Todo emprendedor debe aceptar el hecho de que el tiempo, el dinero y los recursos humanos son limitados. El éxito de un negocio depende del manejo correcto de estas cosas. La pregunta es, ¿cómo se puede aumentar o maximizar lo que limita?
Cuando vivimos nuestro día de trabajo ocupado y a menudo abarrotado, una de las preguntas que debemos hacernos es: "¿Qué puedo hacer para obtener más, hacer más?" En cambio, simplemente bajamos la cabeza y avanzamos constantemente Una creciente montaña de trabajo. Tenemos una capacidad limitada.
Si eres un emprendedor, debes ser más creativo que una persona común y encontrar formas de aumentar tus capacidades. Siga leyendo sobre las cuatro áreas a las que es importante prestar atención, así como las formas en que puede obtener más con recursos menos limitados.
1. tiempo
Cada persona en este planeta recibe veinticuatro horas al día. Eso es todo Tienes un total de veinticuatro horas. Durante este tiempo, debe completar varias tareas diferentes. Su objetivo es canjear su tiempo cuando puede hacerlo.
¿Cómo liberar tiempo?
Para hacer esto, debe trabajar con la máxima productividad cuando complete su lista de tareas diarias. Para hacer esto, considere lo siguiente:
- Si no mantiene su cuerpo en buena forma, perderá la capacidad de permanecer en el nivel óptimo de rendimiento. Nuestros cuerpos son realmente una máquina con toneladas de habilidades increíbles. Pero cuando se abusa de esto, la falta de sueño, la mala nutrición y la falta de ejercicio conducen a una disminución en la capacidad de trabajar bien. Cuanto más cerca esté del rendimiento máximo, más podrá lograr en menos tiempo.
- Necesitas controlar tu estado mental. Si descansa moralmente, puede tomar decisiones más rápido porque puede pensar más rápido. Podrá evaluar rápidamente las circunstancias y la información a un ritmo extremadamente rápido. Cuando su cerebro tiene el poder de procesar información, se hace más fácil comprender la esencia de la situación, tomando la decisión correcta a la velocidad del rayo. Si descansa moralmente, tendrá la oportunidad de maximizar su propia productividad.
- Es importante desarrollar la capacidad de entrenar y delegar. Muy a menudo, los empresarios intentan controlar todo. Nadie puede hacerlo tan bien, tan rápido o con la misma inspiración que el líder. Aunque esto puede ser cierto en la mayoría de los casos, usted es solo una persona con veinticuatro horas al día. Debe delegar y aceptar la ayuda de las personas. Si toma la ayuda de una persona que está lista para darle sus ocho horas de trabajo al día, liberará este tiempo para concentrarse en los temas más importantes. Esto traerá más ingresos y expandirá su negocio. ¿Por qué no agrega más horas a su día delegando la tarea adecuada a profesionales calificados?
2. dinero
El dinero suele ser un punto doloroso para muchos empresarios. Hay creencias que se formaron en nuestra infancia con respecto al concepto de finanzas. Al tener muchos puntos de vista y creencias diferentes sobre este tema, debe centrarse en el hecho de que el dinero es una herramienta que ayudará al crecimiento de la empresa o lo limitará.
Sorprendentemente, cuanto más rápido se desarrolla la empresa, más agudo se vuelve el problema en el campo de las finanzas. Esto puede llevar a la quiebra de la empresa debido a su propio éxito. ¿Cómo obtener más dinero para mantener la estabilidad, la rentabilidad de la empresa?
¿Cómo desarrollar la esfera del dinero?
Aquí hay algunas cosas a considerar:
- Mantenga un registro de su presupuesto y tenga números precisos.
- Presta atención a tus cuentas por cobrar. Si se hace demasiado grande, puede causar problemas importantes de flujo de caja.
- Encuentra oportunidades de inversión. Hay muchos inversores privados que a menudo proporcionan sus fondos disponibles temporalmente a empresas estables y en desarrollo activo.
- Busque fuentes adicionales de ganancias, productos o servicios que coincidan con su modelo de negocio actual.
Cada uno de estos consejos es una forma de aumentar el potencial monetario que contribuye al crecimiento de su negocio.
3. Espacio y oferta
El espacio y la oferta están estrechamente relacionados. Esto afecta directamente la rotación. Una cantidad suficiente de espacio libre le permite aumentar los volúmenes de producción. Los suministros y la producción deben ser acordados. Por lo tanto, debe tener suficiente espacio para lograr convertir los materiales en productos terminados. Es inaceptable que se acumulen existencias, productos semiacabados. Por ejemplo, la producción puede producir 5,000 artículos por día, y los compradores necesitan 1,000. por día, hay un conflicto.
Solo hay 3 soluciones a este problema:
- determinar cómo optimizar la producción durante el turno, distribuyendo correctamente la mano de obra;
- transferir empleados a otro sitio;
- darles otro trabajo que sea rentable.
Use el espacio libre para aumentar la producción.
El espacio y los suministros son activos que pueden utilizarse en interés de la empresa. Aprovechando al máximo estas oportunidades, puede acelerar la rotación liberando recursos y obteniendo ganancias adicionales.
¿Cómo aprovechar al máximo el espacio y la oferta?
Para hacer esto, haga lo siguiente:
- Califique su cadena de suministro. ¿Pueden sus proveedores proporcionar un flujo entrante completo de materias primas para sus productos?
- ¿Hay productores de reservas que puedan cumplir la función de seguro en caso de interrupciones del suministro?
- Estime la cantidad de espacio disponible y el tiempo de respuesta. ¿Puedes comenzar un segundo o tercer turno en el entorno actual?
4. Recursos humanos
Su personal probablemente será el recurso más valioso. Por lo tanto, aquí debe buscar más oportunidades. Al liberar tiempo adicional para usted, delega ciertas funciones a especialistas calificados. El siguiente paso es crear más capacidad mediante la contratación de personas altamente calificadas adicionales.
Necesitas crear líderes, no ser líderes de seguidores. No descuide este consejo, porque la mayor de todas las empresas se enfoca en aumentar su potencial mediante la capacitación de líderes, no solo de seguidores leales.
Los empresarios, por regla general, son personas solteras en el ámbito empresarial. Demasiado a menudo son mal entendidos y los miraron con un poco de molestia. Otros simplemente no siempre saben cómo contratar a alguien que piensa fuera de la caja.
Las habilidades de las personas son necesarias para tener más que solo trabajo para lograr este sueño.
¿Cómo hacer de la gente tus aliados?
Comience aprendiendo cómo delegar sus propias tareas para canjear su tiempo. Identifique las responsabilidades que son más fáciles de delegar y documente cómo las realiza. Esto le dará una descripción concreta del trabajo, establecerá objetivos alcanzables y creará un plan de acción diario.
Use este sistema y aplíquelo a otras cosas que está haciendo actualmente. Luego, cree un plan que le permita contratar a la persona adecuada y llevarlo a un nuevo nivel en el campo de la organización, que sistematizará.
Finalmente, crea una cultura corporativa. Ella crecerá, independientemente de si le prestas atención. Descubra lo que necesita para crear una cultura que atraiga a los empleados que desean estar allí y crecer con la empresa.
Cada una de estas cuatro áreas tiene un potencial increíble para aumentar el crecimiento de su negocio. No intentes resolver todo de una vez. Presta atención a solo un área que expandirás en los próximos tres a seis meses.