Los objetivos principales de la gestión del personal incluyen la capacitación de los empleados, la capacitación, la creación de oportunidades para el desarrollo, la estimulación laboral a través de la remuneración. La cultura corporativa se forma necesariamente durante el trabajo diario con subordinados. La eficiencia laboral se basa en el apoyo moral para que no haya sensación de alienación. Después de todo, la insatisfacción de los esfuerzos invertidos puede anular el entusiasmo y, en consecuencia, el beneficio de la organización.
Tareas principales
Los objetivos de la gestión del personal son establecer el proceso de producción para que cada participante reciba un incentivo para el desarrollo. Para implementar una tarea tan difícil, se utilizan varios paquetes de motivación. Pueden variar en contenido, dependiendo del área de trabajo del personal.
Los objetivos de la gestión del personal son crear relaciones interdependientes entre estructuras separadas para introducir un espíritu de equipo, porque solo las personas que perciben al equipo en su conjunto pueden trabajar idealmente. La separación no es útil en todas las áreas, pero en algunas profesiones es simplemente necesaria.
Los objetivos de la gestión del personal: más a menudo es la extracción de beneficios adicionales de la organización debido a la inversión de los esfuerzos de la gerencia. Como lo ha demostrado la práctica, tratando de aprovecharlo al máximo sin preocuparse por el bienestar y la autoconciencia de los empleados, es imposible llevar a la organización a la cabeza en su campo. Es necesario aplicar un conjunto de medidas para establecer una atmósfera positiva en la empresa y crear condiciones para el desarrollo de subordinados.
Enfoque sistemático
Los objetivos principales del sistema de gestión de personal se logran solo realizando un trabajo prolongado y sistemático con los subordinados. Es necesario ayudar a cada jugador de la compañía a superar un sentimiento de incertidumbre en sus habilidades e infundirle confianza de que todo depende de él. La calidad de los deberes será mucho mayor a través de una actitud positiva.
El efecto opuesto son las demandas irracionalmente altas de los subordinados, los reproches, la ira de las autoridades. Los objetivos del sistema de gestión de personal son gestionar a las personas que pasan desapercibidas por sí mismas, buscar un acuerdo con la dirección alentándolos por sus acciones. Sin embargo, cada paso del líder debe calcularse para no estropear sus salas con excesiva ternura.
Con este fin, los conceptos como alentar y mimar, apuntar y forzar a moverse, alabar y adular deben dividirse. El empleado debe obtener una recompensa, debe comprender claramente por qué y cuándo puede lograr la tarea que se le exige. Después de todo, los objetivos principales de la gestión del personal son crear una motivación consciente internamente, y no hacer saltar a los "monos", agitando un "plátano".
Estado de ánimo general
Los objetivos y métodos de gestión del personal se están desarrollando para unir al equipo y lograr los objetivos. Cada empresa debe tener una jerarquía de publicaciones, pero idealmente, la idea de la importancia de la contribución de los esfuerzos de todos se presenta a los empleados. Para comprender los principios de gestión se definen con los objetos y temas de la empresa:
- El equipo es manejable y, al manipular su composición, puede lograr sus objetivos gracias a la iniciativa de las autoridades.
- Los grupos de trabajo tienen un territorio separado de existencia en la empresa. Cada celda puede tener sus propias órdenes y estado de ánimo que deben ser compatibles.
- Las personas a menudo eligen su propio camino de desarrollo y se separan de otros grupos. Estas personas cuentan con ciertas condiciones.
- Directamente los propios gerentes, desempeñando funciones administrativas.
Estructura del departamento regulador.
El objetivo de la gestión de personal es trabajar continuamente con subordinados, lo que significa que se requiere un personal completo de personas capacitadas adicionalmente. Participarán en las funciones de desarrollo, capacitación, identificando las necesidades internas del equipo y los grupos. Este departamento crea métodos de entrenamiento, se realizan exámenes y se realizan certificaciones periódicas en forma de competiciones y juegos.
Los objetivos del sistema de gestión de personal de la organización no son solo el desarrollo de empleados ya contratados, sino que se está implementando un programa para la contratación de empleados externos calificados. Para mejorar la alfabetización de sus subordinados, pueden ser enviados a organizaciones vecinas para una pasantía. Los proyectos conjuntos de varias empresas tienen un efecto positivo.
Tipos de tareas del departamento
Los objetivos y funciones de la gestión del personal afectan de inmediato a varias áreas de la organización: mejorar las condiciones de vida de los trabajadores y sus familias, cuidar su seguridad, condición material, crear condiciones para el crecimiento profesional. Están determinados por los siguientes criterios:
- La naturaleza de la actividad.
- Volúmenes de servicios o productos.
- Estrategia de desarrollo de la empresa.
- Tamaño del estado
- La importancia de la política social en una organización.
- El nivel de calificación inicial de los empleados.
Hay muchos más criterios, cuya cantidad depende del tipo de empresa, sus ingresos y tamaño.
Las metas y objetivos de la gestión del personal se pueden clasificar en las siguientes áreas de aplicación:
- El interés económico de la administración en el desarrollo de los empleados puede deberse al deseo de ganar más en subordinados calificados.
- El equipo científico y técnico de todos los procesos en la empresa puede acelerar los procesos y aumentar el volumen de bienes y servicios manufacturados.
- El criterio comercial y de producción es importante para el funcionamiento normal de cualquier organización. Establece el requisito de lograr ganancias distribuidas por los departamentos de la compañía.
- Elevar el estatus social de los trabajadores es un elemento disuasivo importante para mantener el incentivo de ser miembro de una organización.
Diferentes posiciones
Teniendo en cuenta el objetivo de la gestión del personal de la organización, es importante abordar desde diferentes puntos de vista para determinar las condiciones y el nivel social de los subordinados. Incluso si la administración está satisfecha con todo y se crea una sensación del clima óptimo en el equipo, los subordinados no siempre están completamente satisfechos con su estatus social y el resultado de los esfuerzos realizados. Para ver la imagen real, deberá ingresar una situación basada en el punto de vista del personal.
La administración siempre trata de ver a los subordinados como consonantes por defecto con la política de gestión. Cualquier objeción a menudo causa resentimiento y un deseo de oponerse, en lugar de comprender el problema actual y descubrir la causa de lo que está sucediendo. Los objetivos y funciones del sistema de gestión de personal tienen como objetivo alinear la autoconciencia de todos los empleados de la empresa, sin excepción.
Un sistema efectivo es aquel cuyo resultado es sentido tanto por la administración como por los subordinados. La autoconciencia adecuada de los empleados puede cambiar el principio del trabajo y aumentar la productividad varias veces. Un criterio importante para la gestión del personal es lograr una atmósfera de total confianza y ausencia de contradicciones.
Las funciones
Para el desarrollo del personal, se utilizan varios métodos:
- Formación laboral primaria. Período de adaptación.
- Realización de exámenes, pruebas. Asignación de calificaciones.
- Capacitación periódica de los empleados con el consiguiente aumento de incentivos materiales para los exámenes.
- Identificación de quienes desean cambiar su posición y actividad profesional.
- Ayuda en la reubicación para un cambio de escenario. El objetivo es evitar que los empleados se queden en un solo lugar.
La política de personal tiene como objetivo hacer un pronóstico para el desarrollo de la organización y la selección oportuna de personal para las instalaciones recién abiertas. Un componente importante del sistema de gestión es el deseo de la gerencia de identificar los talentos ocultos de los empleados y realizarlos en el proceso de producción. Entonces, atraen a cada empleado a actividades sociales, intentan dar la oportunidad de reemplazar temporalmente los puestos paralelos.
Seguridad social
Un componente importante para el equipo es la creación de una atmósfera favorable y segura, condiciones en el lugar de trabajo. Se observan las normas de protección laboral y se organizan vacaciones masivas de empleados. Muchas organizaciones juegan viajes gratis a sanatorios, viajes al extranjero.
Veladas corporativas, se organizan eventos deportivos. Las empresas están tratando de proporcionar a los empleados un seguro adicional gratuito, proteger a sus familias de accidentes y ayudar a capacitar a la generación más joven. Un criterio importante para el desarrollo de una organización es el aumento simultáneo en el estado material de sus barrios.
Muchas organizaciones están involucradas en obras de caridad. Se está realizando el paisajismo de los patios donde viven los trabajadores, se están construyendo instituciones culturales. Una característica útil es atraer a los jóvenes durante la capacitación para practicar.
Optimización de números
El personal demasiado inflado no permite que los empleados se desarrollen y tengan un nivel salarial decente. El departamento de gestión de personal calcula la combinación más exitosa de la cantidad de personal y los resultados de la productividad total en los grupos. No se alienta el "nepotismo", la tapadera de sus propios errores y los de los demás. Se recomienda que todas las fallas en el trabajo se discutan colectivamente y para encontrar un resultado positivo. Las personas aprenden de los errores, y no debes darles la oportunidad de involucrarse en la autoflagelación.
Los líderes tratan de identificar brechas en la experiencia de los empleados y ayudarlos a llenarlos a través de capacitación, cursos y pasantías adicionales. Para el desempeño normal de las funciones de cada unidad, se requieren especialistas en su campo. Si algunos encuentran una falta de deseo de desarrollarse, tal empleado es relevado de su puesto.
Motivación
El deseo de dar lo mejor para trabajar surge por varias razones para cada individuo. La razón principal para un trabajo satisfecho son los incentivos materiales. Cada empleado quiere obtener lo que puede sentir con sus manos o traer a su familia: comprar un automóvil, vivienda, muebles o electrodomésticos.
La motivación intrínseca es estimulada por el crecimiento profesional. Los proyectos completados con éxito agregan confianza, y la tarea del departamento de gestión es evaluar el éxito del subordinado y poner su experiencia como ejemplo para el resto. Los incentivos en efectivo deben ir acompañados de pruebas documentales de las calificaciones del empleado.
Proporcionar a un subordinado las herramientas necesarias también afecta su deseo de trabajar de manera efectiva. Para saber qué falta exactamente en el lugar de trabajo, se realiza una encuesta. Puede ser anónimo para identificar problemas ocultos.
Criterios adicionales
El aumento de la eficiencia laboral se obtiene al optimizar el tiempo de trabajo. Las personas no pueden cansarse físicamente durante el trabajo sedentario mediante ejercicio físico periódico. Y con mucho trabajo, utilizan el tiempo para descansar durante la jornada laboral.
La mayoría de las organizaciones prohíben el procesamiento. Empeoran la eficiencia laboral y conducen a condiciones estresantes del cuerpo. La rutina diaria se implementa a expensas de los medios técnicos. Por ejemplo, el equipo se bloquea estrictamente durante los descansos, almuerzos y al final de la jornada laboral.Por lo tanto, el personal no tiene la oportunidad de gastar más energía de la requerida por la tarea.
Mantener la salud de los empleados es un componente importante de la gestión del personal. Se introducen incentivos para los empleados que no fuman, se establecen los determinantes de los vapores de alcohol para no castigar, pero no para permitir que las personas con intoxicación trabajen. Se llevan a cabo medidas similares para atraer a los empleados a almorzar en el comedor mediante la distribución de cupones gratuitos.
Resultados
La planificación adecuada del desarrollo del personal preparará los cambios en el negocio. Al abrir nuevos departamentos, no resultará que no haya suficientes especialistas y tendrá que buscarlos en un modo de emergencia. El trabajo prolongado en un lugar afecta negativamente la moral de los individuos, lo que se traduce en incitación, escalada de la situación debido a la envidia de los colegas. Trabajar con subordinados ayuda a influir en el nivel del estado psicológico.