La elección de la estrategia, su formación y control en el proceso de implementación ayuda a implementar un instrumento como la matriz de Thompson y Strickland. El desarrollo de una estrategia funcional, corporativa y empresarial de una empresa es imposible sin tener en cuenta los datos obtenidos en el análisis del entorno organizacional. Usando la matriz de Thompson y Strickland, puede obtener una cartera de estrategias listas para usar.
La historia y la esencia de la herramienta.
Los científicos Thompson y Strickland creían que para el análisis de la estrategia implementada es necesario considerar al menos cinco factores internos y externos. Entonces, se creó una matriz que ayuda a evaluar ciertos factores ambientales de la empresa. La elección de estrategias se basa en la posición competitiva de la empresa en el mercado y en la dinámica general de crecimiento del mercado en el que opera la empresa.
La matriz de Thompson y Strickland le permite analizar la estrategia existente, identificar y evaluar los cinco factores principales de influencia y decidir sobre la elección de una nueva estrategia. Las dificultades para trabajar con esta matriz se deben al hecho de que el análisis requiere una gran cantidad de datos sobre la empresa.
Descripción de la estructura de la matriz.
La matriz de Thompson y Strickland está dividida por ejes verticales y horizontales en cuatro cuadrantes. El eje vertical contiene datos sobre el crecimiento lento, medio o rápido del mercado. En el eje horizontal hay estimaciones marcadas de la posición competitiva de la empresa: débil o fuerte.
El análisis puede realizarse tanto para toda la empresa como para los tipos individuales de negocios de la cartera de la empresa. Dependiendo de los datos recibidos, los puestos de una empresa o empresa pueden ubicarse en uno de los cuadrantes. Según la teoría de la matriz de Thompson y Strickland, para cada una de estas posiciones hay un cierto conjunto de estrategias deseables.
Descripción de cuadrantes de mercados de rápido crecimiento.
Si la compañía tiene una posición competitiva fuerte en el mercado con un rápido crecimiento, entonces el estado de la compañía se describe en el primer cuadrante. En este caso, la empresa debería cambiar su estrategia a la integración vertical, si es posible, o diversificar sus actividades en industrias relacionadas.
Cuando una empresa tiene posiciones competitivas débiles en un mercado de rápido crecimiento, esta condición se describe en el segundo cuadrante. Para seleccionar una estrategia de acción posterior, se recomienda a la empresa la diversificación o la integración horizontal. Si el presupuesto es insuficiente o no hay otros recursos disponibles para lograr una de estas estrategias, la eliminación sigue siendo la opción más aceptable.
Descripción de los cuadrantes de un mercado de crecimiento débil.
El tercer cuadrante de la matriz de Thompson y Strickland contiene esos tipos de negocios que tienen posiciones competitivas débiles y se encuentran en un mercado de crecimiento débil. En esta situación, toda la empresa o uno de los tipos de negocios en la cartera de la compañía ofrece varias opciones de acción. La minimización de los costos y la diversificación ayudarán a hacer frente a la situación actual. En un caso extremo, es deseable fusionarse con una empresa competidora.
Si, al analizar el estado del negocio, resulta que la empresa se encuentra en el cuarto cuadrante, es decir, la posición competitiva de la empresa es sólida, pero el mercado se desacelera, entonces la nueva estrategia puede ser la siguiente. Es posible diversificarse en industrias nuevas o relacionadas existentes.La integración vertical y la creación de asociaciones de varias empresas también ayudarán a establecer una estrategia efectiva. Si hay factores externos respaldados por capacidades internas, las actividades deberían ampliarse a nivel internacional.
Selección de estrategia matricial
La matriz de la elección de la estrategia de Thompson y Strickland permite que el método analítico seleccione una o varias estrategias necesarias para la operación eficiente de la empresa. Es imposible elaborar un plan estratégico de una empresa basado en una sola herramienta. Por eso, después de elegir una estrategia, debe analizarse.
Si ya se han calculado todos los números y datos específicos, entonces se debe realizar un nuevo análisis de la estrategia por el método irracional. Se propone, utilizando evaluaciones de expertos, revisar cada uno de los criterios de una estrategia potencial:
- Situacionalidad.
- Incertidumbre
- Corrección mental
- Singularidad
El criterio de situacionalidad debe evaluar la estrategia desde el punto de vista de una presentación exhaustiva de situaciones específicas junto con factores potenciales en el futuro. La incertidumbre en la implementación de la estrategia también se convierte en un criterio importante, ya que puede considerarse como una oportunidad estratégica para la empresa.
La evaluación de la corrección mental al comunicarse con expertos le permite evaluar la comprensión y el conocimiento de la efectividad de la estrategia, sus elementos clave y sus valores límite. La singularidad de las estrategias elegidas puede analizarse de manera racional e irracional. Aquí se puede llevar a cabo una investigación de mercado adicional, y no necesariamente primaria. A menudo es suficiente para analizar información secundaria y comparar la estrategia seleccionada con las actividades actuales y planificadas de los competidores.
Aplicación de la matriz en analítica.
El uso de la matriz de Thompson y Strickland es un ejemplo de un análisis parcial del entorno externo e interno. De hecho, es conveniente usarlo después de una preparación detallada para un análisis FODA, que requiere una revisión detallada del plan de marketing, estrategias actuales, análisis de macro y microambiente. Un análisis FODA listo para usar revela varias estrategias potenciales, y después de construir la matriz de Thompson y Strickland, puede elegir la única estrategia correcta para el futuro.
Por lo tanto, es imposible utilizar una sola herramienta en el caso de la planificación a corto y largo plazo. En el trabajo de los especialistas en marketing y gerentes senior, es importante determinar el conjunto más efectivo de métodos, métodos y herramientas para el análisis.
¿Qué puede aprender sobre la empresa que usa la matriz?
Thompson and Strickland Matrix es un ejemplo de un navegador GPS para empresas. La herramienta ayuda a determinar con precisión la posición actual de la empresa mediante el sistema de coordenadas establecido. Al poseer datos sobre el volumen del mercado, su dinámica, y también comparar esto con información sobre las cuotas de mercado existentes de la empresa y los competidores, podemos observar claramente la ubicación actual y los próximos pasos.
Utilizando el ejemplo de una empresa, la matriz de Thompson y Strickland le permite analizar de manera efectiva los datos disponibles sobre la empresa y el mercado, así como elegir otras acciones estratégicas. Esto será útil para cualquier empresa, independientemente de la cantidad de empleados, el alcance de la actividad y el tipo de productos.