Existe una idea errónea bastante común de que los empleados maduros en cualquier empresa no tienen las habilidades y habilidades necesarias en comparación con los especialistas jóvenes. Supuestamente no pueden tener éxito en el mundo de las tecnologías modernas que se introducen en el trabajo de cada especialista. Pero, de hecho, son los empleados maduros los que tienen una vasta experiencia en el uso que permite mejorar el rendimiento de cualquier empresa. Según el consejo de los formadores de empresas, los empresarios deben apoyar a dichos trabajadores de varias maneras. Puedes usar diferentes métodos para esto.
1. Evitar terminología negativa
No está permitido usar términos en el lugar de trabajo que sean desagradables para las personas en la edad adulta. Esto incluye un "empleado mayor" o "fuerza laboral antigua". Tales palabras afectan negativamente la autoestima y el estado de ánimo de una persona.
Es aconsejable utilizar el término "trabajador maduro", ya que esto supone que la persona está en la edad adulta, tiene buena vida y experiencia laboral, y también hace frente fácilmente a las tareas.
Si continúa utilizando una terminología negativa, simplemente no se deshará de los estereotipos en el lugar de trabajo.
2. Apoyar el objetivo de dichos empleados
Cada especialista contratado tiene su propio objetivo, logrado en el proceso de realización de actividades laborales. Las personas mayores quieren ser líderes y mentores para poder compartir sus experiencias con profesionales más jóvenes. Por lo tanto, la tarea del líder es proporcionarles esa oportunidad.
Incluso los trabajadores mayores deberían sentirse involucrados en la empresa. Por lo tanto, debe crear un entorno apropiado en el que puedan expresar sus opiniones, ayudar a otros empleados y aplicar las habilidades existentes. Deben ser conscientes de todos los problemas y riesgos que enfrenta la empresa. En tales condiciones, podrán decidir independientemente qué acciones deben tomarse para mejorar el rendimiento.
3. Consulte a estos especialistas.
Si la empresa emplea a una persona que es anciana y tiene una experiencia laboral significativa, entonces es aconsejable contactarlo periódicamente para obtener asesoramiento. Podrá hacer recomendaciones relacionadas con su campo de actividad inmediato.
Tales acciones del liderazgo conducirán a una mayor autoestima y confianza en sí mismo de la persona mayor. Comprenderá que su conocimiento y experiencia son importantes para el trabajo de la empresa. Por lo general, este método de soporte se utiliza en empresas manufactureras, donde la experiencia es una característica valiosa de cualquier empleado.
4. Use un horario de trabajo flexible.
Los trabajadores mayores no pueden trabajar a la par con los profesionales jóvenes, ya que tienen nuevas necesidades personales. Deben cuidar regularmente a sus nietos, a menudo visitar la clínica o hacer otras cosas personales. Por lo tanto, es aconsejable que dichos trabajadores utilicen un horario de trabajo flexible.
Pero incluso con ese horario, los empleados deberían sentirse involucrados en el funcionamiento de la organización. Deben participar en inspecciones periódicas, recibir asesoramiento profesional, tutoría y otras tareas importantes en la empresa.
Conclusión
Incluso los trabajadores de más edad pueden aportar beneficios significativos a cualquier empresa.Son responsables y capaces, y también tienen una tremenda experiencia laboral que es útil para cualquier emprendedor. Por lo tanto, la gerencia de la compañía debe escuchar los consejos de un entrenador de negocios con respecto a la necesidad de apoyar a dichos empleados.