El gerente de la tienda es un especialista responsable del trabajo de toda la unidad. Todos se esfuerzan por convertirse en líderes, pero no todos entienden que, además del puesto en la empresa, también existe la responsabilidad del trabajo realizado.
Responsabilidad de la gerencia
Cuanto mayor sea el nivel del puesto, más responsabilidades se le asignan al empleado. Por ejemplo, el jefe del taller. Las responsabilidades que realiza requieren una gran responsabilidad, autoorganización. Los deberes del jefe adjunto del taller, si no se cumplen, pasan automáticamente a la alta gerencia, que es designada por la persona responsable. Por incumplimiento de estos deberes, el jefe es responsable.
Responsabilidades laborales
En la producción, en el comercio, en el departamento de transporte, en cualquier división de la empresa, los empleados deben cumplir claramente las tareas que se les asignan.
Los deberes del jefe del taller en producción son:
- gestión de producción y actividades comerciales;
- asegurando el cumplimiento de tareas, producción de manera oportuna y de buena calidad;
- uso eficiente de capital de trabajo y activos fijos;
- realizar trabajos para mejorar la organización de la producción, la tecnología de producción, la automatización, la mecanización de todos los procesos de producción, así como la prevención del matrimonio y la mejora de la calidad de los productos;
- la organización del ahorro de recursos de todo tipo, la introducción de formas modernas de organización laboral, la racionalización del empleo;
- aumentar la productividad laboral, así como reducir los costos de producción;
- organización de la planificación actual de la producción, contabilidad, preparación e informes oportunos sobre las actividades de producción del taller;
- Garantizar el funcionamiento técnicamente correcto de los equipos y activos fijos.
Responsabilidades menores
Además de lo anterior, se agregan las siguientes responsabilidades al jefe del taller:
- ejecución de cronogramas de reparación para el sistema operativo;
- coordinación del trabajo de maestros y servicios;
- selección de personal para vacantes y colocación de empleados;
- supervisar el cumplimiento por parte de los empleados de la disciplina, la salud y la seguridad en el trabajo, las normas de producción y los reglamentos internos;
- presentación de propuestas para la recompensa de los mejores empleados, así como la imposición de sanciones disciplinarias a los infractores;
- organización del trabajo para mejorar las habilidades de los empleados del taller, trabajo educativo entre empleados.
Responsabilidades laborales en el departamento de transporte.
Los deberes del jefe del departamento de transporte son diferentes de los del jefe del departamento de producción. El taller de transporte está equipado con equipos, cuyo funcionamiento correcto es obligatorio para cada empleado. La responsabilidad del uso de las unidades recae en el supervisor. Como jefe de la instancia más alta, el jefe del departamento realiza deberes oficiales estrictamente de acuerdo con la descripción del trabajo.
Las principales responsabilidades son:
- organización de operación y mantenimiento adecuados, así como reparación de material rodante y otras máquinas y mecanismos ubicados en el departamento de transporte;
- garantizar la seguridad de los equipos y su integridad;
- organización del suministro ininterrumpido de material rodante, mecanismos, máquinas con materiales operativos, así como repuestos;
- monitorear la correcta recepción, dispensación, operación de partes y mecanismos de la máquina;
- organización de distribución de vehículos según aplicaciones de servicios y departamentos;
- controlar el uso correcto de máquinas y mecanismos;
- ejercer control sobre la corrección y la integridad del llenado de la documentación primaria, que es la base para calcular la RFP (tales documentos incluyen hojas de ruta, así como hojas de tiempo);
- participación en el desarrollo de medidas, así como el control del cumplimiento de las normas de tránsito, la seguridad vial al organizar el tráfico de pasajeros y mercancías, las normas y reglamentos de salud y seguridad;
- proporcionar informes a los empleados sobre el cumplimiento de las normas de seguridad y salud contra incendios;
- participación en investigaciones en caso de accidentes o infracciones de tránsito;
participación en el registro en la policía de tránsito de equipos, vehículos y mecanismos de tractores.
Puntos importantes en las instrucciones
Para los puntos anteriores, solo el gerente de la tienda es responsable. Las responsabilidades funcionales al mismo tiempo contienen algunos puntos más fundamentalmente importantes.
El gerente de la tienda debe:
- llevar a cabo el trabajo sobre la organización de la provisión oportuna de las necesidades del departamento de transporte en el garaje y el equipo de reparación necesarios;
- planificar revisiones de maquinaria y mecanismos;
- participar en la celebración de los acuerdos necesarios para la reparación de equipos;
- para mantener el equipo y las instalaciones que se utilizan junto con la subestación en buenas condiciones de funcionamiento;
- realizar inspecciones periódicas del estado de las estructuras elevadoras, dispositivos para capturar mercancías y contenedores;
- requieren la gestión de unidades y servicios estructurales relacionados para proporcionar aplicaciones oportunas y puntuales para el uso del transporte.
Derechos
Independientemente del departamento en el que trabaja el empleado, tiene derechos, cuya observancia lo ayuda a cumplir con sus deberes funcionales en su totalidad y en su totalidad. Los deberes del jefe del departamento de producción o del jefe del departamento de transporte establecen los derechos.
El gerente de la tienda tiene el derecho:
- de las unidades estructurales de la empresa para recibir la información necesaria para asegurar la operación continua del taller;
- hacer sugerencias que ayudarán a mejorar el taller y discutirlas con la gerencia;
- exigir a los subordinados y otras unidades dentro de sus competencias que cumplan con las normas de salud y seguridad ocupacional, saneamiento industrial, regulaciones de tránsito, etc.
- involucrar a especialistas de otros departamentos en la coordinación de material y documentación técnica;
- exigir el cumplimiento de las normas según las cuales se deben operar los equipos, las máquinas y los mecanismos que se deben reparar;
- exigir el cumplimiento de las normas y reglamentos por parte de terceros contratistas, así como exigir el cumplimiento de los plazos acordados para la construcción de edificios.
Comparación de responsabilidades
Al comparar las dos posiciones, se puede observar que el jefe del departamento de transporte tiene derecho a exigir que se cumplan las normas para la operación del equipo ubicado directamente en el taller, y el jefe de producción tiene derecho a exigir el cumplimiento de las condiciones técnicas durante el trabajo.
Al tomar decisiones dentro de su competencia, el jefe está involucrado en ajustar el porcentaje de bonos para aquellos empleados cuyo trabajo puede ser alentado.
El gerente de la tienda, cuyas responsabilidades son tan amplias como sus derechos, tiene derecho a familiarizarse con los planes de gestión para el desarrollo de una unidad responsable. Al tener información sobre objetivos estratégicos, el jefe puede ajustar el trabajo de sus subordinados de tal manera que logre los indicadores establecidos. Sin dicha información por adelantado, es difícil completar las tareas a tiempo.
Responsabilidad
Posición responsable: el jefe de la tienda. Las tareas realizadas por el empleado sugieren un alto nivel de responsabilidad, ya que a menudo la vida y la salud de los demás dependen indirectamente de sus acciones.
El empleado que ocupa este puesto es responsable de:
- incumplimiento o implementación inadecuada de órdenes y decisiones de la alta dirección de la empresa sobre cualquier asunto que sea de su competencia;
- actitud descuidada hacia los valores materiales y su contabilidad;
- incumplimiento de los plazos de presentación de informes, así como el orden en que se elabora;
- informar información falsa;
- desempeño prematuro o difuso de sus funciones especificadas en la descripción del trabajo;
- llenado incorrecto de la documentación primaria, que es la base para calcular la solicitud de propuesta, así como descartar combustible, lubricantes, repuestos u otros valores de material.
Colaboración con colegas.
El gerente de la tienda, cuyas tareas son diversas, también se comunica con colegas de diferentes departamentos en su trabajo de servicio. Con la contabilidad, el departamento de suministros, la logística, las partes de comunicación del almacén ocurren varias veces al día.
Para que la comunicación con los colegas sea productiva, el empleado designado para este puesto debe ser sociable, comunicativo y no conflictivo. Sin embargo, la suavidad y flexibilidad en esta posición dañarán la productividad de todo el departamento.
Con un carácter fuerte, la capacidad de comunicarse y comprometerse, el gerente de la tienda tendrá más éxito en el trabajo que un empleado sin estas cualidades.