Para crear una organización efectiva de cualquier tipo que funcione de manera estable y genere ganancias, es necesario crear una estructura organizacional poderosa.
Órganos
La estructura de gestión de una empresa constructora consiste principalmente en organismos de gestión. Por lo general, los organismos se entienden como empleados de esta empresa, que ocupan ciertos puestos, y también son responsables del equipo que se confía para ser utilizado en el territorio bajo su control. Además, cada empleado de los órganos de administración tiene una cierta responsabilidad y también desempeña sus funciones.
Además de estos organismos, también existe una cierta técnica de control, que incluye herramientas utilizadas en este sitio de trabajo de construcción y controladas por uno de los organismos rectores. Debido al rápido progreso de la tecnología de gestión, cada vez más comienza a afectar a los órganos y, como resultado, la estructura de la empresa de construcción cambia.
También vale la pena señalar que los órganos rectores en esta área existen de tres tipos: estos son más altos, más bajos e iguales. La estructura organizativa de una empresa constructora también tiene vínculos entre diferentes organismos. Dichas conexiones se dividen en vertical, es decir, la subordinación de un órgano a otro, y horizontal, es decir, la igualdad de derechos.
Estructura organizativa de una empresa constructora.
Se pueden distinguir cuatro tipos de gestión fundamentalmente diferentes en la estructura de gestión de una empresa constructora. Todos estos tipos de estructuras tienen sus propias desventajas y ventajas.
- La primera forma es una estructura lineal. Es el más simple de todos. Tal construcción de regulación se caracteriza por el hecho de que hay un órgano superior y varios inferiores. La estructura de la empresa constructora con una forma lineal de gestión supone que cada grupo de trabajadores tiene un jefe que es responsable del trabajo de todo el grupo, y también toma todas las decisiones relacionadas directamente con estos trabajadores. También es el único que recibe toda la información necesaria de estos empleados.
- La segunda opción regulatoria es un tipo funcional, que asume un equipo de tomadores de decisiones. Cada uno de ellos realiza diferentes funciones, como contabilidad, planificación, etc. Todas las decisiones tomadas por estos organismos deben ser tomadas por todos los empleados de menor rango.
Circuitos de control combinados.
Actualmente, casi cualquier estructura de una empresa constructora se basa en métodos de gestión combinados. Entre tales sistemas combinados se distinguen como lineal-funcional o lineal-personal. El principio de funcionamiento de dichos controles incluye todo lo que es lineal y funcional.
Por lo tanto, cada sistema tiene su propio jefe, pero él no toma decisiones de forma independiente. Cada director tiene un equipo de especialistas en ciertos temas que se ocupan de la resolución de problemas. Sin embargo, solo el director puede aprobar y permitir el uso de su solución. Después de que el jefe del más alto nivel permite el uso de estas soluciones al problema, se transfieren a los empleados de menor rango. Cada uno de los rangos inferiores también tiene su propia sede, que se dedica a la implementación de los documentos recibidos, y también emite los suyos, distribuidos aún más bajos, etc. Esta es la esencia del sistema de gestión combinado, que se llamaba personal lineal.
Ventajas de los diferentes sistemas de control.
Las ventajas de una estructura lineal incluyen varios factores.En primer lugar, la ventaja será que hay un solo líder. Debido a esto, el proceso de intercambio de información es estrictamente vertical y no tiene demoras en otros sistemas. Muy a menudo, este tipo de construcción se utiliza en empresas donde no hay necesidad de resolver muchos problemas a la vez. La mayor eficiencia se revela cuando hay un pequeño número de tareas y todas ellas deben resolverse rápidamente y en el sistema de gestión superior más cercano.
Naturalmente, la ventaja de un sistema funcional será que todo un equipo de especialistas resolverá un problema. Esto lleva al hecho de que la reacción a cualquier problema se acelera varias veces. Debido a esto, aumenta la eficiencia de todas las estructuras subordinadas.
Las desventajas de varias formas de gestión
Como cualquier otra cosa, la estructura de una empresa de construcción no puede existir sin fallas. Las desventajas de los sistemas de control lineal incluyen el hecho de que solo una persona tiene que resolver todos los problemas en el sitio. Esto significa que debe ser un especialista en todo. Sin embargo, como todos saben, es imposible ser así, lo que significa que existe un gran riesgo de que se tome una decisión menos calificada de lo que podría ser. Y esto está plagado de pérdidas para la empresa o problemas en el sitio.
Un inconveniente en un sistema funcional es que cada decisión es tomada por muchas personas, lo que significa que habrá un puesto privado de cada especialista. Además, con tal construcción del órgano rector, surgen problemas con la decisión de qué orden ejecutar primero. Con esta forma de gestión, surgen problemas con la subordinación y distribución de la responsabilidad de la decisión.
Formulario de gestión de organización de construcción
Vale la pena decir que la mayoría de las veces se crea una empresa como una LLC. La estructura de una empresa constructora con un órgano de gobierno tan superior puede adoptar varias formas. Vale la pena comenzar con el hecho de que en una buena compañía la cuestión de la organización administrativa nunca se detiene. El proceso de desarrollo de la estructura debe ser continuo. Además, vale la pena entender que cualquier estructura de gestión será evaluada por el consejo de administración de acuerdo con tres criterios.
- El contenido de la actividad. Con esto, con mayor frecuencia significan el desarrollo de la actividad del órgano rector, un cambio en la tecnología, así como el lanzamiento y el ciclo de vida de un producto.
- El personal Inmediatamente después de crear la estructura de gestión, llegarán personas que adquirirán experiencia, aprenderán y construirán relaciones en el entorno de producción.
- El medio ambiente Esto se refiere a situaciones estresantes que incluyen ejemplos como un cambio en el mercado, una nueva ley o un cambio en la estructura de gestión general.
Estos tres criterios son formas de gestión y criterios por los cuales se evalúa la estructura.
Consorcio
La estructura de una empresa constructora, un ejemplo del cual puede considerarse en el trabajo de cualquier empresa, no lo es todo. Existe un consorcio que implica la unión de varias compañías en una sola y, por lo tanto, la combinación de sus estructuras de gestión. El propósito de tal unión es aumentar la competitividad, así como aumentar las ganancias.