Muawad fundó siete compañías diferentes, suficientes para impresionar a los emprendedores en serie más activos. Actualmente es el CEO de Taskworld, una plataforma de colaboración en línea, y también ayuda a administrar el negocio de joyería de 125 años de su familia.
Aquí hay 10 pasos que, en su opinión, todo emprendedor exitoso debe tomar y conocer.
1. Reevaluar valores
"Tu startup es la encarnación de tus creencias", explica Muawad. Por lo tanto, antes de abrir las puertas de su negocio, pase un tiempo pensando en estas creencias, sus pasatiempos, sus intenciones para una nueva empresa y cómo se verá su empresa ideal.
Al mismo tiempo, mire honestamente sus debilidades y, paradójicamente como suena, trate de encontrar sus propios puntos ciegos. Si desea construir un negocio exitoso, es mucho más importante saber cuál es su debilidad y qué necesita.
2. Elija el tipo de negocio correcto
Tendrás que dedicar una gran parte de tu tiempo de vigilia a tu negocio si quieres que sea exitoso. También tendrá que pensarlo para siempre: habrá momentos en los que solo quiera distraerse y hacer otra cosa. Por lo tanto, es importante asegurarse de que el trabajo que comenzó esté de acuerdo con sus valores y la forma en que le gustaría pasar su tiempo.
Considere no solo el negocio en sí, sino también las características de la industria que elija. Algunas industrias requieren que seas formal y entiendas las tradiciones. Algunos de ellos dependen de su capacidad para formar relaciones con los clientes. Otros están cambiando tan rápido que tienes que adaptarte constantemente al progreso. En algunas industrias, todos son cordiales y amigables, mientras que en otras, la norma es hablar duro. Considere si todos los aspectos del negocio son adecuados para usted.
Finalmente, su negocio debe proporcionar un retorno de la inversión y trabajar para usted. Evalúe cuidadosamente los indicadores financieros (cuánto gana y cómo van las cosas con otras compañías en este sector) antes de tomar una decisión.
3. Averigüe cuánto dinero necesita
"Muchas empresas hacen suposiciones financieras optimistas antes de comenzar su negocio", advierte Muawad. Este es un error que puede arruinar su negocio. El punto clave aquí es preguntarse: "¿Qué problemas podrían surgir?" Y luego tratar de imaginar el escenario aún peor. ¿Cuánto dinero se necesita para permanecer en el negocio, bajo ninguna circunstancia?
4. Contrata a las personas adecuadas
"Los negocios son como el deporte: generalmente el mejor equipo gana", dice Muawad. Así que asegúrese de tener el mejor equipo que pueda tener. Dedique mucho tiempo a la contratación, conozca a las personas que trabajarán con usted y asegúrese de que se adapten bien a su empresa en términos de personalidades y sus habilidades laborales reales. Y tan pronto como tenga un equipo adecuado, debe proporcionarles las condiciones adecuadas y la oportunidad de crecer profesionalmente.
5. Crea una cultura de victoria
Todos hablamos de cultura y nos atenemos a ella, pero Muawad dice que la mayoría de los empresarios no prestan suficiente atención a este importante tema. "La cultura es un organismo vivo que requiere un monitoreo y desarrollo constantes", dice."Una vez que llegue a esto, puede inspirar y motivar a su equipo para lograr objetivos que inicialmente podrían parecer imposibles".
6. Aprende a empatizar
Hoy, tanto los empleados calificados como los clientes tienen una gama más amplia de capacidades que nunca. Entonces, Muawad dice que si quiere que su negocio sobreviva, es importante aprender a mirar las cosas desde la perspectiva de los demás.
"Comprende el mundo tal como es, no como te gustaría que fuera", dice Muawad. “Cada emprendedor ofrece soluciones a un problema o necesidad existente. La capacidad de empatizar con los demás no solo te hace una mejor persona, sino que también te hace mejor en los negocios ”.
7. Encuentre los principales beneficios de su negocio.
Dedique un tiempo a pensar en cómo se ve realmente el éxito de su negocio y a qué debe adherirse para tener verdadero éxito. Luego, cree una estrategia que se centre en estos elementos. Esto es mucho mejor que usar cada oportunidad que aparece.
8. Use incentivos
Los incentivos son formas efectivas de promover el comportamiento deseado de todas las partes interesadas, desde los empleados hasta los clientes y proveedores. Después de haber completado el paso 7 y saber exactamente cuáles son los puntos clave de su empresa, puede usar esta información para estructurar incentivos que ayudarán a mejorar estas áreas específicas. Luego, realice un seguimiento del rendimiento de estos indicadores para ver si sus incentivos dan el efecto deseado, y si no, ajústelos si es necesario.
9. Experimenta con cambios
Cada industria y cada negocio se enfrentan a cambios constantes, y deberá cambiar constantemente si desea un éxito sostenible.
Muawad recomienda hacer pequeños cambios y usar nuevos programas para probar nuevas ideas. Luego evalúe los resultados de su experimento para ver si tuvo el efecto predicho y realice ajustes si no lo tiene.
10. Vigila el futuro
Gestionar una empresa exitosa es una tarea cotidiana. Es muy fácil perder de vista el largo plazo, así que asegúrese de tener el tiempo y el conocimiento para pensar hacia dónde se dirige su negocio. "Registre cómo progresa y enfrente los desafíos que enfrenta", sugiere Muawad. "Cree un consejo asesor para crear una perspectiva externa adicional".
Muawad también recomienda considerar su estrategia de salida como un empresario siete veces; esto probablemente sea siempre lo más importante para él. "¿Planeas vender la compañía, pasarla a la próxima generación o ingresar al mercado?", Pregunta. Pensar en las opciones de salida "te hace evaluar a tu empresa y descubrir cómo aumentar su valor", dice.