Las razones por las que las personas excelentes se van pueden ser un misterio si no tuvo tiempo para pensar profundamente sobre la cultura de su empresa o si recién está comenzando a construir un negocio. Aquí hay algunos datos sorprendentes sobre la retención de empleados y cómo evitar perder valiosos miembros del equipo.
1. El rendimiento promedio de los empleados es el 33% de su salario anual.
Reemplazar empleados es una gran inversión. La empresa debe gastar un tiempo y dinero considerables para encontrar el mejor talento a través de publicidad, agencias de reclutamiento, selección, entrevistas y contratación.
Un estudio reciente muestra que el costo promedio de perder a un empleado es un asombroso 33% de su salario anual. No solo ha perdido su talento o tiempo, ha perdido valiosos fondos para su empresa. Teniendo en cuenta las tarifas de reclutamiento, capacitación y pérdida de productividad, una alta tasa de rotación puede tener graves consecuencias financieras para el negocio. ¿Por qué no ahorrar a sus empleados, dinero y tiempo, asegurando su felicidad?
2. La mala productividad del jefe aumenta la probabilidad de despido de empleados 4 veces
Según el informe de retención de empleados, el 40% de los empleados que tienen una calificación baja por el trabajo de su gerente han asistido a entrevistas con otra compañía en los últimos tres meses, en comparación con el 10% de aquellos que valoran mucho a su gerente. Los gerentes que no cumplen con los altos estándares pueden afectar negativamente a sus subordinados y generar una alta rotación de personal.
3. Los empleados que no se sienten necesarios tienen casi 2 veces más probabilidades de buscar un nuevo trabajo.
Según los datos, el 21.5% de los empleados que no sienten que necesitan enviar currículums varias veces más a menudo, en comparación con el 12.4% que se consideran reconocidos en el equipo. Las personas que son valoradas por su trabajo de calidad tienen cinco veces más probabilidades de permanecer en la empresa.
Hacer que los empleados se sientan apreciados. Los empleados en nuevos puestos a menudo intentan demostrar su valía a la gerencia. Sin embargo, si sus esfuerzos son recibidos con críticas negativas o generalmente no son reconocidos, estos empleados tienden a volverse miserables y sin motivación.
4. Brinde a los empleados la oportunidad de expresar sus opiniones.
La retroalimentación no debe ir en una dirección. La comunicación abierta es la clave para comprender las necesidades y mejoras tanto de los gerentes como de los empleados.
Aliente a los empleados a expresar sus pensamientos. Una línea abierta de comunicación demostrará a los empleados que su opinión es importante. La comunicación regular y honesta revela a los empleados que son apreciados, y también le permite a usted, como líder, comprender cuándo puede necesitar hacer ajustes para mejorar la retención de los empleados.
5. Los procesos claros de adaptación hacen felices a los empleados
Es más probable que los empleados permanezcan si su gerente les explica claramente sus roles y responsabilidades. No permita que los empleados piensen en lo que deben hacer día tras día, y no pregunte si cumplen con sus expectativas.
6. Si las personas se sienten infravaloradas, comienza la búsqueda de empleo.
Los empleados que no se sienten valiosos en el trabajo tienen un 34% más de probabilidades de abandonar sus empresas durante el próximo año. Como era de esperar, la mayoría de los empleados quieren sentir que su contribución es importante.
Cuando los empleados dedican mucho tiempo y talento a los negocios, y la gerencia no verifica su trabajo y no alienta su contribución, no es sorprendente que estén buscando trabajo en otro lugar.
7)El crecimiento profesional retiene el talento
Los empleados que sienten que están progresando en sus carreras tienen un 20% más de probabilidades de trabajar en sus empresas después de un año. La falta de progreso o desarrollo de habilidades puede ser moralmente difícil para el empleado.
8. La mala cultura genera una alta rotación de personal y baja retención de empleados
Las organizaciones que no están trabajando en el desarrollo de una cultura corporativa pueden esperar una mayor rotación de personal. Los empleados que evalúan mal su cultura tienen un 24% más de probabilidades de abandonar sus organizaciones durante el año.
9. Un sentido de propósito tiene un impacto significativo en la retención de empleados
Los trabajadores que creen que su empresa tiene un objetivo más alto que solo las ganancias tienen un 27% más de probabilidades de permanecer en sus empresas. Trabajar con un equipo para lograr una misión y visión específicas es una experiencia que los empleados consideran importante.
10. Falta de respeto
Los empleados que informan un bajo nivel de respeto por sus colegas tienen más probabilidades de renunciar a sus trabajos en un 26%, y el 61% de los empleados dicen que la confianza entre ellos y la alta gerencia es muy importante para una sensación de satisfacción laboral. Una cultura tóxica repele los mejores talentos, a pesar de otros beneficios y ventajas que el empleador puede ofrecer.
11. El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es más importante de lo que piensas.
Los empleados que valoran el equilibrio entre el trabajo y la vida personal tienen un 10% más de probabilidades de permanecer en su empresa.
El acceso al trabajo remoto y las horas de trabajo razonables son solo algunos de los factores que los empleados buscan al decidir si permanecer en la empresa o irse. Aliente a los empleados a establecer metas para su trabajo, su vida personal y la búsqueda de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
12. El crecimiento profesional es una prioridad
El 93% de los empleados permanecerán en la empresa por más tiempo si invierten en sus carreras. La gran mayoría de los empleados (87%) cree que el crecimiento profesional y las oportunidades de desarrollo son las principales prioridades.
13. Los empleados autorizados son empleados felices.
Cuando las personas tienen una idea de hacia dónde se dirigen sus carreras profesionales, y la gerencia respalda sus esfuerzos y hace recomendaciones para que esto sea una realidad, muestran lealtad.
Hable con los empleados e implemente procesos de transformación si desea mantener el mejor personal.