Hoy en nuestro país, mucha gente está tratando de ocupar puestos de liderazgo. Pero vale la pena señalar que esta no es una tarea fácil. La administración de cualquier empresa, independientemente del tipo y la escala de actividad, debe ser muy seria al elegir un CEO. Después de todo, administrará el proyecto, llevará a cabo una planificación financiera y estratégica, y tomará decisiones clave. Absolutamente todas las organizaciones pasan por esto. Entonces, por ejemplo, después de la muerte de Steve Jobs, su lugar pasó a Tim Cook, o el fundador de Uber Travis Kalanik fue reemplazado por Dar Khosrovshahi.
Pero la candidatura no siempre se corresponde con las expectativas que se le asignaron y cumple bien con sus deberes. Esto se debe al hecho de que los dueños de negocios están equivocados al elegir un CEO. Este artículo le dará algunos consejos importantes sobre cómo reconocer correctamente a un buen especialista que sea digno de liderar la empresa.
¿Cuándo se hace necesario buscar un CEO?
Esta pregunta preocupa a los empleados y gerentes en todos los niveles, porque con los nuevos jefes, como regla, siempre vienen ciertos cambios. Todas las empresas y corporaciones de fama mundial pasaron por él: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds y muchos otros. Una vez que el CEO tendrá que ser designado, la startup, que se estaba desarrollando en un garaje ordinario con un capital de solo unos pocos cientos de dólares.
Como muestran las estadísticas oficiales, aproximadamente la mitad de las empresas crecen a gran escala en unos tres años. Además, la gran mayoría de ellos trabajan sin un CEO. Cada año, el concepto está cambiando gradualmente. Cada vez más propietarios de negocios comprenden la importancia de una gestión empresarial adecuada, por lo tanto, el personal calificado se siente atraído por esto. Pueden aumentar la eficiencia de todos los procesos de trabajo y crear condiciones favorables para un mayor desarrollo.
1. Establecer expectativas específicas
Si antes, su empresa ya tenía un CEO, entonces, cuando busque un nuevo candidato para este puesto, siempre comience con objetivos y expectativas específicos. Determine qué resultados logró el líder anterior y evalúe si el nuevo podrá superarlos. Para que la empresa crezca constantemente y genere buenas ganancias, siempre debe desarrollarse.
Además, el nivel de calificación del CEO es importante. Su participación en la gestión empresarial debe ser mínima. Después de todo, como dijo Steve Jobs, las personas contratan profesionales para decir lo que hay que hacer, y no al revés. Esto se aplica a los procesos internos y externos. Su intervención debido a la incompetencia puede conducir a una gran cantidad de problemas. Lo máximo que debe responder es actuar como la cara de la marca, pero nada más.
2. No subestimes la importancia de la comunicación.
Como muestra la práctica, esto es a menudo descuidado por la gran mayoría de los empresarios principiantes y experimentados. La sociabilidad es la piedra angular de la transferencia exitosa de una publicación de un CEO a otro. Esto se debe a que la incertidumbre es inevitable cuando cambia el equipo de gestión. Afecta no solo a los empleados y clientes, sino también a los inversores y a todas las partes interesadas. La mejor manera de disiparlo es a través de la comunicación.
La importancia de la habilidad de las habilidades de comunicación se ve reforzada en tiempos difíciles para la organización, que incluyen cambios en el equipo de gestión.La capacidad de transmitir planes para el trabajo y el desarrollo futuros creará una fuerte relación con los subordinados y los motivará para una productividad máxima. El nuevo CEO no solo debe poder hablar bella y competente, sino también ser abierto y accesible para sus subordinados. Por lo tanto, siempre debe mantenerse en contacto y responder cualquier pregunta que surja.
3. Ser determinado
Cuando una empresa cambia, crean impulso para la acción. No debe tener dudas, porque los cambios ya son irreversibles. Para lograr resultados de calidad, debe ser determinado. Por lo tanto, la persona seleccionada por usted para el puesto de Director General simplemente está obligada a tener un carácter fuerte, la capacidad de tomar decisiones rápidamente y actuar creativamente en situaciones inusuales. El futuro de su empresa depende de esto.
4. Cultivar la ética corporativa.
Puede convertirse en un punto de partida para la transferencia del control de la empresa fundadora al CEO. La cultura corporativa será útil para todos: usted, la alta gerencia y los empleados comunes. Le permite establecer interacción y comunicación entre todos los miembros del equipo, lo que afecta positivamente el funcionamiento de la empresa. El sucesor del reinado del gobierno también tendrá que contribuir encontrando formas de renovar, restablecer o restaurar la cultura. Esta transición se basa en la necesidad de sociabilidad, honestidad y transparencia.
Coraje y responsabilidad
Estas no son cualidades personales menos importantes inherentes a las personas exitosas. Quizás el capital de su startup ahora sea solo de unos pocos miles de dólares, pero en unos años puede convertirlo en millones. La conclusión de tales transacciones requiere mucho coraje y responsabilidad. Sin esto, es imposible tomar las decisiones correctas, porque la firma en un contrato puede generar enormes ganancias o arruinar completamente la empresa.
Además, el director general debe comprender el estado actual de las cosas y una estrategia clara. Si ya ha ganado $ 10 millones, entonces el nuevo receptor llevará el negocio a un nuevo nivel y duplicará o incluso triplicará su capitalización.
La capacidad de asumir rápidamente su papel.
Tan pronto como se designe al CEO, tendrá que ocuparse de muchos asuntos importantes. No tendrá más de tres meses para evaluar el equipo, el modelo comercial y la cultura, y luego inmediatamente comenzará a tomar medidas. Cuanto más rápido se haga esto, menos doloroso será para la organización el cambio de gerente. Cualquier retraso puede tener consecuencias desastrosas.
Por ejemplo, Chipotle perdió muchos clientes y dinero debido a problemas de seguridad alimentaria. Su fundador, Steve Ells, se vio obligado a renunciar como CEO debido a su error, que no pudo resolver. Para minimizar las pérdidas financieras, se requirió una acción decisiva. Su sucesor fue Brian Niccol. Durante un período muy corto de tiempo, pudo evaluar la situación y comprender cuál era el problema, después de lo cual desarrolló soluciones innovadoras, cuya introducción permitió a la empresa rehabilitarse.
Conclusión
El nombramiento del CEO es una de las etapas más importantes en la vida de la empresa, que debe abordarse con toda seriedad. Si comete un error, puede poner en peligro la existencia del negocio. Los consejos descritos anteriormente lo ayudarán a hacer la transición más fluida, lo que no afectará en gran medida el estado de las cosas. Lo principal es encontrar un especialista calificado con amplia experiencia como director general. La presencia de tal especialista en la empresa le garantiza el éxito. Por lo tanto, no se apresure a nombrar al primero, pero aborde este tema de manera muy responsable.