La economía está asociada con la planificación y asignación de recursos. Pero no se producen en un espacio sin aire ideal, sino en un entorno de vida. Los procesos económicos siempre se ven afectados por factores de riesgo externos e internos. Para descubrirlos, téngalos en cuenta, minimice su influencia: estas son las tareas del economista y gerente. Hablaremos sobre los riesgos externos, cuáles son sus variedades y qué métodos de gestión existen.
Concepto de riesgo
En los negocios, los riesgos internos y externos son un componente natural. Cualquier hombre de negocios debe comprender que su negocio puede dejar de ser rentable, puede dejar de existir bajo la influencia de varios factores, etc. ingresos El riesgo es la probabilidad de pérdidas en la adopción e implementación de decisiones económicas, debido a una variedad de razones diferentes. Las características de riesgo específicas están asociadas con la incertidumbre, con la incertidumbre en las circunstancias, con suposiciones y esperanzas de un resultado positivo, no basado en hechos, sino en hipótesis. Los investigadores han identificado tradicionalmente características como la incertidumbre, la inconsistencia y la alternativa de riesgo.
Funciones de riesgo
En la actividad empresarial, es habitual considerar los riesgos como algo a priori negativo. Sin embargo, realizan una serie de funciones, contribuyendo así al desarrollo del negocio. La primera función de riesgo es estimulante. Es el motivo para llevar a cabo investigaciones, para corroborar decisiones. La función protectora está relacionada con el hecho de que los empresarios, asumiendo riesgos, buscan formas legales, sociales y de otro tipo de protección de sus negocios contra posibles consecuencias. Función de compensación: con el hecho de que la presencia de riesgos generalmente se asocia con una mayor remuneración, ingresos, satisfacción, que aparece con un resultado exitoso. La función socioeconómica está asociada con la identificación en la sociedad de áreas de actividad y grupos de personas en los que el riesgo se considera aceptable.
Factores de riesgo
Los riesgos para el éxito empresarial generalmente se denominan factores de riesgo. Llevan propiedades hostiles y destructivas y son capaces de dañar la empresa o causar pérdidas de varios tamaños. Suelen emitir factores del entorno externo e interno. Pueden ser predecibles e impredecibles. Los primeros están asociados con varios fenómenos y causas que se conocen por la práctica empresarial mundial o la teoría económica. Por lo general, surgen bajo un cierto conjunto de circunstancias. Impredecibles son los que surgen repentinamente, por primera vez en la práctica económica de una empresa, industria o economía. Los riesgos internos y externos pueden ser causados por varios factores, generalmente su número es muy grande. También suelen clasificarse según su grado de significación. A los más importantes se les presta más atención, mientras que los menores a veces simplemente se ignoran al tomar decisiones económicas. Los factores de riesgo también se pueden dividir en manejables, difíciles de manejar e inmanejables.
Tipos de riesgos.
Hay muchas clasificaciones de riesgos. Esta diversidad se debe al hecho de que las situaciones imprevistas son casi infinitas. La división en riesgos internos y externos es tradicional. En cada uno de estos grupos, se pueden distinguir varias subespecies. También es habitual dividir los riesgos en puros y especulativos. Las primeras son circunstancias simples que casi siempre conducen a pérdidas.Estos incluyen, por ejemplo, accidentes, guerras, desastres naturales El segundo grupo está asociado con dinámicas que pueden generar pérdidas y ganancias. Por ejemplo, fluctuaciones monetarias. Los riesgos también pueden dividirse en subjetivos, es decir, que surgen debido a las características del comportamiento del emprendedor, y objetivos, que surgen debido a razones más allá del control del empresario. También es posible clasificar los peligros de acuerdo con el daño causado y resaltar los riesgos que causan dificultades, riesgos significativos y catastróficos.
Riesgos externos e internos en la economía.
El negocio afecta el medio ambiente y puede ser tanto interno como externo. La principal diferencia entre los riesgos externos e internos está asociada con la capacidad o incapacidad de influir en ellos, de gestionarlos. Por lo general, un análisis de los riesgos externos solo permite ver ciertos peligros, pero es difícil influir en ellos. Al mismo tiempo, los riesgos internos generalmente se prestan bien a la corrección por parte del emprendedor. Como menos manejables y más diversos, los riesgos externos se investigan con mayor frecuencia en la administración.
Tipos de peligro externo
El entorno empresarial está constantemente plagado de diversos peligros. Existen muchas variedades de riesgos externos. Se dividen tradicionalmente en riesgos de exposición directa y exposición indirecta. Los primeros incluyen leyes regulatorias, acciones del gobierno y del estado, autoridades fiscales, competidores, relaciones de socios, acciones de corrupción. El segundo grupo incluye la política, la situación económica en el país y la industria, la situación internacional, diversas circunstancias de fuerza mayor.
También distinga tipos de riesgos externos como:
- Institucionales, están asociados con el desempeño deficiente de sus funciones por parte de los gerentes y el personal;
- preproducción, aparecen debido a errores en las etapas de planificación y puesta en marcha de la producción;
- producción, aparecen durante la implementación del proyecto;
- ventas, están asociadas con dificultades en la venta de productos, estrategias para promover bienes del productor al consumidor;
- financieros, aparecen como resultado de una estrategia financiera incorrecta, con la inestabilidad de la condición económica de la empresa;
- legal: este grupo de riesgos surge de las acciones de los organismos estatales;
- específicos de la industria, están determinados por el estado de la esfera de actividad en la que se implementa el negocio;
- fuerza mayor - cualquier empresa depende de desastres naturales, emergencias, guerras.
También hay una serie de otros riesgos externos que pueden dañar a una empresa. Existe una clasificación dentro de la cual los grupos de riesgo se identifican de acuerdo con el factor de ocurrencia; incluye: riesgos económicos, climáticos y políticos.
Previsión
Cualquier empresa está lista para gastar recursos bastante impresionantes en predecir riesgos y evitarlos. Los factores de riesgo internos y externos son predecibles; se utilizan varios métodos para esto, que incluyen:
- Estadística Se basan en los cálculos de varios datos obtenidos en ciertos períodos de tiempo. Estos son los métodos más simples, pero solo se pueden usar si hay indicadores digitales, y esto no siempre sucede.
- Experto. Construido sobre la base de entrevistas a especialistas en ciertas industrias.
- Socioeconómico. Basado en el análisis y evaluación de la experiencia económica en el pasado.
Calificación
Cuando las amenazas ya han surgido sobre el negocio, debe evaluarlas correctamente para desarrollar un programa de acción. La evaluación de riesgos es un conjunto de acciones analíticas que no solo pueden identificar las causas del riesgo, sino, lo que es más importante, ayudar a minimizar sus consecuencias y prevenir su recurrencia. Los riesgos ambientales se pueden evaluar mediante la recopilación y el análisis de estadísticas, analogías, evaluaciones de expertos y análisis de costo-beneficio.Los métodos estadísticos se basan en el análisis y el cálculo de ganancias, pérdidas y costos. El método de analogía está asociado con el análisis de situaciones similares en otras empresas. La rapidez de los gastos se estima en el análisis de la estabilidad financiera de la empresa. Por lo general, una empresa desarrolla su propia metodología de evaluación de riesgos mixtos de acuerdo con los detalles de la industria.
Gestión de riesgos
En un intento por mitigar los riesgos externos, las empresas pueden usar varios métodos. Esto es:
- Aceptación de riesgos, es decir Los gerentes, entendiendo todos los peligros, están listos para actuar y soportar pérdidas en caso de falla.
- Renuncia de riesgos. Si a los gerentes les parece que los riesgos son excesivos o que sus consecuencias son perjudiciales para el negocio, pueden vetar ciertas decisiones.
- Delegación de responsabilidad, externalización de funciones de riesgo. Los ejecutivos de la compañía pueden asignar riesgos total o parcialmente a terceros. Por ejemplo, a las compañías de seguros.
Además, para gestionar los riesgos, es posible aplicar métodos como la prevención de pérdidas, la reducción de daños, la cobertura, la combinación de activos riesgosos en carteras comunes.
Gestión de riesgos
Al estudiar los factores de riesgo ambiental y las formas de gestionarlos, los teóricos de la gestión destacan un área de actividad especial para los gerentes: la gestión de riesgos. Implica la adopción e implementación de decisiones de gestión para reducir pérdidas y minimizar riesgos. Generalmente en esta actividad se distinguen las siguientes acciones secuenciales:
- identificación de riesgos, previsión de sus consecuencias, evaluación de posibles pérdidas;
- selección de métodos óptimos para gestionar estos riesgos;
- desarrollo de una estrategia para reducir posibles riesgos y reducir las consecuencias del daño que ya ha ocurrido;
- implementación de la estrategia en la vida;
- evaluación de acciones completadas, corrección de la estrategia. Y luego, en un círculo, si los riesgos no han desaparecido.
Métodos de reducción
Cualquier empresa siempre busca reducir los riesgos. En la práctica de gestión, se han desarrollado varios métodos básicos para reducir su impacto en los procesos de producción. Esto es:
- Seguros Puede ser interno y externo. Con esto último, todo es obvio: una organización de terceros se arriesga por una tarifa. Y el seguro interno está asociado con la creación de fondos especiales de estabilización, existencias de materias primas, etc.
- Diversificación. Hay un dicho sobre los huevos que no se deben poner en una canasta: esta es la esencia de la diversificación. Las empresas no deben depender de una sola fuente de ingresos y distribuir recursos en varias industrias.
- Limitación El método está asociado con la limitación de la cantidad y el volumen de las transacciones, se determinan en función de la estabilidad financiera de la empresa y los indicadores que aseguran el nivel de supervivencia de la empresa.