En este artículo, examinaremos cómo la motivación difiere de la estimulación. Para el funcionamiento de las entidades comerciales en una economía de mercado, es necesario fortalecer los fenómenos bajo consideración.
El concepto de motivación e incentivos del personal.
La motivación es un sistema cambiante de factores internos que interactúan entre sí para dirigir el comportamiento humano para lograr el objetivo establecido para la entidad comercial.
Además, en el proceso de implementación, el empleado debe lograr sus propios objetivos y realizar sus intereses.
Como ya se mencionó anteriormente, la motivación es un proceso interno que está directamente relacionado con las necesidades.
Lo que actúa sobre una persona desde el exterior y representa un cierto valor para él se llama estímulo. Así, en la formación del motivo del trabajo, el bien se convierte en el último.
La estimulación del trabajo contribuye a la creación de condiciones bajo las cuales las actividades del empleado contribuyen a un trabajo más eficiente y productivo. Es decir, esto lleva al hecho de que puede trabajar con mayor eficiencia, lo que contribuye a la aparición de motivación para esto en el proceso laboral.
Esta es la respuesta preliminar a la pregunta de cómo la motivación difiere de la estimulación. ¿Qué más necesitas saber? Sobre esto más allá.
Métodos de Motivación
Los gerentes directos y la alta gerencia de la empresa pueden motivar a los empleados de tres maneras: por coerción, un acuerdo sobre el aumento del pago del trabajo de calidad y la creación de condiciones propicias para la automotivación de los empleados.
En la gestión de calidad general, el tercer método recibe la máxima prioridad.
La automotivación es el desarrollo de los deseos y las aspiraciones internas de los empleados para ciertos tipos de actividades. Esto se puede lograr si la organización ha creado las condiciones que pueden dar a sus empleados una impresión positiva del trabajo realizado.
En nuestro país, en las estructuras comerciales, un método de coerción basado en multas, despidos y otros fenómenos negativos es bastante común. La tecnología TQM es negativa sobre ellos. Sin embargo, en algunos casos no se puede prescindir de ellos, pero deben indicar límites más allá de los cuales es imposible cruzarlos.
Los métodos de motivación incluyen la remuneración, que puede ser en formas tangibles o intangibles.
Además, es necesario crear un microclima apropiado en las instituciones, educar, capacitar a los empleados y, cuando sea necesario, y convencer a los objetivos de los empleados de que estén lo más cerca posible de los de la organización.
En el caso de influir en los objetivos de la organización, los empleados tienen un sentimiento de complicidad en las actividades de la entidad comercial. Al mismo tiempo, la delegación de autoridad se lleva a cabo a aquellos niveles para los cuales son necesarios, lo que contribuye a la comprensión de los objetivos de la organización por parte de un gran número de empleados.
Tipos de incentivos
Continuamos considerando la pregunta "¿Cómo es la motivación diferente de la estimulación?" Al considerar los tipos de este último.
Básicamente, se distinguen por tres:
- material y monetario, en el que, además de la función estimulante, el estado y la reproducción también se realizan;
- material y social: aquí el estímulo continúa así, hasta que el bien continúa cumpliendo su función, después de ser recibido, el estímulo entra en la categoría de motivo;
- moral-psicológico: hay un énfasis en una persona como persona; Es imposible influenciar directamente al empleado con este tipo.
Motivación intangible
Hay dos formas principales del fenómeno en consideración: material e intangible. La motivación y el estímulo de las actividades del personal deben estar orientados a motivar a los empleados en los resultados de su trabajo, lo que contribuye al logro de los objetivos de la entidad empresarial, que debe lograrse mediante una combinación simultánea de estas dos formas.
La mayoría de los trabajadores están interesados en salarios altos. Pero al mismo tiempo, uno no puede ignorar a aquellos para quienes se requiere el uso de métodos de motivación intangible del personal.
Este último se entiende como el sistema de creación de motivos internos para los empleados que no están relacionados con incentivos materiales que contribuyen a aumentar la productividad y la eficiencia laboral.
La motivación no material del personal debe abarcar a todos los empleados, ser comparable con los objetivos de la organización, actualizarse: los nuevos métodos deben reemplazar a los antiguos. En este caso, es necesario tener en cuenta las necesidades de los trabajadores de acuerdo con la pirámide de A. Maslow: fisiológica, en seguridad, respeto, autoexpresión, social.
Existen muchos métodos de motivación no material. Aquí hay algunos de ellos:
- alabanza
- dirección por nombre;
- descanso adicional para logros sobresalientes;
- premios conmemorativos;
- crecimiento profesional;
- los objetivos y criterios de evaluación deben ser claros;
- cada empleado debería poder expresar una opinión que debería ser escuchada;
- contacto directo de la alta dirección con los empleados;
- junta de honor;
- Título de trabajo inusual
- agradecimiento a los empleados de la gerencia de manera pública;
- tablero motivacional;
- proporcionar mayor libertad dentro de límites razonables mientras se retienen las funciones de control;
- saludos de vacaciones;
- asistencia para resolver problemas personales y familiares, etc.
Sistema de incentivos materiales
Su componente principal es el sistema salarial, que se realiza en forma de tiempo o trabajo a destajo. Los pagos basados en el tiempo son principalmente comunes en las instituciones estatales, en las que está determinado por la cantidad de tiempo trabajado por el empleado, teniendo en cuenta sus calificaciones y condiciones de trabajo. En caso de trabajo a destajo, el pago se realiza en función de los resultados obtenidos.
Además, los incentivos materiales incluyen pagos adicionales irregulares, bonificaciones, bonificaciones, varios porcentajes, bonificaciones y recargos.
La mayoría de los empleados se centran en estos métodos de incentivos. Sin embargo, como ya se señaló, cuando se logra el bien, deja de ser un incentivo, por lo que es necesario combinar los métodos de estimulación y motivación material y no material.
En conclusión
En este artículo, descubrimos cómo la motivación difiere de la estimulación. La principal diferencia es que el primero está dirigido a lo interno, y el segundo, a las necesidades externas del empleado. Tanto estos como otros deben garantizar que se tengan en cuenta los intereses de los empleados de la organización para lograr los objetivos de la organización con su ayuda. A diferencia de los motivos, los incentivos continúan siéndolo hasta que se logra el bien, después de lo cual se convierten en "factores higiénicos" (motivos).