La economía soviética, a través de un retorno estocástico al capitalismo, trajo el entendimiento de que no todos pueden ser administrados, y los objetivos establecidos para la compañía están lejos de ser siempre factibles.
El mundo es diverso, hay muchas decisiones y opiniones, pero la realidad objetiva siempre pone todo en su lugar.
Negocios: dirección y desarrollo, estabilidad
Los científicos e investigadores creen que la clasificación de objetivos es el tema de la investigación científica o práctica. Muy a menudo, los empresarios como su objetivo principal eligen:
- crecimiento del potencial económico;
- maximizando ganancias;
- crecimiento de rentabilidad;
- supervivencia en la lucha contra competidores;
- liderazgo en el mercado
Todo esto se puede dividir por tipo. En este caso, los objetivos son:
- económico
- técnico
- social
- político
- científico, etc.
En la práctica, todo es mucho más prosaico. La gerencia necesita ganancias y desarrollo de negocios. Un empleado necesita estabilidad laboral y crecimiento salarial. Sin ciencia, solo práctica real.
Mientras tanto, la clasificación de objetivos es realmente importante: al menos esto es una priorización de lo que es apropiado y lo que no debe hacerse.
Condiciones de formación empresarial.
La estabilidad y eficacia de una empresa está determinada por su potencial económico actual (componente interno) y su posición en el espacio socioeconómico circundante (entorno externo).
No hay una compañía que opere con pérdidas, y una compañía que apenas se mantiene a flote tarde o temprano elegirá a dónde ir después:
- abajo siempre es fácil;
- arriba - entonces tienes que empezar a trabajar.
Los negocios modernos son, en primer lugar, el sistema establecido de actos legislativos, un cierto sistema de relaciones económicas y sociales, la consideración obligatoria del factor ambiental y los requisitos de varias autoridades.
Para un desarrollo exitoso, necesita tener una sala, equipo, herramientas, equipo de trabajo. El apoyo legal, técnico y administrativo es muy importante. No menos importante es la información. Todo debe funcionar dentro de las normas sanitarias, contra incendios, tecnológicas y de otro tipo. Aquí nunca se puede comprar nada, y si se puede acordar algo, no por mucho tiempo.
El factor ambiental, el aspecto territorial, el entorno social, la infraestructura de transporte y las comunicaciones son importantes. El puesto seleccionado determina las posibilidades de implementación, y en este nivel la clasificación de los objetivos de la organización se define como posible dentro de lo disponible.
El sistema actual de relaciones económicas y sociales regula las capacidades de la organización:
- en el mercado de venta de productos y servicios;
- en el mercado laboral (empleados) y potencial (dinero, equipo, herramientas).
La legislación define el marco legal para las actividades de ciudadanos, empresas y organismos gubernamentales.
Prioridades en la elección de direcciones
La clasificación de los tipos de objetivos le permite identificar áreas prioritarias de desarrollo. Por ejemplo, la dirección económica es el ingreso máximo para los fundadores, el salario mínimo para los empleados. De manera prometedora, la rotación del personal interferirá constantemente con el logro del resultado deseado.
Dirección técnica: lograr una solución técnica radicalmente nueva, crear un nuevo producto. En este caso, salarios dignos, el beneficio más bajo posible, costos de producción constantes y dificultades financieras constantes. Sin embargo, el resultado puede superar las expectativas y cubrir todos los costos.
La orientación social es aún más fácil. Por ejemplo, una tienda simple en una ubicación conveniente.En este caso, no hay escasez de compradores, no hay escasez de proveedores, crecimiento estable, sin pérdidas. La organización está integrada orgánicamente en la realidad socioeconómica circundante.
Hay muchas opciones para elegir la prioridad de este o aquel objetivo; es importante que los motivos para elegir sean objetivos y bien considerados. Los objetivos principales de la clasificación en la práctica no son fantasear, sino satisfacer los intereses o necesidades de un cierto rango de consumidores a expensas de lo que tiene la organización.
Enfoque científico del problema.
Los negocios siempre han sido interesantes para los científicos y especialistas. Fue él quien se convirtió en la razón de la aparición de un nuevo nicho en el mercado: apareció literatura específica, por ejemplo, "Cómo hacer negocios: consultas y capacitación". Una consecuencia objetiva del desarrollo. Si alguien sabe cómo hacer algo, siempre habrá alguien que comenzará a dar consejos sobre cómo hacer algo aún mejor.
En su mayor parte, los teóricos coinciden en que el concepto y la clasificación de los objetivos es un estado específico y el desarrollo de las características individuales de la organización, cuyo logro es deseable para él y el logro de sus actividades.
La práctica objetiva aclara la teoría: las metas y decisiones conscientes siempre están en línea con las oportunidades disponibles, cumplen con los requisitos actuales de legislación, documentos reglamentarios, experiencia comercial actual, factores ambientales, aspectos de seguridad, construcción y estándares tecnológicos.
No hay nada de malo en aplicar las disposiciones científicas, pero su efectividad en la realidad objetiva debe aclararse.
Análisis e historial de desarrollo de la organización.
Cada negocio ocupa un nicho. Es difícil encontrar compañías que estén solas en sus objetivos y oportunidades. Las compañías que hacen algo fundamentalmente nuevo son raras, y la sociedad se entera inmediatamente de su apariencia, tarda mucho tiempo en comprender lo que sucedió y no puede elaborar ofertas competitivas de manera rápida y adecuada. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones hacen lo que es familiar, relevante y comprensible.
Por ejemplo, la producción de leche o pan. Todo está pintado de acuerdo con los libros de texto. La clasificación de metas y objetivos es más clara que clara. Nada que inventar. Después de todo, hay documentos reglamentarios, solo necesita construir correctamente un sistema de objetivos en el campo de la economía, la producción, el personal, configurar la parte administrativa y hacer la optimización comercial, la publicidad y la lucha contra la competencia.
La analítica en este caso es un objetivo diario, cuyo resultado es el análisis de los logros de los competidores, el estudio de sus propios errores y el desarrollo de medidas para corregir la situación.
La historia del desarrollo de una empresa de este tipo está determinada por leyes objetivas, la situación en el mercado, el estado de derecho, las relaciones con los organismos estatales y los ciudadanos como empleados: potenciales, actuales, despedidos.
Basado en el ejemplo de los empleados, se puede desarrollar un sistema de valores; este es también el objetivo real de la organización, que puede eliminar la rotación de personal y aumentar el interés del colectivo laboral en aumentar la productividad laboral.
Aquí, la clasificación correcta de objetivos le permite identificar debilidades y formular direcciones razonables en el desarrollo.
Nueva idea
La idea de crear inteligencia artificial es tan antigua como el mundo, pero con una envidiable confianza está cobrando impulso nuevamente. La laboriosidad, la disciplina y la fiabilidad de las empresas japonesas y chinas, centradas en logros científicos y prácticos reales en diversas industrias, aún no han arrojado resultados reales. Pero los productos reales todavía están ahí.
Las empresas rusas no son inferiores en ambiciones, pero la clasificación de objetivos por la mentalidad nacional se entiende de una manera completamente diferente. Resultado: muchas empresas trabajan, crean sistemas reales y, quemándose, proporcionan la base y el conocimiento de cómo y dónde mover a otras empresas.
El desarrollo lógico del progreso científico y tecnológico, la espiral del desarrollo, la dinámica de los valores y el análisis de lo que se ha logrado aún no nos permiten formular una idea completamente nueva en el campo de la inteligencia artificial, pero esta no es una razón para detenerse. Es solo que la cantidad aún no ha pasado a la calidad.
Hay una característica en esta dirección. Hay mucho que decir y hacer, pero como no hay suficiente conocimiento, el resultado será parcial. Sin embargo, más está hecho de pequeño. Así fue con los sistemas operativos y las computadoras. Ahora nadie está sorprendido por las tecnologías en la nube y la realidad virtual.
¿Hubo una nueva idea de nube hace diez años? Es dudoso Después de todo, surgió como consecuencia del desarrollo y se convirtió en un entorno natural para seguir avanzando en el entorno de la información.
Clasificación de las direcciones de movimiento: una prioridad del desarrollo
La consistencia es un rasgo característico de todo lo que se desarrolla. El desarrollo es impensable sin análisis, estudiando la historia de los logros y los intentos de comprender la lógica. La clasificación siempre está presente, en cualquier proceso. Este es un rasgo característico de cualquier movimiento socioeconómico.
Un hombre mueve todo lo que le interesa: económico, social, técnico. Es dudoso que las ambiciones de los gerentes sean impulsadas por las empresas, pero lo quieran o no, las empresas que crean, en función de su potencial socioeconómico existente, participan en el proceso general de desarrollo social, en la comprensión de lo que está sucediendo y en la elección de las direcciones correctas.