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Motivación del personal: principales tipos y métodos. Sistema de motivación del personal

La motivación del personal es un sistema efectivo de métodos para aumentar la productividad laboral.

El concepto y la esencia del término.

La motivación personal incluye un conjunto de estímulos que determinan el comportamiento de un individuo en particular. Por lo tanto, este es un cierto conjunto de acciones por parte de la cabeza destinadas a mejorar la capacidad de trabajo de los empleados, así como formas de atraer especialistas calificados y talentosos y su retención.

motivación del personal

Cada empleador determina de forma independiente los métodos que alientan a todo el equipo a ser activo para satisfacer sus propias necesidades y alcanzar el objetivo general.

Un empleado motivado disfruta el trabajo, al cual está apegado a su alma y cuerpo, y experimenta alegría. Esto no se puede lograr por la fuerza. El reconocimiento de los logros y el estímulo de los empleados es un proceso difícil que requiere tener en cuenta la cantidad y la calidad del trabajo, y todas las circunstancias del surgimiento y desarrollo de los motivos de comportamiento. Por lo tanto, es extremadamente importante para el líder elegir el sistema de motivación adecuado para los subordinados, y cada uno requiere un enfoque especial.

sistema de motivación del personal

Sistema de motivación del personal: concepto, desarrollo.

Este es un conjunto de medidas dirigidas a los valores internos y las necesidades de los subordinados, estimulando no solo el trabajo en su conjunto, sino, en primer lugar, la diligencia, la iniciativa y el deseo de trabajar. Y también para lograr los objetivos en sus actividades, mejorar el nivel profesional y aumentar la eficiencia general de la empresa.

El sistema de motivación del personal consta de dos componentes.

Sistema de compensación

Incluye los siguientes componentes:

  1. Remuneración del trabajo.
  2. Beneficios por discapacidad.
  3. Seguro de empleados.
  4. Pago de horas extras.
  5. Compensación por pérdida de espacio.
  6. Pago equivalente al ingreso recibido.

motivación y estimulación del personal

Considere otro componente.

Sistema de no compensación

Incluye tales métodos:

  1. Mejora el estado mental y el estado de ánimo, diversos complejos de programas para entrenamiento avanzado, inteligencia, erudición, superación personal.
  2. Actividades destinadas a mejorar la autoestima y la autoestima, a la satisfacción de su trabajo.
  3. Cohesión y promoción del equipo a través de la conducción de cooperativas.
  4. Establecer metas y objetivos.
  5. Control sobre su implementación.
  6. Una oferta para tomar una posición de liderazgo.

Estos métodos no implican ningún pago.

Pasos para introducir un sistema de motivación en una empresa.

  1. Estableciendo metas y objetivos, definiendo una misión clara de la empresa.
  2. Organización de un grupo de trabajo.
  3. Trabajar en un plan para implementar un sistema de incentivos para el personal.
  4. Su declaración
  5. Desarrollo de programas de recompensas para alcanzar metas establecidas.
  6. Creación de los sistemas de motivación del personal anteriores.
  7. Preparación de documentación.
  8. La introducción de medidas motivacionales y el ajuste necesario.
  9. Análisis del trabajo de los subordinados de la empresa.

Este sistema necesita ser introducido gradualmente para que los empleados no tengan miedo de los próximos cambios, pero puedan acostumbrarse a ellos, encontrar aspectos positivos y aumentar la eficiencia laboral.

métodos de motivación del personal

Tipos de motivación del personal

  1. Material. Proporciona una remuneración en términos monetarios, en la calidad de los servicios y objetos tangibles. Es aplicable a un empleado o grupo, a toda la organización es extremadamente raro, porque se considera un método ineficaz.

  2. IntangibleEl empleado recibe beneficios emocionales, esta eliminación de complejos, tranquilidad, reconocimiento de sus propios méritos, etc. Es aplicable a un empleado y a todo el equipo, ya que ayuda a moldear la actitud de cada individuo hacia la organización.

  3. La motivación positiva se caracteriza por el uso de incentivos positivos.

  4. La motivación negativa se basa en incentivos negativos.

  5. Externo. Impacto favorable o desaprobador en el personal, que conduce al resultado deseado. Como recompensa, se presume bueno o castigo;

  6. Interior Implica el desarrollo independiente de la motivación de los empleados. La implementación de ciertas tareas les brinda satisfacción moral. Pero al mismo tiempo, el personal puede permanecer en busca de beneficios. El apalancamiento motivacional externo con motivación interna no es suficiente para obtener el bien deseado.

La motivación externa del personal está diseñada para desarrollar y activar la motivación interna. Esto se puede lograr evaluando constantemente los métodos utilizados, así como utilizando métodos especiales.

ejemplos de motivación del personal

Motivación e incentivos del personal: ¿cuáles son sus diferencias?

La motivación laboral es la motivación de un empleado para trabajar de manera efectiva. Y la estimulación es un impacto externo en un especialista para hacerlo trabajar aún mejor, para aumentar su productividad.

Ejemplos de motivación del personal.

Ejemplos de tales acciones de gestión son:

  1. Seis empleados que tengan los mejores resultados por el trabajo realizado de acuerdo con los resultados resumidos para el trimestre recibirán un bono de doble salario.
  2. Las fotos del mejor empleado se publicarán en la junta de honor de la empresa;
  3. Se proporciona una asignación salarial del 2% de las ventas personales.

Ahora comenzamos a considerar otro término.

Ejemplos de incentivos

Un enfoque completamente diferente ya se ha observado aquí. Por ejemplo:

  1. Quien no cumpla con el plan de implementación este mes será privado de un bono.
  2. No dejará el lugar de trabajo hasta que cierre el informe anual.
  3. A quien no le gustan las condiciones de trabajo, puede poner una carta de renuncia sobre la mesa, no hay personas insustituibles.

Los ejemplos muestran que la motivación y la estimulación del personal es como el método popular de "zanahoria y palo". Esto significa que la motivación despierta el deseo interno de trabajar del empleado, y la estimulación lo hace trabajar si no existe tal deseo.

Pero el énfasis en la estimulación todavía no vale la pena, porque la mayoría de las personas odian su trabajo precisamente por esta razón y se ven obligadas a permanecer debido a la desesperanza. En algunos casos, puede usarse si el subordinado lo hace muy mal con sus deberes directos.

A menudo, los empleadores recurren a la estimulación porque no requiere costos, y aún más fácil. Pero los trabajadores de este método llegan en un estado de estrés. La consecuencia de esto es la poca capacidad de trabajo y los despidos frecuentes, lo que conduce a la rotación de personal, y esto es un gran inconveniente para la empresa.

Por lo tanto, es necesario combinar estos métodos, pero el énfasis debe estar en la motivación. Luego, el gerente podrá crear un equipo armonioso que trabaje eficientemente, cuyos empleados lucharán en condiciones de competencia saludable.

Los principales grupos de métodos de motivación.

Los métodos de motivación del personal se dividen en dos grupos. Esto es:

  1. Motivación material (recompensa monetaria).
  2. Motivación intangible del personal.

Para evitar el problema del despido de personal calificado, la motivación del personal debe incluir diferentes métodos e intangibles también.

En cada grupo, puede considerar principalmente métodos importantes de motivación del personal:

  1. Sistema de recompensas. Estos son bonos, varios subsidios, bonos, etc. El empleado comprende que cuanto más concienzudamente y mejor cumpla con sus deberes, mayor será la recompensa por esto;
  2. El sistema de multas.Por un trabajo mal hecho sobre la base de los peores resultados, el subordinado es castigado con una multa.motivación del personal

Motivación intangible

Incluye una gama más amplia de métodos:

  1. Crecimiento en una carrera profesional. El empleado intenta trabajar mejor que el resto para obtener la promoción deseada en el puesto, lo que significa un aumento de la remuneración y un estatus diferente.
  2. Buen ambiente en el equipo. Un equipo unido sirve como motivación adicional para una productividad laboral efectiva.
  3. El empleo y un paquete social completo, de acuerdo con la legislación vigente, son un aspecto importante para encontrar un trabajo y, al obtenerlo, una buena motivación.
  4. Organización de eventos culturales y deportivos. Como regla general, un pasatiempo conjunto de todo el equipo promueve la cohesión y un buen microclima de trabajo, y también proporciona una excelente oportunidad para el descanso y la relajación de alta calidad.
  5. El prestigio de la empresa. Trabajar en una empresa cuyo nombre sea bien conocido por todos también servirá como incentivo para la cooperación productiva;
  6. Posibilidad de formación a expensas de la empresa. Esta gran oportunidad te permite mejorar tus habilidades.
  7. Aprobar la palabra de la cabeza. Los elogios del gerente son caros. Las compañías aún usan tableros de honor reales y virtuales en los sitios web oficiales de la compañía para este propósito.

La lista se puede reponer aún más. Sin embargo, cada gerente selecciona métodos apropiados para el negocio con el fin de lograr el máximo éxito con costos mínimos.

Formas de motivación del personal.

Estos incluyen:

  1. Salario
  2. El sistema de beneficios dentro de la empresa: bonificaciones, bonificaciones por antigüedad, pago de viajes al trabajo y de regreso, seguro de salud, etc.
  3. Aliento moral de los subordinados.
  4. Desarrollo profesional de trabajadores y promoción profesional.
  5. El desarrollo de relaciones de confianza entre colegas, la eliminación de barreras psicológicas y administrativas.

La motivación del personal es un aspecto muy importante para cualquier gerente, si está interesado en el hecho de que los empleados trabajan con el mayor rendimiento. Y esos, a su vez, tienen diferentes objetivos y visiones de trabajar para la empresa: uno solo está interesado en el dinero, el otro es una carrera, el tercero es un aspecto diferente. Y el líder se está estrujando el cerebro sobre cómo despertar el interés entre los trabajadores.

Sin embargo, como regla general, no todos los empresarios y gerentes tienen experiencia en la implementación del sistema descrito anteriormente. Por lo tanto, la búsqueda de formas adecuadas de motivación efectiva lleva mucho tiempo y ocurre a través de prueba y error.

Un personal competente y altamente calificado es la mitad del éxito de cualquier organización. A menudo sucede que en los primeros dos meses un nuevo especialista intenta y arde con un gran deseo de trabajar, aunque tiene poca experiencia y conocimiento. Y habiéndolos poseído y pasado el período de prueba, se vuelve perezoso y menos activo.

Esto sugiere que cualquier personal es inherente a un patrón: una disminución periódica de la motivación y, por lo tanto, una disminución de la eficiencia de los trabajadores. Los gerentes que poseen armas como la motivación del personal administrativo no solo pueden notar el desvanecimiento del interés de los subordinados para trabajar a tiempo, sino que también responden a la velocidad del rayo y toman las medidas apropiadas.

Cada persona necesita un enfoque individual, usted necesita saber a qué psicotipo pertenece. Y la sociedad, el concepto de los tipos de personalidad y las relaciones entre ellos, ayudarán a comprender esto.

Esta ciencia le permite descubrir cómo piensa una persona, cómo percibe la información y cómo actuará en una situación dada. Ayuda a determinar la compatibilidad de las personas en un equipo. Y al mismo tiempo y de manera más competente para estudiar una cuestión como la motivación del personal.

motivación del personal

Socionics

Socionics tiene una característica clara de todos los tipos de inteligencia, y también describe los posibles patrones de comportamiento de estos tipos en el entorno empresarial y los divide en cuatro grupos (el estímulo principal):

  1. Prestigio (poder, estado). Las personas de este grupo se esfuerzan por crecer en la escala profesional y el reconocimiento de los demás. Este es su objetivo principal. Si el jefe no planea la promoción vertical de los empleados, puede ser transferido a un puesto adyacente más interesante, por lo tanto, una persona recibirá satisfacción moral al evaluar su importancia en la empresa.
  2. Unicidad (reconocimiento de méritos, una lección emocionante). Las personas de este grupo de estímulo no pueden soportar el trabajo monótono, son capaces de más. Las nuevas tecnologías y un cronograma gratuito son la motivación perfecta para ellas para nuevas ideas y proyectos, descubrimientos o inventos. Aumentar voluntariamente su nivel de calificación y convertirse en especialistas insustituibles.
  3. Bienestar Las personas de este tipo buscan satisfacer sus propios deseos. El mejor método de gestión de personal para ellos será la convicción de que sus intereses con la empresa coinciden al cien por cien. La confirmación de esto será la provisión de todo tipo de préstamos blandos, por ejemplo. Les encanta recibir nuevos conocimientos y compartirlos voluntariamente con otros. De estos especialistas salen consultores maravillosos.
  4. Autosuficiencia (seguridad). Para las personas de este grupo, la comodidad en la vida y el bienestar son importantes. El ambiente favorable y la conveniencia del lugar de trabajo, además de una buena remuneración y la provisión de un paquete social completo para ellos es el mejor método para gestionar la motivación del personal.

Si TIM está definido de manera correcta y precisa (tipo de "metabolismo informativo", sociotipo), no hay duda de a qué grupo pertenece el empleado, puede elegir los incentivos necesarios que funcionarán de manera productiva durante mucho tiempo.

Por supuesto, el sistema de incentivos generales para todos los empleados de la organización a través del prisma de la sociedad parece ser ineficaz. Cuatro es el número mínimo de métodos de motivación; para una empresa grande debe haber dieciséis de ellos (de acuerdo con el número de TIM). Y con todo esto, el dinero es el incentivo más universal.

Hoy, el mercado laboral tiene una escasez de especialistas calificados. Y para el desarrollo exitoso de la empresa, se necesita un equipo efectivo y estable. Todas las herramientas anteriores para la motivación del personal ayudarán al gerente a conocer los objetivos de cada empleado, para resolver el problema de la rotación del personal. También ahorrará tiempo y dinero valiosos en la búsqueda y adaptación de nuevos especialistas, así como ayudará a formar un equipo confiable de profesionales y personas afines.


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