En el mercado laboral actual con alta competencia, es demasiado fácil perder empleados valiosos. La alta rotación de personal puede convertirse rápidamente en un problema para administrar su empresa por varias razones.
En primer lugar, los empleados altamente calificados siempre son caros para la empresa. Se necesita dinero para reclutar y contratar nuevos talentos, y cuantos más recursos tenga que gastar para reemplazar a los trabajadores que dejan de fumar, menos dinero tendrá que invertir en un negocio o usarlo para otros fines para desarrollar su empresa.
En segundo lugar, la alta rotación del personal puede afectar la moral de los trabajadores. Y demasiada rotación puede conducir a un mal funcionamiento en el flujo de trabajo, lo que limitará sus resultados e ingresos.
Los efectos negativos de la rotación de personal
La razón principal por la que es necesario lidiar con el flujo de empleados que se van es la disminución inevitable de la calidad del trabajo. En primer lugar, la motivación de los empleados restantes sufre. Si la compañía no hace ningún intento de retener a los empleados, entonces las personas tienen una fuerte opinión de que no son valorados en esta organización.
La confianza en el líder disminuye, la actitud hacia el trabajo se vuelve inescrupulosa. Si el jefe cree que no hay insustituibles, la actitud de los empleados hacia el trabajo se vuelve tal que no le deben nada a nadie.
Un gran error para el jefe de una empresa es si cree que se pueden encontrar fácilmente buenos especialistas en el mercado laboral. ¿Sueña con reducir el flujo de dejar de trabajar? 4 consejos que ayudarán a mejorar significativamente la situación.
Asegúrese de que su empresa tenga perspectivas de empleados
Una razón importante por la que los profesionales jóvenes y activos se esforzarán por permanecer en su empresa son las perspectivas profesionales y la autorrealización.
Una razón seria para dejar a los empleados es el nivel de los salarios. Aunque el dinero no es lo único que hace que los trabajadores busquen nuevas oportunidades de trabajo, sigue siendo un gran problema. Por lo tanto, vale la pena realizar algún tipo de investigación basada en los promedios de la industria y ver qué tan bien se ponen sus empleados.
Si el salario que paga deja mucho que desear, es posible que deba repensar su estrategia de compensación y reasignar recursos para pagar a sus empleados lo que realmente se merecen.
Mejora tu paquete de beneficios sociales
Los beneficios laborales son un gran incentivo para mantener a los empleados en su lugar. Si su paquete actual de beneficios no es tan bueno, mire lo que ofrecen otras compañías e intente igualar algunos de ellos.
Por ejemplo, puede comenzar a ofrecer comidas gratis dos veces por semana, clases de ejercicios en el lugar y tiempo libre para obras de caridad. También puede ofrecer una opción de plan de jubilación más adecuada o un subsidio más alto para las contribuciones al seguro de salud de sus empleados.
Vale la pena entrevistar a sus empleados y preguntarles qué beneficios están buscando, porque si va a invertir en ellos, también puede invertir su dinero donde más le importa.
Se mas flexible
Hoy en día, cada vez más empresas brindan a sus empleados más flexibilidad en su trabajo. En algunos casos, esto significa que puede trabajar de forma remota, al menos en parte.En otros escenarios, esto significa que los empleados pueden establecer su propio tiempo o acortar las semanas de trabajo para extender sus días libres.
No importa cómo decida ser flexible al trabajar con su equipo, lo principal es dar a sus empleados la libertad de acción que probablemente esperan en este momento.
Centrarse en el desarrollo profesional.
Lo último que sus empleados quieren sentir es que están atrapados en un trabajo sin salida. Si valoras a tus empleados, pregúntate cuándo tus jugadores más importantes obtuvieron una promoción o más responsabilidad en el trabajo.
Si no puede recordarlo, tome esto como una señal de que necesita ayudar mejor a sus empleados a ascender en la escala profesional. Puede hacerlo tomándose el tiempo para ayudarlos a trazar trayectorias profesionales específicas y proporcionarles las herramientas y los recursos que necesitan para tener éxito.
También puede ofrecer subvenciones educativas para que sus empleados puedan desarrollar sus habilidades fuera de la oficina.
Conclusión
No siempre es fácil encontrar la razón por la que los empleados abandonan la empresa, pero es aún más difícil solucionar este problema. El prestigio del trabajo de la compañía puede ser restaurado por años. Para crear un buen microclima que funcione, necesita el deseo no solo del líder, sino también de cada empleado. Pero esta no es una razón para ignorar el flujo de empleados que se van.
La solución a este problema se convierte en la clave para un trabajo productivo y cómodo. En el mercado laboral saludable de hoy, no puede permitirse el lujo de ser débil en términos de retención de empleados.