Cualquier trabajo es complejo y tiene sus propias características, pero no es tan simple evaluar correctamente una posición de liderazgo. En primer lugar, todo depende de la escala y el enfoque de la empresa, y en segundo lugar, es muy importante tener en cuenta las necesidades de la propia organización, qué es exactamente lo que quiere obtener del empleado. Por ejemplo, cualquier pastelería debe estar bajo la guía de una persona atenta que no solo sea capaz de administrar personal, sino que también comprenda cómo se fabrican los productos, cómo funciona el equipo, etc. En otras palabras, los términos de referencia de dicho líder pueden ser muy amplios. Al contratar empresas, generalmente eligen personas decididas y responsables con buenas cualidades de liderazgo para este puesto.
Disposiciones generales
Esta posición es liderazgo y requiere trabajo mental. Tanto el director en jefe de la organización como su adjunto inmediato pueden aceptar o despedir al jefe del departamento de producción. Muy a menudo, los nombramientos y los despidos requieren la firma de ambos líderes. Para obtener este trabajo, el solicitante debe tener una educación profesional o técnica superior. Al mismo tiempo, el empleado también debe trabajar en la producción relevante durante al menos tres años.
En algunos casos, una persona con educación técnica secundaria puede tomar esta posición, pero solo si su experiencia en la posición técnica y de ingeniería en la especialidad es de al menos cinco años. El empleado, que realiza su trabajo, debe guiarse por materiales metodológicos y de orientación, incluidos los actos y reglamentos relacionados con las actividades económicas y de producción de la empresa. También debe tener en cuenta las instrucciones, órdenes, instrucciones de la alta dirección y los estatutos de la empresa.
Conocimiento
Si una persona afirma ser la directora del taller, primero debe estudiar toda la documentación de naturaleza organizativa y administrativa, información metodológica y reglamentaria relacionada con las actividades del taller. Debe comprender qué tipo de organización y el taller que se le ha confiado tienen perspectivas de desarrollo desde un punto de vista técnico. Su conocimiento debe incluir no solo la tecnología de producción, sino también los estándares y requisitos que se aplican a los productos manufacturados. El empleado debe conocer todo el equipo ubicado en el taller y cómo trabajar con él.
Entre sus conocimientos deben estar los métodos y el orden de planificación de la producción, incluidos los de la economía y la tecnología. Está obligado a saber cómo se llevan a cabo las actividades industriales y económicas en el taller que se le ha encomendado. La descripción del trabajo del jefe del taller implica que conoce las formas de incentivos materiales para los empleados, las disposiciones actuales para pagar el trabajo y está interesado en las mejores prácticas en la producción de la competencia tanto en su país natal como en el extranjero. Entre sus conocimientos deben estar los conceptos básicos de organización laboral, economía, gestión, producción, el Código Laboral y otras normas relacionadas con la seguridad y la protección.
Responsabilidades
La función principal de este empleado es gestionar las actividades comerciales y de producción del taller que se le confía. Además, está obligado a garantizar el lanzamiento oportuno de productos que cumplan con todos los estándares de calidad y características tecnológicas, el cumplimiento de todas las tareas de producción y también controle el uso de activos fijos y de trabajo, si se trata de un taller de confitería y similares, y también el saneamiento durante la producción procesos.
Sus responsabilidades también incluyen la realización de actividades destinadas a mejorar la eficiencia del régimen de producción, los procesos tecnológicos.Se dedica a la mecanización y automatización del trabajo, lleva a cabo acciones que evitan la ocurrencia del matrimonio y aumentan las características de calidad de los productos. Realiza cálculos sobre el ahorro de recursos de todo tipo, y se dedica a la introducción de formas progresivas de organización laboral. Sus responsabilidades incluyen la distribución racional del trabajo y la certificación de los empleados, la implementación de medidas destinadas a reducir los costos de producción.
Las funciones
Entre las responsabilidades que incluyen la descripción del trabajo del gerente de la tienda, también vale la pena destacar la organización de la planificación de producción real, la contabilidad del trabajo realizado, la preparación de los documentos de informes a tiempo. El empleado debe introducir nuevas formas de actividad económica, mejorar la regulación del empleo laboral, aplicar de manera correcta y eficiente sistemas y formas de remuneración e incentivos materiales para los empleados.
No solo debe saber, sino también introducir las mejores prácticas de trabajo, diseño y tecnología en la producción, analizando el trabajo de organizaciones competitivas extranjeras y locales. Además, está obligado a desarrollar una racionalización de la actividad y provocar la invención de nuevos métodos de producción. Debe asegurarse de que el equipo utilizado en la producción se utilice de manera correcta, racional y oportuna, sin recursos innecesarios. Es este trabajador el responsable de supervisar oportunamente la reparación preventiva, planificada y forzada de los equipos en el taller que se le ha confiado. Además, los deberes del gerente de la tienda incluyen proporcionar a todos los empleados subordinados condiciones de trabajo seguras, la acumulación de beneficios y otras garantías sociales proporcionadas por la ley aplicable.
Otros deberes
Entre las otras funciones del gerente, se puede destacar la coordinación del trabajo de los servicios del taller y los artesanos, la selección del personal y su ubicación adecuada para el uso efectivo de sus capacidades.
Debe supervisar el cumplimiento por parte de los empleados de todas las reglas y estatutos de la empresa, determinar cuáles de los trabajadores merecen ser alentados a trabajar y de quién deben recuperarse por el desempeño inadecuado de sus funciones. Regula la relación en el equipo y ayuda a mejorar las habilidades de sus subordinados.
Derechos
El jefe del departamento de transporte tiene pleno derecho a solicitar a las autoridades proyectos de familiarización relacionados con el trabajo del sitio de la empresa que se le ha confiado. Si tiene sugerencias sobre cómo mejorar el trabajo de su taller, tiene derecho a ofrecerlas a la alta gerencia. Si es necesario, puede solicitar información a los jefes de otras unidades. También tiene el derecho de endosar y firmar documentación dentro de su competencia. Si las deficiencias en el trabajo de la empresa se encuentran dentro de la competencia del jefe, incluido el trabajo de departamentos o empleados individuales, el jefe del departamento de transporte tiene derecho a informar a la gerencia sobre ellas.
También tiene derecho a involucrar a los empleados de su taller en el desempeño de las tareas que se le asignan, si hay un permiso de la alta gerencia para esto. También puede sugerir que el jefe despida, designe o reubique a un empleado que esté subordinado a él. Participe en todos los proyectos, redacción de órdenes y otros documentos de orientación directamente relacionados con el trabajo del taller que se le confió. Exija asistencia de sus superiores o de los jefes de otros talleres para llevar a cabo su trabajo, si es necesario.
Relación
El jefe del taller de máquinas tiene ciertas conexiones en el puesto, debe obedecer al director general adjunto de la empresa, interactúa con todos los jefes de las divisiones estructurales al nivel de sus capacidades competentes.En particular, puede recibir tareas de producción, así como un cronograma elaborado por otros empleados, según el cual las reparaciones deben llevarse a cabo en su taller. Presentar documentación de informes sobre el trabajo de su unidad.
Responsabilidad
La descripción del trabajo del gerente de la tienda implica que en el curso de su actividad laboral, él es responsable de la calidad del desempeño de las funciones que se le asignan. Además, se le puede responsabilizar por la violación de las regulaciones internas de la empresa y otras reglas, cartas e instrucciones de la organización. Es responsable del mal uso o uso incompleto de los derechos.
También es responsable de cómo sus empleados subordinados cumplen con sus deberes, por la baja disciplina laboral y ejecutiva en el equipo. También es responsable de causar daños materiales a la empresa durante el desempeño de su trabajo.
Conclusión
Dependiendo de las necesidades de la empresa, su escala y enfoque, la descripción del trabajo del gerente de la tienda puede modificarse o complementarse, pero solo de acuerdo con la ley aplicable. El puesto en sí implica una gran responsabilidad y diversos requisitos para el empleado que lo ocupa. Antes de probar suerte en este trabajo, debe estudiar detenidamente las actividades de la empresa y los matices internos de la producción.