Hay un tipo de empleado en el equipo que difiere de todos los demás en una alta capacidad de trabajo, la capacidad de generar ideas valiosas y simplemente un buen humor inamovible. Parecería que para el empleador esto es un verdadero tesoro y todos los miembros del equipo serían así. Pero está tan solo, y lo más interesante es que, como buen ejemplo, tampoco es fácil de poner. De hecho, es probable que su impacto en otros miembros del equipo tenga efectos negativos.
Resultados de la investigación
Los especialistas analizaron la influencia de los empleados talentosos que ocupan diversos trabajos, incluidos los relacionados con las ventas y el desarrollo de productos. Una condición importante para la definición de tales "genios" fue la presencia de elogios por parte del liderazgo, que enfatizó su importancia a los ojos de todo el equipo.
Durante el estudio, los investigadores evaluaron el trabajo del resto del equipo mediante parámetros tales como productividad, capacitación, creatividad, coordinación, etc. Al final resultó que, tener un empleado que se adapte mejor a sus deberes reduce la motivación de sus colegas.
Iniciativa de represión
La mera presencia de líderes en un equipo no es un factor negativo. Pero podemos hablar sobre procesos de trabajo individuales, donde un sabelotodo condicional dominará constantemente, ofreciendo obviamente ofertas más competitivas.
El problema es que otros empleados no tienen ninguna razón para avanzar sus ideas en las primeras etapas. Pierden su deseo de ser los iniciadores de proyectos que puedan resolver eficazmente las tareas de maneras alternativas. Es decir, se cortan capas enteras de actividad creativa y creativa, potencialmente útiles para la empresa.
¿Cómo resolver el problema?
La decisión más errónea será el despido de dichos empleados para mantener un clima de motivación normal en el equipo. Además, cualquier supresión o limitación del talento sobresaliente en un equipo se convertirá en una táctica incorrecta.
Dichos empleados deben ser valorados, y se debe buscar una solución a esto en el plano de su interacción con otros miembros del equipo. La tarea del líder será combinar los esfuerzos de todos los participantes en el proceso de trabajo para que su experiencia, habilidades y conocimientos estén igualmente incluidos en el trabajo.
El principio de equilibrio y el equilibrio de la actividad creativa de todos los empleados se convertirá en la herramienta principal para mantener la motivación en el equipo y su deseo de nuevos logros.