Ser un jefe no es fácil. Ya no puede confiar únicamente en sus habilidades. Debe desarrollar habilidades de gestión al pasar horas de trabajo en la sala de conferencias, hacer y mantener reuniones. Según Bharat Jayaraman, esta transición sorprenderá a muchos gerentes nuevos. Pero para el gerente esto es inaceptable.
Bharat Jayaraman es vicepresidente de recursos humanos en Paxos Financial Technology. Anteriormente trabajó en recursos humanos en Facebook y Amazon. Bharat Jayaraman compartió varias ideas que ayudan a los reclutadores a capacitar efectivamente a gerentes efectivos.
Algunos consejos
Una buena solución es proporcionar al futuro gerente una experiencia de gestión informal. "Nunca llames gerente a nadie sin mirar a un novato en acción bajo tu equipo", dice Bharat Jayaraman. - Explique claramente lo que espera del gerente. Explique sus responsabilidades, su papel en la vida de la empresa, para ayudar al nuevo gerente a orientarse en su entorno ".
Bharat Jayaraman también propone formar grupos de personas que hayan expresado su deseo de ser gerentes y hacer que se sometan a un entrenamiento más formal. Cada mes, un nuevo grupo de futuros gerentes puede revisar y discutir estudios de casos o trabajar con entrenadores y mentores.
"Cuando las personas obtienen esta experiencia, pueden decir:" Oye, esto no es lo que pensé que haría como gerente, no estoy seguro de lo que es para mí ". Y este es un muy buen resultado ”, dice Bharat Jayaraman.
¿Qué cualidades debe tener un líder?
Los gerentes pueden crear y destruir sus organizaciones. Si bien los grandes líderes alientan a sus empleados a alcanzar su máximo potencial y ayudan a la empresa a superar sus objetivos, los dictadores terribles intimidan y encadenan las acciones de los empleados hasta el punto de que desean renunciar.
Entonces, ¿qué cualidades tiene un buen líder? Los expertos han identificado varias características obligatorias.
Honestidad
En el momento en que el equipo deja de creer que su líder les está diciendo la verdad, todo comienza a desmoronarse. ¿Por qué los trabajadores deberían seguir a sus jefes si se dan cuenta de que su jefe es deshonesto con ellos?
En el mundo de los negocios, la apertura y la transparencia son importantes. Al dar un ejemplo, los gerentes honestos inspiran a su equipo a ser igualmente sinceros.
Habilidades de comunicación
Uno de los mayores problemas con la reducción de la productividad es la mala comunicación con la administración. Para los gerentes, una cosa es saber lo que hay que hacer, pero otra muy distinta es comunicar claramente estas prioridades a cada miembro de su equipo.
Los grandes líderes tienen excelentes habilidades de comunicación. Pueden encontrar un enfoque para cada miembro de su equipo para que todos trabajen para lograr un objetivo. Los gerentes deben poder comunicarse verbalmente y por correo electrónico.
Decisión
Ya sea que trabajen para sí mismos o administren grandes departamentos, además de las decisiones habituales, todos los gerentes deben tomar decisiones difíciles con regularidad. Para que una empresa sea efectiva, los candidatos no deben temer actuar rápidamente cuando sea necesario. Los líderes fuertes pueden tomar decisiones difíciles rápidamente luego de verificar y evaluar cuidadosamente todas las opciones posibles.
Confianza
Para mantener el apoyo de su equipo, los gerentes deben asegurarse de que las decisiones que toman sean correctas.Después de tomar una decisión difícil, los gerentes deberían poder convencer a sus subordinados para que se muevan en esta dirección, incluso aquellos que tomarían una decisión diferente.
Responsabilidad
Los grandes gerentes entienden que son responsables de la efectividad de cada uno de sus equipos, tanto del éxito como del fracaso. Con este fin, supervisan a todos sus empleados para ver qué pueden hacer para ayudarlos a mejorar y desarrollarse profesionalmente.
Empatía
Si los empleados se están ahogando en el trabajo, los gerentes deben entenderlos. Deben poder ponerse en el lugar de sus empleados e imaginar lo que significa hacer su trabajo. Cuando los gerentes no escuchan a sus subordinados y no entienden sus problemas, esto es destructivo.
Visión del panorama general
Cualquier empresa tiene una gran cantidad de prioridades en competencia. Muchas iniciativas avanzan al mismo tiempo. Para el éxito empresarial, los gerentes no pueden perder de vista algo porque están demasiado ocupados con otra cosa.
La creatividad
Los mejores gerentes pueden pensar fuera de la caja y proponer ideas increíbles. Las decisiones no siempre son simples. A veces la mejor solución es usar soluciones creativas.
Optimismo
Todos pueden sentirse cansados y frustrados en el trabajo de vez en cuando. Y en algunos casos, la mayoría de los empleados pueden sentirse negativos al mismo tiempo. Fácil de enojarse en el trabajo. Los grandes gerentes entienden esto, por lo que hacen todo lo posible para mantenerse siempre optimistas y positivos.
Compromiso
Los grandes líderes tienden a ser responsables de su equipo. Tal vez tengan un plan para un mayor crecimiento profesional. Pero no esperan ser promovidos. Están comprometidos con su trabajo aquí y ahora, incluso si se esfuerzan por avanzar, desarrollando una carrera.