurs als medewerkers van de administratie.
Het Japanse managementmodel helpt een gemeenschappelijke basis te creëren voor alle medewerkers van het bedrijf om deze bedrijfswaarden te begrijpen: de prioriteit van kwaliteit in dienstverlening, een hoog niveau van dienstverlening voor consumenten, nauwe samenwerking tussen medewerkers en de administratie, evenals de interactie van structurele afdelingen.
Informatie gebaseerd management
De kenmerken van het Japanse managementmodel zijn van bijzonder belang voor het verzamelen van informatie en het systematische gebruik ervan om de economische efficiëntie van de productie te vergroten. 
Bij bedrijven die televisies verzamelen, wordt bijvoorbeeld een systeem voor het verzamelen van informatie gebruikt, met behulp waarvan de datum van ontvangst van dit product in de verkoop, de verantwoordelijke medewerker voor de bruikbaarheid, wordt bepaald. Dus niet alleen degenen die verantwoordelijk zijn voor de storing, maar ook de oorzaken van de storing kunnen op elk moment worden geïdentificeerd, wat zal helpen om soortgelijke situaties in de toekomst te voorkomen. Managers controleren maandelijks de artikelen van uitgaven en inkomsten, productievolumes, bruto-omzet om te bepalen of geplande doelen worden bereikt en mogelijke risico's in de vroege stadia van hun optreden te identificeren.
Kwaliteitsgericht management
Het Japanse managementmodel voorziet in verplichte kwaliteitscontrole. Dit wordt constant geleid door bedrijfsvoorzitters en hun managers.Bij het beheren van de productie is hun belangrijkste zorg het verkrijgen van betrouwbare en volledige kwaliteitsinformatie. De belangrijkste prestatie van elke leider is het creëren van een kwaliteitscontrolesysteem.
Permanente aanwezigheid van leiderschap op hun werkplek
De karakterisering van het Japanse managementmodel zou niet compleet zijn zonder deze functie te overwegen. 
Om snel moeilijkheden te overwinnen en verschillende problemen in de onderneming op te lossen, plaatsen Japanse managers voornamelijk managers in productiefaciliteiten. Naarmate problemen worden opgelost, kunnen bedrijven verschillende innovaties introduceren, die zullen leiden tot de introductie van innovaties. In dit geval worden kwaliteitscirkels en een systeem van innovatieve ideeën op grote schaal gebruikt.
Schoon en netjes houden
Dit is een van de belangrijke factoren die bijdragen aan de hoge kwaliteit van Japanse producten. Bedrijfsleiders proberen een dergelijke bestelling te garanderen dat deze zal dienen als garantie voor de kwaliteit van het eindproduct en helpt om de productiviteit te verhogen.
conclusie
Daarom bespreekt dit artikel het Japanse managementmodel. In het kort het gepresenteerde materiaal, kan worden opgemerkt dat in dit type management de nadruk ligt op groepsgerichtheid, samenhang, morele kwaliteiten van werknemers, stabiele tewerkstelling en nauwe interactie tussen managers en werknemers.
Een van de onderscheidende kenmerken is het kwaliteitsbeheer van arbeidsmiddelen. Japanse bedrijven beheren hun werknemers zodat deze behoorlijk efficiënt werken. Om dit maximale resultaat te bereiken, wordt de Amerikaanse personeelsmanagementtechniek gebruikt (loonsysteem, analyse van arbeidsorganisatie, certificering van werknemers). Er is echter een verschil tussen de Amerikaanse en Japanse managementmodellen. Dit is het gebruik door Japanse bedrijven van loyaliteit aan werknemers van hun bedrijven, door hen te identificeren met de onderneming, waardoor een sterke moraliteit ontstaat, wat uiteindelijk leidt tot een hoge efficiëntie.
