La capacidad de una empresa para superar situaciones de crisis con pérdidas mínimas es una de las condiciones básicas para su supervivencia. El error de muchos gerentes es que no perciben los períodos de fuerte declive como fenómenos regulares e inevitables. En consecuencia, no tienen mecanismos preparados para superar las crisis económicas. Al mismo tiempo, una variedad de factores afectan el desempeño financiero de una empresa en condiciones modernas, la mayoría de los cuales no pueden predecirse ni prevenirse. Pero necesariamente aparecen, como lo ha demostrado la historia incluso en los últimos años.
La mera comprensión de tales riesgos y la preparación ante las crisis en el momento de su aparición hace que la empresa sea más tenaz y competitiva. A continuación se presentan formas universales para salvar un negocio en una situación económica difícil.
Formación de un fondo de reserva.
El capital en forma de efectivo es uno de los recursos más importantes que permite a las empresas mantenerse a flote durante los períodos de colapso económico general. No importa la calidad de la contabilidad y los datos sobre ingresos / gastos. La dinámica de las ganancias como tal habla de las perspectivas de desarrollo y los éxitos actuales de la empresa, pero durante la crisis estos indicadores retrocederán a un segundo plano. El fondo de reserva con ahorros reales actuará en primer lugar como una bolsa de aire. A este respecto, no estará mal responder las siguientes preguntas:
- ¿Qué tan accesible es el capital de reserva?
- ¿Cuál es su valor real?
- ¿Qué se puede hacer para aumentarlo?
- ¿Es posible transferir rápidamente fondos no monetarios a efectivo?
Dado que la creación de un fondo de reserva, especialmente para una pequeña empresa, es una carga importante y un freno para un mayor desarrollo, es importante calcular cuidadosamente su monto óptimo sin excederlo.
Contrato de seguro
El negocio depende en gran medida de las transacciones con los socios. Estos pueden ser proveedores de materias primas, compradores de productos manufacturados, compañías de servicios legales y técnicos externos. Por supuesto, la viabilidad del negocio también dependerá de estos contratos. Por lo tanto, es importante evaluar si la compañía podrá superar la crisis en las condiciones en que los socios quiebren o no cumplan con sus obligaciones en cantidades suficientes. Para esto, las transacciones deben ser monitoreadas periódicamente con la posibilidad de concluir contratos alternativos.
Importancia del equipo
También es importante no olvidar que el líder no es el único participante en la vida de la empresa. La fortaleza de cualquier negocio reside en su equipo, a través de cuyos esfuerzos desarrolla y logra el éxito. Este principio no cambia durante la crisis económica. Todos los miembros del equipo dependerán de si la empresa puede sobrevivir a este difícil período.
Incluso antes de la crisis, es importante celebrar reuniones especiales sobre posibles escenarios para superar la situación con pérdidas mínimas. Lo importante es una visión amplia de posibles problemas desde diferentes ángulos, lo que permitirá coordinar las acciones de diferentes grupos dentro de la empresa.
Conclusión
Incluso seguir las recomendaciones anteriores no significa que la compañía ciertamente superará la crisis, mientras que sus competidores desaparecerán del mercado. Pero estas son técnicas estratégicas básicas que, en principio, le darán a la compañía la oportunidad de sobrevivir en un entorno económico difícil. El uso de estos mecanismos en la práctica hace que el negocio sea más estable y estable en las condiciones de la crisis financiera, lo que en sí mismo indica la madurez del gerente.E incluso si en el momento adecuado estas técnicas no dan el resultado esperado, será al menos una experiencia valiosa con lecciones para el futuro.