El objetivo principal de invertir dinero en diferentes tipos de proyectos es aumentar el capital. Antes de obtener una ganancia, inicialmente debe recuperar completamente la inversión.
La recuperación de la inversión es el punto de partida en el que el proyecto generará ganancias para el inversor. Analizamos los detalles de su período de recuperación. La implementación del proyecto es un punto importante que requiere explicaciones detalladas.
Características del concepto.
El retorno de la inversión es el período de tiempo que se requerirá para cubrir completamente los ingresos de los costos de inversión iniciales invertidos en él. Por ejemplo, si las inversiones ascendieron a aproximadamente 500 mil dólares, y se espera que el flujo de efectivo para el proyecto terminado sea de 100 mil rublos anuales, entonces el proyecto (período de recuperación) será de cinco años.
Este parámetro es uno de los principales indicadores que se utilizan para evaluar el atractivo de inversión de un proyecto. A menudo, los especialistas también calculan los siguientes indicadores:
- tasa interna de rendimiento;
- patrimonio neto actual
Los términos y etapas del proyecto son designados por PP.
Clasificación por tiempo
En el caso de que se supongan ingresos uniformes de acuerdo con la idea presentada, se utiliza una fórmula simple para determinar su recuperación. En esta fórmula, el costo de inversión inicial del proyecto se divide por el flujo de efectivo anual que genera.
El plazo del proyecto de inversión es un indicador de su efectividad y eficiencia. Cualquier proyecto tiene un límite de tiempo para el que debe completarse.
Se acostumbra distinguir los siguientes tipos de proyectos, según el período de implementación:
- a corto plazo, diseñado para 1-2 años;
- a mediano plazo, cuya duración se estima entre 3 y 5 años;
- a largo plazo, con una duración de 10-15 años.
Liquidaciones por flujos de efectivo desiguales
En este caso, se utiliza otra fórmula matemática en la que durante un período de tiempo mínimo los flujos de efectivo acumulativos deben exceder las inversiones realizadas.
Supongamos que invirtieron 500 mil dólares en la idea, y el crecimiento de los flujos de efectivo se indica en la tabla.
| Plazo, años | Archivos adjuntos | Proyecto de flujo de caja | Flujo de caja acumulativo |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
El cálculo del período de implementación del proyecto muestra que la idea vale la pena en cuatro años. En consecuencia, el flujo de efectivo acumulado en la cantidad que excede los fondos invertidos en la idea de $ 500,000 se puede lograr al final del cuarto año de su implementación.
El método de cálculo del tiempo de recuperación se considera actualmente en demanda. Los profesionales lo reconocen como una herramienta conveniente en la implementación del análisis de inversión, ya que es fácil de calcular.
Entre las deficiencias inherentes a él, se distingue la imposibilidad de contabilizar los cambios en el tiempo del valor del dinero. Esto conduce a un cambio significativo en los datos calculados.
Cálculo del período de recuperación descontado
Dichos cálculos se llevan a cabo con el fin de evaluar el momento del proyecto. DDR se define como la relación entre el flujo de caja generado por un proyecto de inversión y el tamaño de la inversión inicial.
Con los cálculos adecuados, puede evitar numerosos costos adicionales. Esto es especialmente cierto en la etapa de instalación y trabajo de construcción, cuando es importante entender si la fecha límite para la implementación del proyecto de construcción fallará.
La importancia de la gestión del tiempo del proyecto
En la legislación de nuestro país, durante el período de implementación, las ideas se entienden por algún tiempo, durante el cual el plan prevé la financiación y construcción de proyectos de construcción de capital.
En el período de planificación del proyecto de inversión se entiende un período de cinco años durante el cual el apoyo estatal contribuye a la implementación de la iniciativa.
Dado que el término principal para la implementación de la idea consiste en la cantidad de tiempo dedicado al trabajo en cada etapa, debe averiguar el presupuesto (asignación de costos) de tiempo en todas las etapas con la mayor precisión posible.
Detalles importantes
Los términos del proyecto también están relacionados con el nivel de responsabilidad de los contratistas que realizan cierto trabajo. Si es necesario implementar un plan a gran escala, en este caso, un contratista específico es responsable de cada etapa. En caso de falla de uno de ellos, la actividad de otra organización se inhibe sustancialmente. En última instancia, dicho proceso termina con pérdidas significativas para los inversores.
El momento del proyecto está influenciado por varios factores:
- alcance territorial u organizativo del plan;
- tecnología utilizada para implementar la idea;
- implementación de la idea o el desarrollo de un proyecto único con la ayuda de un equipo de profesionales.
Modernidad
Actualmente, la ciencia de la gestión se ocupa de varios tipos de gestión, que implican riesgos significativos, cambios en el valor. Para evitarlos, los profesionales y varios investigadores aplican diferentes soluciones al problema. Por ejemplo, se propone pensar sobre la planificación del horizonte de eventos.
Técnica de programación de red
Esta técnica es adecuada para empresas relacionadas con la construcción de capital. Este es un modelo que ilustra cómo se implementará la idea en términos de procesador y parámetros de tiempo. Tal cronograma es una herramienta para el análisis, coordinación, descripción por las partes (cliente, inversionista, contratista general) del proceso tecnológico de los trabajos de construcción.
También incluye la posibilidad de ajustar el algoritmo de acciones previsto, pensar en los riesgos y problemas potenciales, minimizando las consecuencias negativas.
Es imposible ignorar el hecho de que la gente común se dedica a la preparación de tales horarios. Es por eso que a menudo aparecen varios problemas, y hay una desviación en términos de tiempo del marco de tiempo previsto.
Por ejemplo, si se elabora un esquema según el cual se dominan las inversiones de capital, al realizar varias operaciones paralelas, aparecen sistemáticamente superposiciones negativas.
En tales situaciones, la ruta crítica a menudo se muestra manualmente, por lo que es difícil llamarlo un indicador calculado económicamente factible. Muy a menudo, el valor simplemente se "dibuja" a la fecha deseada, violando periódicamente. Tal cronograma solo impone limitaciones de tiempo a los ejecutores designados; no depende de otros factores: logística, disponibilidad de comunicaciones, calificaciones del personal.
En tal caso, el gerente del proyecto no tiene la oportunidad de predecir el momento y la calidad de la implementación de la idea con alta probabilidad, para influir en el curso de los eventos. En este sentido, el proceso de retrasar la finalización de etapas específicas de todos los trabajos de construcción hoy en día es muy común. Tenemos que buscar recursos materiales adicionales para completar el proyecto que ha comenzado, para encargar el objeto.
Aspectos importantes
Para evitar desacuerdos significativos con el contratista seleccionado para el proyecto con respecto a la duración de ciertas operaciones, los clientes a menudo se ven obligados a buscar consultas adicionales sobre el plan con compañías de ingeniería.
Sus expertos analizan el trabajo asociado con la compilación de ciertas bases de datos o libros de referencia, que determinan la duración del trabajo de construcción estándar o estándar. Dichos materiales le dan al cliente la oportunidad de evitar un retraso significativo en el trabajo por parte de los contratistas.
En algunos casos, el cliente tiene que elegir: usar la opción rápida, pero costosa, o elegir un contratista por un costo menor, pero sintonizar el trabajo de construcción a largo plazo.
En aquellas situaciones donde el resultado final de la idea que se está implementando es obtener una ganancia material, el inversor elige la primera opción, que contribuye a una reducción significativa en el tiempo de las fases preliminares y de inversión, lo que le permite recuperar los recursos invertidos en el menor tiempo posible.
Conclusión
Al implementar un proyecto social, su valor se convierte en un punto clave. Es por eso que el cliente utiliza el calendario y la planificación de la red, que se basa en la tecnología para la implementación de las acciones necesarias.
Con la descripción correcta y detallada de la tecnología, su coordinación con el inversor y los contratistas, es muy posible distribuir el momento de acciones específicas. Tal planificación ayuda a evitar retrasar el trabajo de construcción, por lo tanto, no se requieren costos adicionales para el mantenimiento del personal, pagos de intereses, mantenimiento y reparación de equipos, y alquiler adicional. Le permite identificar aquellas organizaciones que son culpables de retrasar el tiempo de construcción, para aplicarles medidas de influencia.